酒店员工培训对策

一,石油大厦酒店员工培训的现状 近年来,石油大厦酒店进行了多形式、多层次的培训。从酒店开业的第一天起．对员工的培训工作就开始了。起初是本着完成工作任务,提高员工的劳动技能的目的而开展的,主要由各部门自己进行培训．这些都是伴随着生产而同时进行的在职培训。后来人力资源部设了一个专职的培训主管．酒店员工的培训工作才算真正起步．通过近八年的摸索．     

星级酒店员工培训问题与策略的探讨——以沈阳某酒店的员工培训为例

随着国内酒店业的快速发展和酒店管理的日趋成熟,越来越多的星级酒店都开始认识到酒店的发展需要有人才的保障。酒店的竞争就是人才的竞争。要提高酒店企业的核心竞争力,就应该提高酒店从业人员的素质。员工培训作为人力资源开发的重要组成部分,对提高员工素质,增加酒店内部凝聚力、提高酒店核心竞争力具有重要作用。本文以沈阳某酒店的员工培训为例,剖析了目前国内大多数酒店员工培训中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决对策。     

浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策

随着知识经济的到来,电力企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足,必须建立和完善一支高素质的员工队伍.当前对电力企业员工进行培训时,是十分必要和具有现实紧迫感的.本文主要针对当前电力企业员工队伍中存在的问题及如何加强企业员工的培训展开论述,并再此基础上,对电力企业的未来发展做出展望.     

酒店员工培训现状调查分析——以成都为例

近几年成都市的酒店业发展迅速,特别是主题酒店,它的发展得到酒店业的高度重视,并出现了不同的星级。这不但是酒店业竞争压力促成的必然选择,也是谋求生存与发展的必由之路。同时也是体验经济发展的必然产物。在这一机遇与挑战并存的格局之下,酒店业竞争就是企业经营管理人员素质的竞争,这个观点已经成为全行业的共识。     

加强企业员工培训的对策探讨

随着企业管理理论的发展和进步,越来越多的公司管理者加强了对人力资源管理的重视,为了更好的留住优秀人才也加大了对员工培训的力度。对此,本文针对目前国华准格尔发电有限责任公司的培训现状进行一定的分析,并针对存在商务问题提出一些建议。     

浅析当前电力企业员工培训的现状及对策

企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争。随着知识经济时代的来临,电力企业要想在日益紧张的市场竞争环境中生存下来,就必须拥有一支高素质的员工队伍,由此电力企业就必须重视人力资源培训工作的重要性。当前,电力企业员工培训在很多方面还存在问题,本文正是针对这些问题,提出改进电力企业员工培训的一些对策和建议,力求改善电力企业员工培训,提高员工的职业素质,促进电力企业的可持续发展。     

试论石油企业员工培训的现状及改善对策

进入到新世纪以后,伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训的意义、石油企业员工培训的现状以及石油企业员工培训的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

浅析当前电力企业员工培训的现状及对策

随着市场经济体制时代的来临,很多企业的日趋激烈的市场环境中,若想立足就必须建立起一套具备良好素质和职业技能素养的员工队伍。电力部门作为目前发展迅速的企业之一,对于员工的素质自然也有了更高层次的要求,在这种大环境下培训的重要性也就逐渐的体现出来。随着时代的不断发展,电力企业员工进行培训的方式已经与过去大有不同,方向也逐渐倾向于现实紧迫感,把即时的提高电力员工综合素质放在了首要位置。本文在简单阐述电力企业员工培训必要性的基础上,对于对于培训的特点、现状和对策进行了浅要的分析。     

略谈酒店员工培训

酒店员工培训既有利于员工自身知识、技能的发展,实现酒店的经营目标,同时有利于酒店的长远发展,对于现代酒店的全面发展有着重要的意义。     

企业员工培训常见问题及对策

由于各种原因,企业培训工作开展过程中会出现诸多问题,本文针对这些问题提出了建设性的改善措施及可行性对策。     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

从目前的形势来看,人才是竞争的主力军。只有靠人才,才能研发出新的科技,如今是科技时代,人力资源显得尤为重要。但是我国只是人员大国,真正成为人力资源强国还有待努力。首先从企业员工着手,分析存在的一些问题,进而采取合适的方法去解决这一问题。     

浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策

随着中国经济的迅速发展,中小企业竞争日趋激烈,企业对员工素质的要求也日益提高.如何提高员工素质,培养高素质的员工队伍成为困扰企业的难题.了解中小企业员工培训中存在的问题并提出相应对策具有童要现实意义.     

中小企业员工培训存在的问题及对策分析

员工培训是人力资源管理的重要内容，有效的培训对企业发展非常重要，而我国的中小企业在员工。培训方面还存在一系列问题。文章分析了中小企业员工培训中存在的问题，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。     

中小企业员工培训现状与对策分析

培训不仅是企业进行人力资源开发的最基本的方式,更是企业人力资源开发的核心内容。但是我国只是近几年才开始关注员工培训,因此,起步晚且发展落后。由于没有意识到员工培训的重要性,因此在实际操作中缺乏科学的培训体系和管理理念,并且没有将培训与企业和个人利益进行有机结合。     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

现代竞争的核心已经从早期的效率竞争转为综合实力的竞争,而一个企业实力的核心资源是人才。因此,加强人才建设日益成为我国企业发展的重点。鉴于现阶段企业员工培训中出现的各种问题,本文从企业员工培训的界定入手,在探讨培训有效性分析的前提下,指出现阶段我国企业员工培训中的问题,并提出相应的解决对策,以期为我国企业员工培训提供好的建议。     

走出我国企业员工培训误区的对策分析

提高企业在激烈市场竞争中的竞争力,是当今所有企业都亟待解决的问题。而员工培训可最大限度地开发、利用企业现有的人才资源,是我国企业参与国际竞争、并保持持续竞争优势的关键。目前,尽管国内有些企业已意识到员工培训的重要性,开始逐步加大培训的投入,但培训的效果难以令人满意。本文就是针对我国企业员工培训存在的误区提出自己的看法。     

核心员工培训激励及其对策研究

核心员工是企业的重要竞争资源,培训激励在企业"用人、育人、留人"的过程中发挥着重要作用。本文在阐述核心员工范畴及其特征的基础上,界定了培训激励的概念,分析了培训激励的理论及现实依据,最后从六个方面探讨了核心员工培训激励对策。     

浅谈企业员工培训存在问题及对策

对企业而言,培训是一种高价值的战略投资,是提升企业核心竞争力的根本途径。对员工而言,培训是员工提高职业技能、素质的增值载体,是坚持以人为本、促进劳资双方和谐共赢的必由之路。本文基于作者多年从事人力资源管理的经历,浅谈企业员工培训存在问题及对策。     

我国企业员工培训问题与对策研究

加强员工培训是企业获得高素质人才的重要途径。本文通过分析目前我国企业在员工培训观念、培训体系、培训评估等方面存在的诸多问题，有针对性地提出了改进员工培训的对策与建议。