企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方法面面，包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。企业的组织结构也同样面；临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济──知识管理──组织变革，已成大势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，其变革的主要趋势可概括为：扁平化；小型化；弹性化；虚拟化；网络化。扁平化古典的或传统的企业组织结构多为纵高型，已经不能适应现代企业的要求。组…     

现代企业管理的三个动向

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理首当其冲，逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。     

创建扁平化组织结构提升企业竞争力的必然要求

对企业扁平化组织结构的内涵和特征进行了介绍，指出创建扁平化组织对提升企业竞争力的重要性以及我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚。建立企业价值观和远景目标，实行顾客关系管理。发挥企业团队优势，建立学习型组织，提高人员素质。     

网络环境下石油企业内部会计控制体系

一、加强网络环境下石油企业内部会计控制体系的必要性 1.会计控制环境发生变化。在网络环境下,石油企业内部管理结构扁平化使得内部会计控制的组织结构发生改变,这要求内部控制的方式与管理随之改变。网络经济引导企业组织从机械式向有机式并最终向虚拟组织发展演变,要求企业的领导阶层在流动和动态的环境中发现内聚力和构造组织,既要有创新和发展，又能在不断磨合中加强内部控制和向心力。     

基于委托代理理论的企业层级组织分析

委托代理和层级组织是由于企业规模扩大和管理需要而产生的。企业的层级结构实质是一系列的委托代理关系，这种结构在工业经济时代发挥了作用并取得成功。但层级结构中也存在着固有的委托代理问题，以及由此引起的一些其他的弊端。随着知识经济的到来，为了完善企业层级结构，应当合理设计激励机制，改造企业组织结构，使其扁平化、网络化。     

当代企业扁平化管理的启示——浅谈中科集团的短信管理

随着世界性经济结构的调整、科技的进步、竞争的加剧,灵活性和适应性将成为决定企业参与市场竞争成败的关键。由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平。随着信息技术的发展,在多媒体技术、网络传输技术等现代高科技手段的有力支撑下,扁平化管理在技术上已成为可能。短信管理作为一种新的方式也已有效的参与中科的管理,突破了人管理幅度的有限性。深入认识其在企业扁平化管理中的作用,有助于更好地了解、利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益。     

企业组织结构扁平化的探讨

分析了组织结构扁平化的特征、优点，提出了实现企业组织结构扁平化的几点建议，并指出企业组织结构扁平化过程中应该注意的问题。     

外贸企业集团组织机构优化设置探索

新经济浪潮的冲击,影响着人们的思维模式、工作方式和生活方式。社会的发展、经济环境的改变,迫使企业要不断寻求与时代相适应的组织机构模式。知识经济下的知识管理和组织结构变革,已成为大势所趋。综合国内外专家的分析,其变革的主要趋势为:扁平化、小型化、弹性化、虚拟化和网络化。为此,笔者从理论和实践的结合上,对现代管理理念中有关组织机构设置的新观念,新方法作了初浅的分析,提出优化外贸企业(集团)组织机构的一些看法。     

扁平化和国有企业的薪酬管理

21世纪,知识经济已经成为经济发展的主要趋势。在知识经济时代,信息传播速度的加快和全球性经贸网络的建立使得企业发展的组织形式变得更加复杂,特别是混合所有制的推行和"互联网+"普及对传统管理方式的挑战,在此背景下,组织结构扁平化和薪酬机制改革就成为必然,本文就此展开论述,探讨国有企业扁平化管理和薪酬管理的最佳方案,以适应当前经济发展形势,促进国有企业的发展。     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

基于信息化的扁平化组织运营模式案例研究

佛里德曼先生在《扁平世界》一书中，向我们描绘了全球化背景下的企业运营新模式，即企业在全球范围整合资源，但企业规模却没有大小的限制，关键是核心竞争力和高效率的运营模式，这一切都归功于网络信息技术的发展和普及。显然，组织扁平化是值得我们研究的现象。本文将重点介绍基于信息化的扁平化组织运营模式，并通过建立扁平化组织运营模型，结合案例作实证研究，验证模型的可行性和有效性。     

绩效管理中的非正式组织考量

在知识经济和信息技术的影响下,企业在不断发生着变革。变革的一个重要表现是组织结构趋于扁平化。与此同时,员工之间的等级分明的上下级的命令与执行关系被同级的团队合作关系所取代,企业内部的非正式组织也在不断成长,并直接或间接影响着企业的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理5P模型的重要构成之一,甚至被认为是我国许多企业管理的瓶颈．更应该考虑到非正式组织的存在及其影响。本文通过对非正式组织及其与绩效管理的相互关系的研究。提出绩效管理的对策。     

基于组织、技术和制度视角的管理会计应用研究

管理会计在企业管理中发挥着重要作用。目前管理会计应用中存在很多问题，制约着企业转型升级和实现效益最优化。文章主要从完善管理会计应用的整体框架入手，从管理会计应用的组织、管理会计应用的技术和管理会计应用的制度三个维度视角对企业在应用中存在的问题和原因进行分析，提出了应用的具体策略，以期对推进管理会计体系建设、促进企业健康发展有所裨益。     

扁平化的误读与盲动

扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次，提高管理效率，增强企业的核心竞争力。     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层．已经将成为一种企业管理的新潮流。     

企业实行"人事外包"的思考

随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临着更加激烈的竞争.为了适应更加快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,参与国际竞争,许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新,努力朝着人性化、扁平化、虚拟化的方向发展.     

资讯

组织3.0——无边界的美丽当前,国外许多大型企业的组织管理正积极向扁平化方向发展。不少行业内的企业巨头正在纷纷减少企业的管理层次,向下分权,管理结构组织也更趋扁平化。文章研究了国外企业组织管理的新发展趋势,并给国内企业组织管理带来新的启示。传统“金字塔式”的企业组织与管理结构,在应对当前迅速变化的环境方面已经显得力不从心,许多企业更是在这种管理模式惯性带动下进入盲区。与之相对应的是信息技术的不断发展和广泛运用,这勿庸置疑将极大改善和解决企业当前所面临的组织管理困境和难题,使组织无边界化管理成为可能。但由于…     

DARPA型组织的人力资源战略管理实践

本文从DARPA型组织管理方式及人力资源管理特征出发,结合组织扁平化理论和人力资源激励、企业文化等相关理论,归纳出DARPA型组织在管理方式、绩效激励、团队文化方面的特征,构建了DARPA核心资源--项目经理的关键管理行为和能力素质要求,对我国企业及大项目运作管理提出了策略性建议和思考。     

谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

试论信息技术对成本会计的影响

在计算机网络管理系统下,企业组织趋于扁平化,成本日常管理发生了变化,每个员工都享有一定程度的决策权,从而形成了员工的自主管理,这种管理方式是降低成本的管理方式。