论医院全面预算管理的现状及其改进

随着市场经济的发展,医疗体制也迈上了改革的道路,医院的自助经营权扩大,如何实现医院的全面管理,是医院改革的重中之重。在医院全面管理中,全面预算管理处于首要地位,但我国医院的全面预算管理存在着缺乏全面管理体系、对全面预算管理的意识薄弱、缺乏有效的考核和奖惩制度等问题。影响了全面预算管理的发展,本文就如何改进我国医院全面预算管理提出了措施。     

医院预算管理简析

医院的财务预算管理是医院未来发展的方向与必然要求,对医院降低成本、提高收益、加强管理具有重要的意义。当前,我国医院的预算管理还处于起步阶段,存在预算管理缺乏理论基础、预算管理制度不健全、预算编制不完善、预算执行不到位等诸多问题。要改变这一状况,就要从加强预算管理的理论研究、完善预算管理的相关制度、加强对预算管理的领导以及加大对预算管理考核评价等方面入手,从而真正发挥预算管理在医院管理中的功能和作用,真正达到降低成本、提高收益和质量的作用。     

浅谈医院全面预算管理

全面预算管理作为健全医院内部控制、规范财务管理的重要手段,其作用日现突出.本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理提出了一些粗浅的看法.     

医院财务预算管理的思考

医院的预算管理可以对医院的各项财务数据进行控制,有效控制医院在发展中的成本,在新医改形势下,医院在预算管理方面还存在一些问题.本文就这些问题进行阐述,并且根据现阶段医院的基础情况提出了如何加强医院预算管理的措施.     

浅谈医院预算与绩效管理一体化的强化策略

随着市场经济的发展,医疗卫生体制发生重大变化,给医院经营管理、未来发展带来机遇和挑战。从当前来看,很多医院缺乏科学、完善的绩效考核和预算管理体系,很难实现应有的价值,必须引起高度重视。本文首先分析了医院预算管理、绩效考核中存在的问题,然后探讨了医院预算与绩效管理一体化的强化策略,以供借鉴。     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

建立健全医院全面预算管理的思考

医院全面预算是由一系列预算按照其经济内容及相互关系有序排列组成的有机整体,各项预算前后衔接,形成一个完整的预算体系.本文根据《医院财务制度》对医院实行全面预算管理的要求,在阐述医院全面预算的含义、内容及管理要求的基础上,分析了全面预算管理存在的问题,并对建立健全医院全面预算管理提出了一些对策建议.     

医院预算管理工作中存在的问题及对策研究

目前,医院预算管理存在的问题,主要是：预算编制缺乏科学依据、员工缺乏预算意识、预算执行缺乏监督及控制落后等。完善医院全面预算管理,应加快建立预算管理组织机构和科学合理的预算指标编制,完善预算检查和监督机制,加速实施有效的预算管理考评、激励与约束机制,促进社会、患者、医院三者利益的良性互动和良性循环。     

浅谈医院预算管理

我国医院实行真正意义上的全面预算才刚刚起步,目前大多数医院在编制年度预算时,只是财务部门按财政下发预算编制要求,结合上年财务数据按一定增减比例来编,主要是算准财政拨款的各个项目,预算与医院战略目标联系不紧密,只编院级、无科级预算,预算科目不明细且缺乏准确性,缺乏对预算的执行控制和分析评估。笔者试从医院预算管理原理、作用、预算管理机构、编制预算的内容、程序、方法等方面,谈谈医院预算管理问题。     

高校预算管理的问题及改进措施

近年来,国家加大了对高校的投入,这对高校预算工作提出了更高的要求.本文介绍了高校预算管理的主要内容,指出目前高校预算管理中存在的问题：缺乏预算管理意识、预算编制缺乏科学体系、预算执行控制不严,监督机制不健全,针对性地提出改进高校预算管理及实施的具体措施：强化预算管理意识、构建科学的预算管理体系、加大监督力度,实施绩效评价.     

强化全面预算管理提升医院财务内部控制

全面预算管理是医院财务管理工作中较为重要的一项管理内容,关乎到医院财务管理建设.当前,很多医院在实施全面预算管理过程中还存在各种各样的问题,不仅降低了医院财务管理质量,也影响了医院内控效果,所以必须加快解决全面预算管理应用问题,从而提升医院财务内部控制水平,实现财务管理良好发展.鉴于此,本文深入探讨了医院全面预算管理实...     

改进医院预算管理的策略分析

目前医疗系统的全面预算管理应用主要存在以下问题:一是医院应用全面预算管理的较少,大部分医院还停留在传统的预算管理阶段.二是预算目标有局限.     

医院预算管理存在的问题探讨

在医院的经营管理中,医院预算可以很好的反映医院发展计划,这是医院财务活动的基本依据之一.当前,随着医院的发展,医院预算管理也需要加强,早期医院预算存在编制依据不足,重支出轻收入等问题,在医院预算完善中,都可以通过相应手段予以解决,比如提高财务管理人员对医院管理的预算,强化预算的信息化管理合理约束预算,建立完善的预算指标,这些措施不仅仅对预算效果有积极意义,更是对医院的整体管理起了推动作用.     

浅议医院预算管理的相关问题

本文阐释了医院预算管理的相关概念和作用,分析了医院预算管理中存在的问题,提出了加强预算管理的相应措施。     

医院预算管理存在的问题及对策

医院预算管理作为一种控制手段,在提高医院的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用。但目前医院的预算管理还存在一些问题,导致医院财务预算的效能不能充分发挥。本文将针对当前预算管理在医院实际应用中存在的问题提出几点对策。     

新医院财务制度下医院财务预算管理浅析

在新医院财务制度中明确提出了加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益,这对医院预算管理提出了更高的要求,也更加凸显了医院财务预算管理在当前医院财务管理中的重要作用.基于此,本文笔者首先论述当前新医院财务制度下预算管理存在的问题,然后再根据问题提出解决的对策.     

事业单位预算管理存在的问题及具体解决措施

事业单位预算管理中存在的问题 事业单位的领导和员工对预算管理缺乏重视.预算管理是一项需要全员积极参与和配合的全面、科学的管理工作,但在我国当前事业单位中,对于预算管理还缺乏重视度,觉得预算管理与自己没有关系,是财务部门的事情.而在财务部门中还有较大部分财务人员对于预算管理的重点和内容理解不够,对预算管理的目的和重要性认识不清,从而使预算管理的有效性和完整性缺乏,影响预算编制的质量,预算管理工作往往是走走过场,形同虚设.     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

医院会计管理风险问题防范分析

目的 探究医院会计管理风险问题及相关防范对策.方法 对我院历年会计管理工作中所存在的风险因素进行分析,并在此基础上提出相关防范对策,以此使我院会计管理风险得到有效防范,进一步提升医院会计管理的质量.结果 医院会计管理风险问题主要体现在三大方面,其一是医院会计信息化建设的影响;其二是会计人员综合素质较低;其三是医院在会计管理中缺乏监督机制.结论 针对医院会计管理过程中存在的种种问题,便需要采取有效的防范对策,包括做好预算与资产方面的重点管控、加强医院会计信息化建设、努力提升会计人员综合素质以及加强医院会计内部审计管理等,以此为医院会计管理风险的防范提供保障依据.