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相似文献
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1.
齐素华  梁国玲 《价值工程》2013,(35):269-271
随着社会科学技术的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争。电力企业既是资金密集型企业,又是技术密集型企业,是关系国计民生的基础性产业。电力企业的发展离不开一支高素质的人才队伍,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。本文对电力企业生产一线员工教育培训工作的特点及存在的问题进行了介绍分析,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。  相似文献   

2.
随着我国经济的发展,电力企业的改革势在必行,电力市场的竞争也逐步明显。然而市场的竞争最终将指向人才的竞争,做好电力企业员工的培训不仅是电力企业人力资源开发的重要手段,更是增强电力企业内部员工凝聚力的重要手段,保证了电力企业在电力市场的竞争力。本文通过讨论分析在电力企业员工培训中存在的问题与现象,结合当前电机企业的发展现状,对电力企业的员工培训策略进行深度分析与探究。  相似文献   

3.
企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争。随着知识经济时代的来临,电力企业要想在日益紧张的市场竞争环境中生存下来,就必须拥有一支高素质的员工队伍,由此电力企业就必须重视人力资源培训工作的重要性。当前,电力企业员工培训在很多方面还存在问题,本文正是针对这些问题,提出改进电力企业员工培训的一些对策和建议,力求改善电力企业员工培训,提高员工的职业素质,促进电力企业的可持续发展。  相似文献   

4.
市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。  相似文献   

5.
近几年,电力行业市场竞争力日渐激烈,电力企业如何在市场中立于不败之地,在变革中谋求发展,更好的顺应当今新时期社会经济以及电力行业发展需求,那么人才成为了企业生存与发展的关键。目前,企业的竞争实质就是企业人才的竞争,对电力企业员工进行有效的教育与培训,是提高整个企业综合素质的前提,也是电力企业人力资源管理工作中重要的内容。笔者结合自身多年工作经验,对电力企业中人力资源教育和培训问题进行了分析,并提出了相关对策,从而增强企业竞争力,促进电力企业健康、可持续发展。  相似文献   

6.
人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。  相似文献   

7.
人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。  相似文献   

8.
激励机制是人力资源管理的重要内容。员工是企业人力资源的关键组成部分,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展。  相似文献   

9.
近年来,随着我国市场经济体制改革的深入推进,各行各业的市场竞争越来越激烈,企业员工作为企业的核心竞争力,其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成,是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论,探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性,制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略,希望对企业开展工作有所参考。  相似文献   

10.
浅谈电力企业的激励机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
姜希风 《民营科技》2011,(8):218-218
激励机制是人力资源管理的重要内容。员工是企业人力资源的关键组成部分,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展。  相似文献   

11.
宋小平 《中外企业家》2013,(8Z):164-164
伴随着知识经济全球化的不断发展和进步,企业之间的竞争也逐渐转化为人才与人才之间的竞争。而人才的竞争,在很多程度上也需要企业人力资源的造就和开发,且培训在人力资源中也占有着重要的地位。员工培训作为一项长期有效的智力投资,也是增强员工工作能力和敬业、创新精神的根本途径。笔者针对企业员工培训的相关内容进行详细分析。  相似文献   

12.
随着电力企业的逐步发展,其在国民经济中的推动作用越来越重要。本文对电力企业党群工作和员工队伍建设之间的关系进行探讨和解析,并针对当前电力企业党建工作的情况提出党群工作与员工队伍建设方面的建议。研究电力企业党群工作与员工队伍建设关系,有利于顺应当下人力资源管理的大流,发挥企业党群的重要作用,紧密联系员工,从而进一步促进电力企业的发展。  相似文献   

13.
人是推动企业发展的最根本因素,人力资源也是企业发展的第一资源。电力企业若要在激烈的市场竞争中生存并激流勇进,就必须加强对所属员工的培养,这样才能提高自身经济效益,增强自身的市场竞争力。但是现阶段电力企业在员工培训方面仍存在一些问题。基于此,本文以《浅析电力企业员工培训常见问题及对策》为题,进行了以下几方面的分析与探讨。  相似文献   

14.
郑天东 《价值工程》2011,30(31):74-76
餐饮企业的竞争是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最核心的主要因素,员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力,很大程度上取决于餐饮企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。本文根据对肯德基员工培训的研究,特别是关于新员工培训做了详细而具体的介绍与分析,概括了肯德基培养人才的方法与模式以及相关具体操作流程。分析了我国企业员工培训工作存在的问题,然后对如何增强我国餐饮企业员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。为企业的竞争力提供启示。  相似文献   

15.
市场机制下电力企业的培训体系研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
电力工业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变,如何通过建立完善的企业人力资源培训体系,对电力企业员工进行有针对性的培训,充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,增强企业的凝聚力和市场竞争力。这些是社会各界关注的焦点问题,也正是本文研究目的所在。  相似文献   

16.
伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,企业越来越注重人力资源对企业发展建设的影响。企业文化是提高企业人力资源凝聚力的基础保障,文化建设已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。为提高企业整体竞争力,企业应该将感恩文化纳入企业文化建设范畴,全面促进企业宣传思想工作发展,为企业发展建设提供动力保障。笔者结合多年工作经验,从宣传思想工作在企业中的地位和作用着手,对以感恩文化促进企业宣传思想工作发展的措施做了简单介绍。  相似文献   

17.
伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,企业越来越注重人力资源对企业发展建设的影响。企业文化是提高企业人力资源凝聚力的基础保障,文化建设已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。为提高企业整体竞争力,企业应该将感恩文化纳入企业文化建设范畴,全面促进企业宣传思想工作发展,为企业发展建设提供动力保障。笔者结合多年工作经验,从宣传思想工作在企业中的地位和作用着手,对以感恩文化促进企业宣传思想工作发展的措施做了简单介绍。  相似文献   

18.
文新贵 《企业导报》2012,(4):158-159
在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度等方面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足,并提出解决措施。  相似文献   

19.
企业员工培训与人力资源管理理论分析   总被引:1,自引:1,他引:0  
随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。  相似文献   

20.
电力企业人力资源培训管理模式与收益分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
近年,随着竞争的日益激烈,如何改善电力企业现有的人力资源培训管理,已经逐渐成为电力企业解决人力资源的短缺及应对人才竞争主要的途径。电力企业的人力资源的培训管理主要是采用人力培训、业务教育、人力开发这三种方式。在某种意义上,电力企业看重员工的培训、开发,主要是为了提升其竞争力。本文主要分析了电力企业人力资源培训管理的现状及其存在问题,还对电力企业人力资源培训管理模式和收益的关系做出了分析。  相似文献   

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