EVA：现代企业的最佳绩效评价指标

经济增加价值(EVA)作为一种新型的企业业绩评价指标，能够比较准确地反映企业在一定时期内为股东创造的价值，并能很好地指导经营者运用财务手段进行管理决策。EVA指标在国外许多大企业中已获得广泛应用，但国内企业对它运用甚少。     

EVA:价值驱动型业绩评价指标

以2002年及2001年EVA指标排名前一百位上市公司数据为基础，运用同归分析方法，分析了EVA变量同MVA之间的相关性。结果表明，不但本年度EVA指标对MVA具有显著相关性，上年度的EVA指标对本年度的MVA也有显著相关性，说明EVA对企业的重要贡献在于它是一套价值驱动型的指标，股东可以通过EVA对MVA的长期影响来对公司的管理业绩作出预期和反映，进行评价和约束管理者的行为。     

EVA与我国业绩评价指标的对比研究

我国业绩评价指标一直是以会计利润为基础，包括净利润、每股收益、投资报酬率(如净资产报酬率、总资产报酬率)等。这些指标虽有一定的衡量价值，但难以真实反映企业的经营业绩，效果并不令人满意。     

企业业绩评价：经济增加值评估

所谓经济增加值(EVA)，简单地说，就是一定时期的企业税后经营净利润与投入资本的资金成本的差额。它实际上反映的是企业一定时期的经济学利润。如果EVA的值为正，则表示公司获得的收益高于为其投入的资本加权平均成本，即公司为股东创造了新价值；若EVA的值为负，则相反。虽然EVA是一个新名词，     

EVA在企业价值评估中的应用

加入W TO之后,中国正在向竞争型市场经济过渡,传统业绩评价指标的最大化已经不能完全满足企业经营的最终目标,采用何种业绩评价方法以及如何有效地运用成为企业管理的核心问题。通过引进国外EVA业绩评价指标,给我们提供了一个价值评价的标准方法。     

价值评估中企业价值的理论界定

企业价值概念的科学化及其本质的界定是进行价值评估研究的起点，企业价值的定位对于价值评估起着很重要的作用。企业价值的本质可以从不同学科的角度进行理解。经济学家一般把价值理解为对某一事物的所有权给该事物的所有带来的效用的衡量，而效用常常被看作一系列延伸至未来的收益。所以从经济学的角度看，企业价值是指对企业给     

对经济增加值（EVA）的一点探讨

EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写。从算术角度说．EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本．是所有成本被扣除后的剩余收入。EVA是股东衡量利润的方法；EVA使决策与股东财富一致；EVA是易为管理人员所理解的财务衡量尺度：EVA结束了多目标引起的混乱。EVA对企业管理体系、激励制度、评价指标、理念体系、企业文化等方面将可以起到十分重要的作用。     

公司业绩评价重要指标：经济增加值

经济增加值（EVA）又称超常收益，是指公司收益中超过公司对收益的总体平均期望值的部分，它不仅是一种财务分析指标，更是一种管理模式与激励机制。运用EVA的目的不仅是股东财富最大化的要求，更是公司利益相关利益的实现。运用EVA提升企业价值的基本方式应以投资资本回报效率及增长率而定。     

基于平衡计分卡与EVA的企业经营业绩评价体系探讨

企业经营业绩评价是企业管理活动的重要内容,一个企业经营活动的好坏,经营活动的效率和效果都需要通过对经营业绩的评价来反映。评价企业经营业绩的方法有很多,它们有着各自的特点,其中：平衡计分卡和经济增加值（EVA）是其中能够较好地评价企业经营业绩的方法。文章是在比较这两种评价方法的异同及优缺点的基础上,将它们联系起来,形成一个评价体系,吸收各自的优势并克服它们的不足,从而达到更好地评价企业经营业绩的目的。     

EVA及其应用探讨

EVA或附加经济价值，是指从企业息前税后利润中扣除资金总成本后的余额，它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种规则。EVA理论近年来流行于欧美等国，已引起我国有关学者的重视。结合我国经济管理体制和有关法规制度的实际，从EVA理论、EVA应用及提高EVA途径三方面对附加经济价值进行了全面系统研究。     

浅析经济增加值（EVA）价值管理体系在地勘单位业绩评价中的应用

随着国有地勘单位经济的不断发展、市场经济体制的逐步完善、资本市场的不断健全,如何用一套完整的价值评价和管理体系,科学评价考核地勘单位的经营业绩、投资回报等成为日益突出的问题。本文就如何在地勘单位业绩评价体系中融入经济增加值管理体系做了简单的探讨。     

EVA的企业价值管理运用探讨

随着经济全球化的发展,市场经济的逐渐成熟,EVA模型作为企业内在价值评估中一个非常综合的价值评估折现模型,不但可以用于评估价值,还可以为企业的经营者提升企业的价值提供有益的帮助,并且对企业经营者的业绩作出评价提供激励方案。本文探讨了EVA评估模型在企业价值管理运用。     

公司治理下EVA的效用性研究

一、以会计利润作为衡量标准存在的问题 1．忽视资本成本，误导企业单纯追求高额利润，影响企业决策的正确性。传统的公司治理体系以会计利润作为衡量企业经营业绩的标准，没有充分考虑投资投入资本的机会成本和企业收益的时间价值，只是将销售收入和盈利增长作为首要目标，不考虑对资本回报率承担责任。企业往往为了追求高额会计利润而过度投资，结果留下大量闲置资产，严重影响了资源的优化配置和决策的正确性。     

管理会计的新内容——EVA和平衡记分卡

经济增加值和平衡记分卡是管理会计的新内容，是企业进行业绩评价的重要方法，它们克服了传统的以财务指标为核心的业绩评价体系的局限性，有利于企业建立符合现代社会及经济发展的业绩评价指标体系，增强创新能力，推动企业战略目标的实现。     

EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究

实现企业价值最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一,达到最佳的管理方式。EVA（济附加值）不仅是一个高质量的业绩指标,也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制。在我国企业引入EVA机制,有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系,从而增强企业活力。     

EVA评价指标及运属——以湖南某文化企业为例

EVA思想因其在业绩评价和投资决策中的显著的作用而被广泛普及,我国国资委也正在国有企业中推广该模型。湖南、山东等省国资委也正探索EVA考核,在条件成熟时拟进行试点。本文选择文化企业进行EVA测试,以EVA作为经营业务财务评价指标的核心指标,并试图对文化企业的EVA指标计算存在的问题,提出应对策略。     

浅论以“价值创造”为核心的财务管理理念——基于经济增加值（EVA）考核的思考

按照国务院国资委的要求,央企从2010年第三任期考核起,全面推行经济增加值（EVA）考核,这意味着我国央企从战略管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。EVA考核体系,对企业财务管理理念、管理方法以及具体操作等各个层面都是一个新课题。企业应树立以＂价值创造＂为核心的管理理念,追求价值创造最大化,提升企业核心竞争力,实现股东与其他相关主体利益＂共赢＂,最终实现企业持续发展。     

EVA与现有评价指标的比较分析

EVA这样的新兴指标越来越频繁地进入各种评价环节,必然与现有指标形成比较.企业在选择更有利于自身发展评价指标之前,首先要了解EVA与现有指标各自的内涵、适用范围、异同等.将现有业绩评价指标中最常用的投资报酬率和被视为EVA前身的剩余收益作为代表与EVA进行比较分析,结果发现,EVA与现有指标各有其优势和不足,企业要正确地评价经营成果,一定要结合自身的实际和需要选择最适当的评价指标.