控制财务风险，全面提升煤炭企业管控水平

现代企业管理中已经把风险价值分析当作了一个基本的财务管理观念,并且在实务中越来越多的企业开始关注财务风险管理的问题,财务风险管理己经被看作企业能否健康发展的关键因素。本文以兖州煤业财务风险管理为实例,浅析煤炭企业存在的财务风险类别,探讨如何针对识别出的主要财务风险,建立相关的控制流程和措施。     

煤炭企业财务风险控制探析

随着社会经济的快速发展以及社会制度的不断变革,我国国内市场经济也得到了飞速的发展,煤炭作为我国重要的自然能源,对我国经济的发展起到了重要的推动作用。但就目前煤炭行业的经济发展情况而言,煤炭企业发展过程中还存在很多的财务风险问题没有得到有效的解决,影响了煤炭企业的正常发展。为此,本文针对现阶段煤炭企业的发展现状和企业财务风险控制存在的问题进行了分析,并对相应的财务风险防控措施进行了阐述。     

煤炭企业财务风险控制研究

当前我国部分煤炭企业的财务管理滞后于市场经济对企业的要求,影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立。因此,要深化财务改革,重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制,并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式,寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法,以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展。     

煤炭企业基本建设财务风险及控制

在我国经济稳步发展、产业结构升级与调整背景下,煤炭企业基本建设是煤炭企业淘汰落后产能、提高产业效率、加大产业供给的必经之路。但是,煤炭企业基本建设往往工期长、投资大,安全系数要求高,建设期间存在项目准备不充分、合同执行不完善、企业内部控制不规范、资金筹措不及时等诸多方面存在漏洞。所以,必须要对其可能产生的财务风险必须要加以严格控制,配合科学高效的财务管理手段,才能够将潜在的财务风险控制在可接受水平之内,使煤炭基本建设安全、稳步、高效进行。     

浅议财务风险管控

财务风险客观存在于企业生产经营过程的始终,与企业的生存和发展密切相关,并且对企业的经营发展具有重要影响。因此,如何财务风险管控是企业必须面对和思考的课题。本文在从财务风险概念、特征及财务风险管控必要性分析的基础上,从制度文化、防御机制及管理工具三个层面提出了财务风险管控和防范的实用性建议。     

煤炭企业财务风险防范措施之我见

煤炭企业财务风险是指在生产经营活动过程中,由于存在着各种无法预知或不可控的因素,使企业实际财务收益与预期财务收益发生偏差而遭受损失的可能性。本文针对煤炭企业财务风险的种类,研究分析了财务风险形成的原因,并且提出了财务风险的防范措施。     

军工企业财务风险管控研究

2021年是十四五规划的开局之年,探索一代、预研一代、研制一代、生产一代的国防科研战略为军工企业指明了道路.军工行业是国民经济的支柱产业,为国防建设保驾护航.然而随着时代的发展,长期计划经济保护下的军工企业财务风险意识淡薄,难以适应市场经济.本文以8家军工类上市企业作为样本,通过详细分析2017年至2019年这...     

论交通运输企业的财务风险及管控措施

交通运输业作为现代国民经济发展的基础设施行业,随着我国经济的高速发展得到了显著的增长。但在增长过程中,交通运输业管理控制存在的不足也日益的明显,尤其财务方面存在的不足最为突出。本文以国有交通运输企业财务存在的风险为切入点,在对财务风险基础理论知识的了解下,论述了新形势下交通运输业财务上存在的风险,并从筹资、投资、经营三个方面分析了交通运输业如何管控企业财务风险,最后总结了交通运输业在新形势下加强财务风险管控的必要性。     

基于风险导向的财务管控探析

随着经济全球化步伐的加快,市场经济不确定性因素增加,企业所面临的风险随之增多,尤其是无处不在的财务风险严重威胁着企业的健康发展。因此,以风险为导向的财务管控是当前企业值得研究的课题。     

浅析煤炭企业的财务风险

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,作为企业经营者进行经常性财务分析,能防范财务危机,规避企业财务风险。     

国有大型煤炭企业财务风险研究

近几年来,国有大型煤炭企业纷纷响应国家有关政策,不断加大对外扩张步伐,进行资源整合、并购重组,建立起大型甚至特大弄煤炭企业集团,但是在急剧扩张的同时,财务风险也相应来断加大。如何有效地防范和降低财务风险,同时达到发展大型煤炭集团的目的,是研究煤炭企业财务风险的意义。     

国有大型煤炭企业财务风险研究

近年来,固有大型煤炭企业响应固家有关政策不断对外扩张,进行资源整合、并购重组.扩张需要资金,但是由于煤炭企业的建设周期长等特殊性,财务风险也相应加大.怎样有效地防范和降低财务风险,同时达到发展大型煤炭集团的目的,是研究煤炭企业财务风险的意义.     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间,另一方面又隐藏了大量潜在风险,一旦经营出现问题,企业就容易陷入经营困境,甚至可能面临破产,因此,风险管控工作尤为重要,如何有效地强化风险意识,加强风险管理,科学规避风险,以帮助企业筑牢风险管理的防线,是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容,积极地采取有效措施,建立和落实财务风险管控制度,不断优化财务内控机制,发挥财务管理的核心作用,这样才能合理配置资源,协调各项生产经营活动,推进企业高质量发展。     

企业并购中的财务风险与管控措施研究

随着我国经济发展进入新常态,国家大力实施供给侧结构性改革,产业进入变革调整、转型升级阶段。企业要想在越发激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须积极融入新发展格局,着力推进企业高质量发展,不断提高自身的核心竞争力。并购是企业整合资源、调整产业结构、实现跨越式发展的重要举措,但需要注意的是,企业并购是一项十分复杂的系统工程,并且在并购中面临着较高的财务风险,如果企业不能有效地对风险进行规避与控制,很可能导致并购失败。鉴于此,本文首先阐述了企业并购及财务风险的内涵,以及企业并购的意义;其次分析了企业并购过程中面临的财务风险,并分别从交易方案设计、价值评估、融资支付、财务整合等四个方面进行了总结;最后根据不同财务风险提出了针对性的防范措施,希望能为企业管理者制订并购决策提供有益参考和借鉴。     

强化财务内部控制 实现企业财务风险有效管控

财务内部控制工作是企业的核心工作之一,随着社会经济水平的不断提高,企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈,对企业的财务风险管控工作的要求也越来越高,因为它直接影响企业的健康发展。因此,新时期企业必须加强财务内部控制,发挥好企业核心作用。本文在企业财务控制重要性的基础上,针对企业财务内部控制中存在的问题进行简要的分析,同时对如何更好地做好企业财务风险管控工作进行探索,并提出相应的对策,以更好的实现企业财务风险有效管控,希望通过这次研究,为财务内控管理人员提供有效的参考,以提高企业的经济效益和社会效益。     

浅析煤炭企业资金管理与财务风险控制

1998年后我国政府逐步放开煤价,煤炭企业逐渐走向市场,进入市场竞争阶段。在经济不断发展的进程中,煤炭企业也面临行业政策调整问题,如利用煤炭行业化解过剩产能、整合或关停各类中小煤炭企业;推动能源清洁低碳发展;煤矿保供措施,国有企业改制、管理绩效因素等的作用,给煤炭行业的发展造成和积聚了一定的财务风险,严重威胁着煤炭企业经营的可持续发展,怎样做好煤炭企业的资本经营、怎样对财务风险做好管理与预防变得尤为重要,本文就煤炭企业发展财务风险的原因和处理方法展开阐述,使煤炭企业能认识到存在的财务问题对公司经营发展产生的影响,同时注意公司财务管理产生的效果,以便最大程度地提高企业的经营效益,有效避免财务风险,实现良性发展。     

企业物资采购中的财务风险管控

物资采购作为企业从事生产和经营活动的重要环节,在企业日常经营和生产中至关重要,物资采购在保证企业正常运营生产的同时也保证了公司的运营状态在管控范围之内。财务问题作为物资采购的主要环节更是企业的重中之重,它不仅决定了物资采购的有效健康运行,而且公司的盈利状态与之息息相关,因此对企业物资采购中的财务风险管控是公司的首要任务,是公司实现利益最大化的先决条件,本文就此展开讨论在企业物资采购中常出现的一些财务上的风险以及具体的管控办法。     

实施集中管控 防范财务风险

组建资金结算中心,建立有效的集中管控体系,是深化国有企业改革与发展的必然要求,开滦集团公司对此作了积极而有效的探索