引入信托模式完善我国职工持股计划

职工持股计划是我国国有企业推行产权制度改革、完善公司治理结构、提高资产运营效率的有效方式和重要选择,并且已经取得了很多成功经验。但是在具体实施中表现出诸多问题。文章介绍了职工持股信托的推行将为解决我国职工持股实践中的种种问题提供理想的思路和可行的方法。     

我国职工持股计划研究

职工持股计划对处于经济变革期的中国，尤其是对国有企业改革以及上市公司的股份制改革来说具有重要的意义。[编者按]     

我国实行职工持股的可行性分析

职工持股自80年代初登陆中国以来，发展历程一波三折。经历了90年代初期的快速发展和中后期的沉寂之后，在党的十五届四中全会后又进入蓬勃发展时期。比如，仅在2002年深圳市就出台7个职工持股及其配套文件。在这些地方立法的指导下，深圳六家一级国有企业在2003年9月同时宣布实行职工持股，对国企产权进     

职工为谁而持股

为什么要让职工持股？或者说,职工为谁而持股？所有企业都是为了关心职工而让其持股吗？职工都是为了自己的利益而持有本的股份吗？不一定。     

我国民营企业员工激励机制创新研究

当前,我国民营企业对人力资源管理认识不足,员工激励机制效果不突出,员工流动率相对较高,不利于企业的健康、持续发展。员工激励机制是企业提高竞争力的关键,本文针对我国民营企业在激励机制各个方面出现的问题进行分析,并提出改进措施,构建行之有效的员工激励机制。     

内部职工持股制度浅谈

内部职工股是指企业、公司内部职工作为企业、公司的投资者持有公司发行的股份。在上交所和深交所的《股票上市规则》中,内部职工股被界定为“原定向募集股份有限公司的内部职工认购的股票”,公司职工股被界定为“采取募集方式设立的股份有限公司的内部职工按不超过社会公众股百分之十的比例认购的股票”。从本质上来说,内部职工股与公司职工股并没有太大的区别。     

初探民营企业激励机制

中国民营企业发展已经到了相对成熟的阶段,但是仍然存在着一些问题。在人力资源管理上,民营企业突出的问题就是激励机制的缺失。为了留住人才,规范企业人力资源管理,从而在人力方面保证企业正常的持续的发展,这必将需要建立和完善我国民营企业的激励机制。由于我国民营企业存在自身的特点,其激励机制就必须建立在充分了解企业特点的基础上,从而根据权益层、经营管理层和操作层的不同工作任务和工作目标,需要采用不同的激励手段和措施,以达到最佳的效果。     

浅谈我国企业职工持股

一、在我国建立职工持股制度的必要性1、有利于企业建立有效的激励机制实行职工持股制度,确定职工持股比例,风险共担、利益共享,自愿出资。这样成为企业真正主人的职工不能容忍侵害其自身利益、企业利益的行为存在,可以有效地解决长期以来企业职工激励不足的问题,从而对企业职工产生前所未有的激励效应,有利于企业建立有效的激励机制,调动全体职工的积极性,提高整个企业的运转效率。2、有利于完善企业的法人治理结构实行职工持股制度,可以有效地完善法人治理结构。让职工成为企业的股东,可以极大地提高企业决策效率。这既有利于企业实现产权…     

谈谈我国国有企业经营者的激励机制——持股经营

企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励;三是自我激励和他人激励。前两种都好理解,第三种简单来说,他人激励就是政府、社会公众对你的认同;自我激励,在国有企业中,如果他把企业经营得好,政府信任他,员工信赖他,他报酬多点都无所谓,这是很正常的。但这其中又分两种,一种是继续把企业经营好,努力追求事业的成功;另一种是认为自己为社会作出了贡献,又得到了社会的承认,但毕竟是国有企业,拿不了太多的工资,于是就享受。而享受又分两种,一种是车子买好一点的,房子住好一点的,出国机会多一点,这是社会、法律…     

职工持股难点剖析

职工持股在西方国家已经存在了半个世纪之久，但在我国，还属于新生事物。对于职工持股，我们既不能简单地全盘否定，也不能盲目地加以推崇，只有审时度势，权衡利弊，客观全面地进行分析，才能充分合理地运用这一经济模式，使其发挥最大的效益和作用。     

引入信托模式完善我国职工持股计划

职工持股计划是我国国有企业推行产权制度改革、完善公司治理结构、提高资产运营效率的有效方式和重要选择，并且已经取得了很多成功经验。但是在具体实施中表现出诸多问题。文章介绍了职工持股信托的推行将为解决我国职工持股实践中的种种问题提供理想的思路和可行的方法。