高校财务管理存在的问题及对策研究

一、高校财务管理存在的问题 （一）财务管理系统未提供高校其他系统参与经济管理的平台学校单靠财务部门对经费进行直接计划与控制，容易导致经费与各系统实际需要脱节，同时由于财务处内部未设置专门的财务管理分析机构，财务核算与管理职能分工不明确，导致财务不能系统地提供有参考意义的经济管理信息，难以实现经费分配与经济主体权、责、利的结合。     

高校财务管理存在的问题与对策

高校财务管理是高校组织自身财务活动、处理各种财务关系的一项经济管理工作。笔者从高校财务管理的任务与目标入手，分析了当前存在的问题，提出了完善高校财务管理的措施。     

关于中南大学财务管理体制调查的报告

为研究合并高校财务管理问题 ,理顺合并高校的财务管理体制 ,切实发挥财务管理在高校办学中资源配置的核心作用 ,我们在中南大学范围内 ,采用问卷调查的形式 ,对中南大学财务管理体制问题进行了调查研究 ,现将调查研究情况报告如下 :一、内容和方法调查问卷列举了有关学校财务管理体制的十几个问题 ,要求受调查者在每个问题的备选答案中作出单项选择。调查的内容涉及预算管理、财务机构设置、财务管理体制模式、实行会计委派制、经济责任制、资金统一管理、经费包干、经费审批权等问题。我们向全校各二级院、系、所、部、处发送了811份调查…     

校、院二级管理体制下高校财务管理模式探索

伴随着高校校、院二级管理体制改革的不断深入,财务分级管理模式在高校财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文在借鉴大量相关高校财务管理制度的基础上,对高校财务管理模式及选择进行了分析,并探索建立校院二级财务管理体系,改革经费分配办法,提出完善分级财务管理模式下的监督制衡机制。     

财务共享中心建设视角下高校财务转型探析

高校传统重核算的财务管理模式,已无法适应高校内涵式发展的精细化管理需要,高校财务管理正在寻找一种可行的转型路径。政府会计制度改革与“大智移云”的发展,为高校财务管理转型带来新契机。与此同时,企业集团成功运用的财务共享中心模式,为高校财务管理转型打开新思路。基于上述背景,分析高校建设财务共享中心的驱动因素,探索高校财务共享中心的构建思路,旨在为高校财务管理转型提供新视角。     

智能化背景下高校财务报销内部控制优化探析——以Y高校为例

财政教育经费投入的增加及各高校积极拓宽经费来源,导致高校经费规模逐年扩大,同时加强内部控制规范、提升财务管理水平的需求也在日益增长。如何将高校财务内部控制内嵌于整个报销流程体系之中,从而促进内部控制与智能化财务的深度融合是现阶段亟待解决的问题。以省属Y高校为例,探讨智能化背景下高校财务报销内部控制的现状、存在的问题及可能引发的风险,针对性提出高校财务内部控制优化措施,以期达到提高高校资金使用效率、提升高校财务管理水平、促进高校进一步实现发展目标的作用。     

高校预算管理存在的问题及对策

一、高校预算管理中存在的主要问题 （一）未树立正确的预算管理理念在计划经济条件下，高校经费由政府统揽，“核算型”、“报账型”的高校财务影响至深，导致在市场经济条件下高校资金筹措多元化所带来的高校财务管理和风险等问题，没有引起足够的重视。主要体现在，一是高校各部门普遍认为预算管理只是财务部门的工作，因而对全年各项收入、     

财务分析在高校财务管理中的应用

财务分析是高校财务管理工作的重要组成部分和重要手段.高校财务分析除了提供基本财务状况外,在预算管理、收支管理、风险管理等各个方面发挥着重要作用,因此应通过分析指标体系化、分析方法与思路多样化、分析工作制度化、分析手段信息化来强化财务分析在高校财务管理中的应用.     

当前高校面临的财务风险及防范措施探讨

笔者认为，内部财务控制机制是否健全、执行是否彻底是强化高校财务管理、防范财务风险、充分发挥财务管理职能的关键，这也是当前高校财务管理工作值得深思和探讨的问题。     

浅谈高校无现金结算实施

正随着高校办学规模不断扩大,办学经费日益增长,经济活动日益复杂,高校财务管理的内涵与外延发生变化,客观上对高校财务管理工作提出了新的更高要求。传统的资金结算方式已不能满足高校发展的需要,如何利用IT技术,实现无现金结算,减少现金流量,规避财务风险,提供高质优效服务,是高校财务管理工作急需解决的     

传统财务理论对企业核心竞争力的制约

一、忽视财务经济系统的复杂性在传统财务管理理论研究中,一般将财务管理划分为筹资活动、投资活动、资金营运活动和利润分配等财务活动并单独研究某一项财务活动和财务关系的规律性。从企业财务管理的角度看这是必须的,也是重要的。但是用系统的观点来看,特别是当财务管理环境发生变化、财务经济系统复杂性日益显现的情况下,传统财务理论仍把公司财务视为一个封闭的系统,来孤立地研究公司财务现象与问题,缺乏对财务环境的动态适应性和社会的"嵌入性"     

企业集团财务控制中的制度利益与预算安排

财务政策与制度旨在通过统一制定集团内的财会制度并进行财务授权来规范成员企业的财务行为,从而实现对成员企业财务活动与经济利益的有效控制.为了规范财务行为,强化财务约束,加强财务管理,企业集团必须根据国家有关法律、法规,结合实际情况,设计并实施一套适合自身经营特点和管理要求的内部财务制度,包括:财务管理体制、资本金管理、资产管理、成本费用管理、收益分配管理、财务报告与绩效评价等方面制度.     

财务共享模式下高校科研项目财务系统构建

现阶段高校传统财务管理模式已经不能满足日常的各种管理需求,高校如何通过信息技术手段提高财务管理水平已经成为未来高校发展的一个研究课题.从财务实践角度来说,高校科研项目的财务管理通过引入财务共享模式,能够实现更高的科研及财务工作效率,推动高校信息化建设并提高各种信息质量.本文以高校科研管理的立项、预算、费用报销及经费结余等环节管理现状为对象,通过对其关键流程进行分析,提出了财务共享服务中心模式下高校科研管理的模式,以期为高校财务管理共享模式的建立和科研管理的改革提供参考.     

关于高校财务控制体系构建的思考

财务控制在任何一个单位的财务管理体系中都处于核心的地位。笔者认为,要规范高校的各种财务行为,提高高校的内部财务管理水平,必须加强高校财务控制建设。本文拟就高校如何运用财务控制理论和方法进行财务控制体系构建的相关问题作一初浅的探讨,以期对高校的内部财务控制建设起到抛砖引玉的作用。     

也谈基层工会财会工作

其一，建章立制，强化管理。单位负责人作为管理者，既是单位财务控制的主体，又是财务控制的对象，其自身的素质及对财务管理的态度，对搞好工会财会工作起着非常关健的作用。针对一些基层单位领导对工会财务工作的不重视，认为工会财务可有可无，经费的收缴与经费的使用完全可由行政财务包揽，或者其认为工会业务不多，可任意指定一人同时担任会计与出纳的工作，这种错误的认识，十分需要相关制度来予以强化管理，使员工明确工作职责。同时利用《工会法》与财务管理措施相结合，制定规范化、科学化的管理制度；使领导重视财务工作、了解财务管理的重要性，为搞好工会财会工作提供良好的环境。     

引进EVA理念——我国财务管理制度期待创新

EVA财务管理系统是一套以经济增加值理念为基础构建的财务管理系统．目前，一些世界著名跨国公司使用EVA指标评价企业业绩。传统的财务管理系统与EVA财务管理系统的特点相比，没有考虑权益资本的机会成本，对一个企业真实经济利润容易作出偏离事实的判断，不能全面反映管理价值的所有方面，具有局限性。     

新医改下医院会计内部控制的优化策略

医院财务是指医院在提供医疗卫生服务过程中各种财务活动以及由此产生的各种财务关系的总称。医院财务管理是根据医院业务经营目标的需要,按照医院资金运转规律,组织医院财务活动、处理医院同各方面财务关系的一项经济管理工作,是医院管理的重要组成部分。会计内部控制是医院进行财务管理的重要方式和内容,是财务管理的基础。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

精细化管理背景下高校财务项目设置体系探析

在高校经费精细化管理背景下,文章针对高等学校项目设置中存在的问题,结合对项目基本功能的梳理,提出了综合考虑预算管理、会计核算、财务管理需要的多级分类体系,同时对项目属性设置、编码原则进行了探讨。新的项目设置方法,可以清晰反映高校支出总量与结构,全面、实时监控整个财务运行过程,使高等学校进行财务管理、优化资源配置的能力显著增强,对高等学校的财务项目设置具有很强的借鉴意义。     

论高校财务“目级预算与控制”管理的应用

高校财务精细化管理和财务信息公开的推进,促使高校在财务预算与核算改革方面需要有新的突破。《高等学校会计制度(征求意见稿)》进一步细化了高校会计核算制度,明晰了事业单位核算标准和方法,加强了高校教育成本核算。"目级预算与控制"应现代高校财务管理环境的变化而生,为高校财务预算管理和经费绩效考评提供了新的思路。