加强精益管理 促进企业提质增效

<正>一个企业的发展应该是可持续的发展,而可持续的发展离不开创新和管理。只有通过加强精益管理,促进企业提质增效,才能在可持续发展的道路上越走越远。烟草行业亦是如此。一、精益管理的由来2013年全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。国家烟草局李克明副局长指出,推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,是挖掘行业发展潜力的需要。要充分认识推进精益管理的目的和意义,不能把精     

精益管理模式在烟草商业企业的应用研究

随着宏观经济环境和卷烟消费趋势的深刻变化,烟草商业企业依靠数量经济发展方式的瓶颈日益凸显,只有实施精益管理,才能更好弥补管理短板,不断消除浪费,提升效率效益,从而促进企业更好地释放潜能、提质增效、行稳致远。     

工会管理在发电企业提质增效中的作用分析

随着电力市场改革的不断深入,发电企业面临着日益严峻的竞争压力。为了提高企业的竞争力、加速传统行业的转型升级,提质增效成为发电企业实现高质量发展的重要途径。工会组织作为企业的重要组成部分,其管理对于企业提质增效具有不可忽视的作用。基于此,本文结合华能上海石洞口第二电厂实例,阐述了工会管理在发电企业提质增效中的作用,分析了发电企业工会管理的现状和存在的问题,并提出了发电企业优化工会管理的策略,旨在充分发挥工会管理的作用,促进发电企业各项提质增效措施的有效落实。     

多维统筹强化管理 多点赋能提质增效——基层供电企业提质增效研究

随着中国经济的快速发展,基层供电企业在国民经济发展中扮演着至关重要的角色,然而,基层供电企业在提供稳定可靠的电力供应的同时,也面临着巨大的挑战。文章旨在探讨基层供电企业在提质增效方面所面临的挑战,并分析相应的机遇,提出一些深化精益的管理策略和方法,以帮助基层供电企业实现提质增效的目标。     

“五步法”推动党建工作与生产经营互融互促

<正>近年来，中国船舶山西江淮重工有限责任公司（以下简称：江淮重工）党委坚持党的领导、加强党的建设，把提高企业效益、增强企业竞争实力和实现企业高质量发展作为任务目标，通过“五步法”（提高认识、完善机制、压实责任、强化“三基”建设、构建监督体系）不断促进党建工作与中心任务融合发展，引领企业提质增效、管理升级，推动公司各项经济指标持续稳定向好。     

预算管理在酿酒企业中的运用研究

预算管理是提升企业财务管理水平、落实成本控制目标、开展经营活动提质增效的重要方法。酿酒企业开展预算管理是确保自身在激烈的市场竞争中占有优势的有效途径。作为经济管理活动的重要环节，酿酒企业构建预算管理机制，需要结合战略发展目标编制预算，结合企业特点建立预算执行跟踪制度，结合企业文化属性建立全员参与机制。只有将预算管理与企业发展和员工利益结合起来，预算管理才会具有更强的可操作性，才能发挥出实际效用。     

电网企业人力资源管理提质增效探讨

"十八大"以来,党中央全面深化国有企业改革,把提质增效作为改革的重点和目标。文章从提升组织效率、控制人工成本、优化用工配置、提高队伍素质和加强绩效考核等方面,针对电网企业人力资源管理提质增效工作开展探讨,提出实施路径,为电网企业人力资源工作者乃至企业管理人员提供有益的启示和帮助。     

声音

推进邮政业发展提质增效 7月10日，在全国邮政管理局长座谈会上，国家邮政局局长马军胜指出，下阶段，邮政系统要重点做好以下几方面工作：推进行业发展提质增效，支持邮政企业创新发展，促进快递服务转型升级。坚守行业发展安全底线，确保重点地区、     

提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例

随着医改的不断深入推进,医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大,近几年已全面实施药品、耗材零加成。为了顺应时代发展,医院必须将精细化管理落实到医疗活动中,在全流程管理中重塑意识,从各个环节流程上提升精细化管理水平,提升医院运营效率效益。本文论述了医改背景下,Z医院在管理中运用精细化管理理念深挖潜力,促进医院提质增效的实践。     

对企业实施划小核算的若干思考

为应对复杂多变的市场环境,更好满足客户和市场需求,提升企业竞争力,越来越多的企业引入精益管理思想,并逐步尝试实施更深层次的划小核算,进一步优化企业资源配置,提升企业活力,提质增效。本文阐述了划小核算的核心理念,进而分析说明企业应如何实施划小核算及实施中应关注的问题,并提出建议。     

孙丕恕:以大数据驱动传统产业转型升级

数字经济正在驱动新一轮的全球变革,企业数字化转型已成为焦点.当前中国企业到了提质增效、精益管理、转型升级的新阶段,在新一代信息技术以及互联网+、大数据等国家战略推动下,企业信息化建设进入3.0时代,主要特征是以应用为中心向以数据为中心转变.2017年"两会"期间,本刊记者就互联网+时代下制造业智能制造、财务领域的转型与发展采访了全国人大代表、浪潮集团董事长孙丕恕.     

精益管理对企业双重预防机制的改善效应研究——以K企业为例

精益管理对改善企业安全风险管理和控制过程，优化车间生产安全事故应急预案体系，提高应急机制反应能力，提升隐患排查和治理效能，均具有立竿见影的功效，它使企业双重预防机制在车间得以深入落实，有效遏制了生产安全事故，提升了车间本质安全，为企业高质量发展提供了坚实的安全保障。本文以烟草企业K为例，从危险源风险单元划分、辨识、风险评价、管控措施着手，对比实施精益管理前后效果，论证了精益管理在车间安全风险分级管控中应用的有效性，实现了生产安全事故应急预案体系的优化；运用数据统计法分析隐患发生规律，论证了精益管理在车间隐患排查治理中应用的有效性，实现了隐患排查和治理效能的提升。总之，通过对安全风险分级管控、隐患排查治理两种工作机制的精益管理，促使企业双重预防机制在车间的深入落实，提升了企业本质安全。     

基于价值管理的精益管理会计研究综述述

在经济新常态下,能否通过降低成本、提升利润来保持竞争优势决定着企业的生存与发展。而精益生产从库存着眼,使其与产能、成本和杠杆之间形成良性循环,构建“企业新常态”。精益生产的蓬勃发展顺应了多样少量的精品市场蓬勃的时代潮流,提升了企业的效率。国内外企业都在努力在各方面改进,从而踏上精益管理之路,精益管理会计也越来越受到重视。因此,本文从供应链、价值流以及在企业中的应用实践三个视角对近些年的文献做出简单评述,对基于价值管理的精益管理会计研究进行脉络梳理,并为未来的研究提供一定的方向。     

发电企业推行精益管理方法探讨

我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩.本文针对发电企业特点主张推行精益管理,倡导要以价值流程为中心,“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考.同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,从而提升发电企业的核心竞争能力.     

大型钢铁企业基于环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理体系

如何实现环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理,是当前钢铁企业适应严峻的环保形势,执行高标准的环保要求,实现精细化管理、提质增效、可持续发展的内在需要.首钢京唐公司创新开展了大型钢铁企业基于环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理,通过超低排放实施、经济测算、科学评估,因地制宜选择技术路线等方式,降低企业环保成本,缓解生产经营压力,为传统钢铁企业环保管理、转型提效提供了新途径.     

关于精益管理文化融入烟草企业管理的思考

推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘行业发展潜力的需要，要充分认识推进精益管理的目的和意义，不能把精益管理作为一时、一阵、短期的行为，而要作为提升企业管理水平的一项重要内容，与行业管理充分结合，形成长效机制，才能推动行业健康较快发展。     

集团企业投资管理的优化提升策略

投资管理作为当前企业管理的重要组成部分，尤其在大型集团企业中，投资活动复杂且频繁，投资管理更是具有专业要求的“艺术”。本文在探讨现有的集团企业分级审批制下，集团总部作为整个投资管理的枢纽，如何进一步优化投资管理体制，最大限度发挥投资管理在企业经营业绩实现和战略目标获取上的作用，实现有价值的投资管理活动而提出的若干思考。文章旨意对在现有“审批”制管理模式下的优化提升投资管理起到积极作用。     

助小扶微 提振信心 服务中小企业之路走出“浙江特色”

<正>浙江民营经济大潮澎湃，小微企业则是浪潮中的无数水滴。今年3月，浙江省“小微你好”暖企助企惠企专项行动启动仪式在杭州举行，主要目的是贯彻国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室《助力中小微企业稳增长调结构强能力若干措施》，落实浙江省委“大走访大调研大服务大解题”活动部署，推进实施营商环境优化提升“一号改革工程”，加快推动全省小微企业在后疫情时代提振信心、提质增效、全面复苏。该项活动亦是近年来浙江省为中小企业发展营造良好环境，加强中小企业服务体系建设的生动实践。     

采油企业以“五化”为核心的员工管理工作创新与实践

针对石油企业面临内外部环境的复杂性、提质增效的紧迫性、深化改革的重要性，建立起员工与企业间休戚相关、荣辱与共的“五化”依存关系，通过明确合理化思路，搭建人性化模式，实施民主化管理，依托智能化手段，完善特色化队伍，提升了石油企业员工的责任感、使命感、归属感，增强了石油企业的生产力、竞争力、凝聚力，实现了员工个人的价值取向与石油企业的价值取向趋同，形成了企业与员工间利益共同体、事业共同体、命运共同体，为采油厂生产经营管理高质量新发展、新征程提供坚强保障。     

科研院所资产管理赋能科技创新路径探析

“十四五”时期，经济社会进入变革融合、提质增效的新阶段，在全面建设社会主义现代化国家新征程上，深入探索资产管理服务改革发展大局意义重大。资产管理是科技创新的基础，资产管理的“放管服”能够减轻科研人员负担、激发创新活力。本文在全面贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的要求下，从资产管理制度的落实、管理系统信息化及科技成果转化等方面出发，探讨了科研院所如何有效盘活并高效使用资产，提升资产管理水平、保障科研院所履职，减轻科研人员事务性负担，赋能科技创新。