云南第三方物流市场的培育与发展管见

分析了云南第三方物流的条件和现状。指出,要大力发展云南第三方物流,政府要在发展第三方物流市场中扮演重要角色;要扶持一批专业的第三方物流公司,进行规模化发展,积极参与国际竞争;工商企业要转变观念,尽快从自办物流中解脱出来,把主要精力用于核心竞争能力上;要努力培育物流市场,积极开发物流需求,拓展服务规模,循序渐进地发展第三方物流。     

第三方物流企业核心竞争力建设构想

我国第三方物流处于高速发展时期,市场发展潜力巨大,但目前我国第三方物流企业也存在一些问题。针对我国第三方物流企业存在的现状,要大力加强第三方物流企业核心竞争力的提升。本文通过对企业核心竞争力的分析,提出第三方物流企业核心竞争力建设的几点构想。     

声音

蒋巨峰：建西部物流中心，第三方物流要挑大梁 1月5日，四川第三方物流发展工作现场会暨电视电话会议在成都召开。省长蒋巨峰在会上明确指出，四川建设西部物流中心，第三方物流要挑大梁。     

透视运价指数——专访北京汇通天下信息技术有限公司总裁翟学魂

有一个误区是货运企业一定要向第三方物流转型。物流产业中,第三方物流企业仅仅是其中的一个种类,物流产业规模再大,也仅仅能够容纳少数提供整体解决方案的第三方物流企业,都去做整合资源的第三方,谁来发育发展现代化的公路运输产品及运输网络呢?     

透视运价指数——专访北京汇通天下信息技术有限公司总裁翟学魂

有一个误区是“货运企业一定要向第三方物流转型”。物流产业中,第三方物流企业仅仅是其中的一个种类,物流产业规模再大,也仅仅能够容纳少数提供整体解决方案的第三方物流企业,都去做整合资源的第三方,谁来发育发展现代化的公路运输产品及运输网络毋静     

我国第三方物流企业信用问题与对策研究

信用是第三方物流企业立足于市场的重要支撑点，第三方物流企业要稳定发展须严格执行诚实守信的守则。作者针对第三方物流企业现存的信用问题做出了原因分析，并提出相应的对策建议。为第三方物流企业稳定健康快速发展提供理论支持。     

我国第三方物流企业并购重组的经济学分析

我国第三方物流发展起步晚,发展慢,大多数第三方物流企业规模小、服务单一、物流设施设备落后、信息化水平低,在竞争中处于劣势.第三方物流企业要想迅速扩大规模,提高服务,整合优化资源,必须走并购重组之路,以提高国际竞争力.     

第三方物流企业成本分析

随着企业竞争战略的变化和物流管理运作方式的发展,越来越多的企业为了优化企业资源配置和增强企业市场竞争优势,将不属于企业核心竞争力范畴的物流业务外包,由此专业性的第三方物流服务市场逐步形成。换句话说,物流成本的总量中也包括了第三方物流企业的贡献。第三方物流中的第一方和第二方指的是供方和需方,第三方指的是提供物流服务的一方。对于第三方物流企业来说,其利润产生是社会分工与合作的结果,其利润来源于物流成本的节约,物流企业与委托方共同分享节约下来的物流费用以获取利润。第三方物流企业要获取利润,首先应具有供方和需方…     

以诚信为本立企兴业 --对第三方物流企业可持续发展的探讨

诚信是立企之本，兴业之道。面对全球经济一体化的新形势，我国第三方物流企业如何抓住机遇，应对挑战?讲究试信是必须要说的主题。文章从“诚信是第三方物流企业立企兴业之本，第三方物流企业信誉系统的主要内容，第三方物流企业构筑信誉保障体系的基本思路，第三方物流企业提升信誉度的实现途径”四个方面进行了系统阐述。     

我国第三方医药物流的SWOT分析

我国医药市场的快速发展已经成为举世公认的事实,但是在高速发展的背后,也应该看到药价虚高、医药流通领域利润越来越低的事实。第三方物流存在的目的,就是要降低物流成本,完善物流活动的服务功能,为其所服务的医药企业增强市场竞争力。因此,发展第三方医药物流是大势所趋。通过SWOT分析法,得出我国发展第三方医药物流的优势、劣势、机会和挑战,最后提出发展第三方医药物流的对策。     

我国第三方物流业的发展战略

总结了发达国家和地区第三方物流的经验;分析了加入WTO、开发大西部、振兴东北老工业基地、连锁业的发展和两个新经济热点给第三方物流带来的重要机遇;归纳了我国第三方物流在发展过程中存在的问题,有针对性的提出了发展第三方物流业的对策：要确立正确物流理念,构建流畅的全国物流体系,重视人才培养,完善基础设施和重视科技的应用等。     

蛋糕的诱惑

同其他细分物流领域相比,医药物流具有其特殊性及严格性,因此,鉴于我国第三方物流目前的发展水平,第三方物流企业在进入医药物流市场前一定要慎重考虑。医药物流利润率到底有多高?10%还是5%?尽管大多数从事医药物流的流通企业或第三方物流企业对此并不愿过多透露,但不可否认     

第三方物流与电子商务的整合模式

文章认为,电子商务的发展带来第三方物流需求,电子商务与第三方物流关系密切,BtoB、BtoC、CtoC三种电子商务形式与第三方物流关系各有侧重,提出了第三方物流与电子商务的整合模式,有综合物流代理、相互参股、邮政物流、第三方支付平台与第三方物流结合、共享信息平台等五种模式。     

第三方物流企业的风险管理

随着烟草行业物流成本的逐渐增大,面对日益竞争的市场化格局,烟草企业本身具有强大的物流体系,但企业的实际生产和物流需求要遵循企业成本的概念,要集约化,要效益最大化的进行发展。因此不少国内烟草企业纷纷引入了第三方物流的概念,但经过几年实践的发展,特别是针对于烟草生产企业,第三方物流也带来一些风险,本文就烟草企业引入第三方物流中的一些风险进行阐述,针对烟草生产企业的特点,试论烟草企业介入第三方物流中存在的风险以及如何有效进行风险规避和风险管理。     

关于第三方物流发展的制约因素与对策分析

随着我国物流业的发展,逐渐诞生了第三方物流。一个国家或地区的第三方物流的发展程度是物流业发展的体现,物流供需双方经营观念、经营模式、物流发展环境、物流信息标准化水平较低及专业人才缺乏等阻碍了第三方物流的发展。了解第三方物流并找到第三方物流现在存在的问题,使企业在竞争中不断推出特色服务,使企业处于不败之地,使第三方物流更专业化,综合成本更低,工作效率更高,服务质量更好,使第三方物流趋向于国际物流业的发展,更现代化。     

昆明市发展第三方物流的环境分析

从区域地理、需求以及政策等方面对昆明市发展第三方物流的环境进行了分析,结果表明对昆明市第三方物流的发展非常有利。但同时也存在着企业设备落后、信息闭塞、专业人才缺乏等不利因素,昆明的第三方物流企业在发展的过程中,一定要注意扬长避短,发挥优势、克服劣势。     

第三方物流企业市场需求分析

需求问题是中国第三方物流发展的关键,正确分析物流需求是第三方物流企业发展的首要前提.本文引用迈克尔·波特的五力竞争模型从第三方物流企业间的竞争、买方情况、潜在入侵者、第三方物流企业的供应商和第三方物流服务的替代品五个方面对微观的第三方物流企业需求进行了深入分析,以寻求合理把握物流企业市场需求的方法.     

价格要最低 服务要最好 第三方物流面临成本控制的严格考量

客户在选择第三方物流服务（3PL）的时候，成本控制是第一位考量——这是当前全球第三方物流服务发展的新动向。也就是说，任何一家企业或者第三方物流服务（3PL）用户，要想在激烈竞争的市场生存和发展，要严格控制和尽量降低供应链成本。     

论我国3PL企业的转型——以发达国家3PL发展为视角

本文通过介绍欧美、日本等发达国家第三方物流的发展,分析我国第三方物流企业的发展现状,提出我国第三方物流企业的转型升级可以从转变传统观念,建立战略联盟;加强物流装备及信息技术的应用;导入供应链管理,延伸3PL服务;加强物流专业人才的吸纳和培养四个方面着手。指出要促进我国第三方物流企业的转型升级,还需要中央和各级地方政府在物流法律法规上作进一步的规范完善,加强对物流行业的监管和标准化建设。同时,政府应加大物流园区和物流基础设施的建设力度,引导、推动社会资本参与建设。     

我国第三方物流企业存在的问题及发展思路探析

在当前国外巨头纷纷进入我国第三方物流市场情况下,我国第三方物流企业要想立于不败之地,应立足于本国物流服务需求,努力学习西方先进的物流管理技术和管理方法,建立适应于我国市场状况的现代物流。