浅析如何将企业班组长常用的实务管理落地

在企业快速发展中,如何能将班组长常用实务管理落地的问题,是企业班组实务管理的根本问题。也就是面临着如何让企业这片森林中的每一棵树都能枝繁叶茂的问题,这是企业班组实务管理中无法回避的具体问题。那么如何保证企业班组实务管理能真正落地?作为执行者的企业班组长是关键。企业班组实务管理包括的内容很多。但是,最基本的,是制度的落实;最核心的,是团队的管理;最突出的,是班组长沟通与激励的能力;最棘手的,是班组会议的组织技巧与常用公文的撰写。     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场,从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点,采取各种方法,从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

浅析企业文化落地

企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。本文通过分析企业文化在推动企业各方面发展中的重要性和意义,探讨企业文化在集团落地过程中存在的问题及阻力,就如何实现企业文化有效落地给予探讨分析。     

如何让创新真正落地

每个企业都会在发展过程中出现瓶颈,而创新可能是摆脱发展瓶颈的种有效途径。问题的关键是,如何让＂创新＂真正富有实敛,成为改变产品命运的重要推手？     

浅析企业经济性裁员与实务操作

裁员是个沉重的话题,会涉及每个员工的切身利益,因此如何处理好这方面的工作,缓解矛盾,保持员工的积极性,是一个值得研究探讨的问题。在全球金融危机之后,企业经济性裁员屡见不鲜。《劳动合同法》为了保护企业的经营自主权,放宽了经济性裁员的条件,给予企业更多的权利。由于经济性裁员会直接导致一批劳动者失业,为了维护社会稳定,《劳动合同法》对经济性裁员规定了一系列的条件和限制。如何妥善处理好经济性裁员问题,如何在裁员过程中尽量做到平稳和缓,尽量避免被裁人员的抱怨和过激行为,关系一个企业的形象和社会责任。本文通过对《劳动合同法》相关规定的分析,对经济性裁员的条件、程序、对象等进行阐述,为企业人性化实施经济性裁员提出建议。     

管理实务

隐匿定位帮助被歧视产品起死回生；防止执行错误的七种方法；商务谈判基本功五种；坏消息如何说出口？；     

企业廉洁文化如何生成落地

翻阅《2011年度中国企业家犯罪报告》重点关注的199例案件中,国有企业管理人员犯罪或者涉嫌犯罪的高达88例。这种“前腐后继”的高发态势如果不能得到有效遏制,将会严重影响企业的健康持续协调发展。建设企业廉洁文化正是从深层次和根本上规范从业行为与遏制贪腐现象的重要举措,是适应反腐倡廉工作的新形势和新要求,是伴随着廉政文化...     

论如何在推进企业文化建设中实现文化理念落地

良好的企业文化,对于一个企业而言,无疑有着举足轻重的意义。企业文化的传承与发展,不仅可以凝聚员工的向心力,更能树立企业形象,助推企业发展。只有走好企业文化建设之路,才能迈上经营管理良性循环的轨道,反之,就会失去企业的生命力。如何使企业文化理念真正落地生根,将企业文化转化为有效的战斗力和执行力,通过文化引领形成巨大的凝聚力和向心力,是值得每一个企业深思和探讨的问题。     

环境管理会计理论与实务问题浅析

环境管理会计是管理会计创新的主要构成部分。近些年,环境管理会计的理论研究与实务发展十分迅速。本文通过对环境管理会计理论分析,重点研究了其在投资评估和成本计算等方面的工作。     

依波表：将品牌“落地”

18年前惨败美国,到如今进军瑞士——依波是怎样将雄心壮志化为现实的？当我们领略了最有形的质量执行之后,不妨再来看看最无形的品牌执行。     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成,被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地,是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中,在企业中营造一种积极向上的氛围,人人有事业心,引领企业战略。而从根本上讲,它是指将企业的文化理念根植于员工的心中,传承于员工的血脉,形成员工的行为习惯,实现企业的文化自觉。     

企业人才理念与实务的常见误区浅析

知识经济时代“以人为本”思想已广为企业认同,人才是企业的“第一资本”。本文分析了现阶段企业人才理念与实务中的常见误区,提出了人才使用、配置、培训、开发、激励、考评方式对策建议。     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

浅析会计电算化实务中如何进行固定资产处理

通常会计电算化实务操作包括凭证处理、账簿处理、报表处理、出纳处理及固定资产处理等几大部分，而固定资产处理由于涉及企业资产及损益核算，因此在会计电算化工作中占有举足轻重的地位。     

浅谈如何确保内部控制管理在企业经营中有效落地、管控到位

今年年初,赵建国董事长在反腐倡廉建设工作会议上强调:要健全内部管控、堵塞管理漏洞,使监督方式更加科学、手段更加灵活、内容更加充实,进一步提高围绕中心、服务大局的能力和水平。因此,建立健全的内控管理体系,必将成为曁安全生产风险体系后一个全局性的体系建设。     

推进企业文化落地的几点思考

企业文化落地就是将企业使命与愿景、精神与价值观、运营理念和行为规范转化为员工自觉行为的过程。本文从企业文化思想基础、组织保证、制度体系、强化执行和创新方式方法等方面入手,结合本企业企业文化建设的经验,对企业文化落地的具体措施进行了阐述。     

企业文化落地的思路与方法

文化是一种无形的力量。企业文化是企业的软实力,发展的动力之源。如何让这种动力转变成企业发展的根基,转化为员工的自觉行动,让企业理念在基层生根发芽、开花结果,提升企业核心竞争力,这是推进企业文化建设的一个重要课题。     

我国企业内部审计质量评估理论与实务浅析

文章从企业内部审计的质量评估进行深入分析,探讨了相关理论,分析了其内涵、基本结构以及有哪些重要的作用;然后又对企业内部审计质量的实务进行了分析,包括IIA的一些标准的提出以及我国的这些年以来的进展;最后分析了陕西省所取得的成果和不足,应该如何去改进。力求在简短的梳理企业内部审计质量评估相关理论的同时,对当前陕西省的相关企业的内部审计实践进行总结,达到理论与实践相结合的目的。     

企业管理战略，没有文化无法落地

麦肯锡管理模式的思想是：企业任何管理战略，要想成功实施，就必须与企业文化相符合。     

企业升级转型下如何加快企业文化落地——以广西投资集团有限公司企业文化建设为例

文章以广西投资集团有限公司企业文化建设为例,探讨了促进企业文化在企业转型升级时期加快落地生根的几种措施,即上与下联动、软与硬结合、内与外兼修。通过以上3种方式,不断为企业文化注入新的内容,最终加快企业文化建设落地生根。