戴尔“变脸”

如果戴尔不能够实现从一个科技产品生产制造商转变为一家时尚化品牌企业的话,戴尔“变脸”之后的脸将越来越黯淡无光。     

戴尔的“秘密武器”

如果你爱他,你就送他去戴尔; 如果你恨他,你也送他去戴尔……”这句听起来很俗套的句式,却被很多在戴尔工作过的人所引用。因为他们觉得用这段话来形容戴尔之旅最贴切不过。2002年离开戴尔中国的付遥目前专门从事企业培训工作。他经常和自己的客户探讨戴尔竞争力究竟是什么,“戴尔的核心就是卓越的流程”,付遥感叹,“它搭建了一个完美的流程平台,每个人适应与否,马上立竿见影;不适应的立刻淘汰,适应的则迅速提拔、加薪。无论是谁, 在里面都不由自主地奔跑。”     

“新创企业”戴尔

戴尔为什么不简单地带着他160亿美元的财富离开？“我死了也会关心这家公司,我热爱它。能够掌握自己的命运是最令人兴奋的,戴尔公司没有退市前是无法做到这点的。”     

联想“戴尔化”

在成为世界级厂商的路上,联想正在吸收世界级竞争对手的精华并为我所用。因收购IBM PC而一步跨上世界级舞台的联想,在公司的很多方面,与 IBM正渐行渐远,却愈发热衷于向竞争死敌戴尔“靠拢”。     

卖大米的“戴尔”

有了TT,靠天吃饭的制米厂终于可以像戴尔一样按订单生产。自古以来,中国的农业几乎都是靠天吃饭。因此,对于农业企业来说,季节的变化是经营者不能不考虑的一个关键因素。比如,每年的九、十月是黑龙江省水稻收获的季节,绝大部分制米厂都是在这个时候把稻谷收进来,制成大米,通过经销商销售出去。这些制米厂为了减轻库存压力,还要在收获的季节尽可能把所     

戴尔能变“软”吗

3年来,戴尔最在乎的事清已经从硬件变成了服务。“戴尔或许在PC出货量上比联想少一些,但我们更注重营收和利润。”戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔,如此回应了‘联想PC销量超越戴尔”一事.     

戴尔的“第五项修炼”

2010年3月24日,戴尔公司在业务变革上迈出了迄今为止的最大一步。这一天,戴尔分别在太平洋两岸的两个城市发布了两条重要消息。     

PPG：用“戴尔”模式卖衬衫

一家看起来很小的公司,仅凭呼叫中心和互联网,每天能卖掉1万件左右男式衬衫,在短短1年多的时间里迅速跻身国内衬衫市场前三甲。正因其对传统行业的大胆颠覆,批批吉服饰(上海)有限公司(简称PPG)获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC二轮近5000万美元的投资,PPG正在向"全球领先的消费品直销商"努力。     

戴尔基因

“杨元庆现在到底在忙什么?”一年来,这个被无数媒体问滥的问题,从联想人嘴里得到的也永远是刻板、照本宣科似的回答,比如“哦……正忙着整合……”不过就在2005年年末,一个不同凡响的回答终于冒了出来——“他现在正在忙什么?也就是忙着换换 CEO什么的吧。”一位联想员工开玩笑地说道。在联想并购IBM PC的第一年末,这种幽默和轻松给人以久违的感觉。刚刚进入“二年级”的联想,正在逐渐改变过去“一年级新生”的怯生生形象。而其标志不仅仅是CEO 斯蒂夫·沃德的离任和戴尔前高级副总裁阿梅里奥(Bill Amelio)空降接替。实际上,在公布第三季度业绩前后, 联想的进攻姿态已经开始变得鲜明。去年11月29日,在香港迪斯尼乐园,Lenovo宽屏笔记本电脑首次在中国内地以外的地方高调亮相;12 月,联想集团在深圳世界之窗发布新产品和数字家庭策略,活动规模之大近年来鲜见。相比之下,人们难免会想起半年前在联想大楼中进行的具有历史意义、却极其简单朴素的“新联想起航”。显然。过去一年来低调和谨慎正在被底气十足的宣传攻势取代——联想正从“谨慎学习”和“低调防御”状态转向“局部进攻”。联想的姿态是各方面条件成熟的结果:第三季度3．25亿港元利润的出色成绩单给了联想“抬头挺胸”的底气,但带来这种底气的不仅仅是业绩。联想控股董事局主席柳传志在被问到和另外两家公司——德州太平洋投资和General Atlarltic的董事们在联想国际的合作是否愉快时,曾经面露喜色地评论说:“和聪明人一起工作最大的乐趣,就是自己的一些观念能得到验证。”“验证”在这里是一个关键词。据内部人士透露,在一些重要的管理问题上,这两家公司的董事与联想的中国管理者意见非常一致。比如,在压缩成本问题上,在中方和坚持高投入高产出的IBM PC管理者之间,这两家公司的董事都选择了支持前者。这样的共识首先让联想更换 CEO显得不偏不倚——按照柳的说法:“大家都认为这不是在‘好’与‘不好’之间的选择,而是‘好’与‘更好’之间的更替。”它既不会被简单地认为是缺乏全球化公司管理经验的中国式狂想,也不会被简单地扣上联想打压IBM“派系斗争”的大帽子。而重要的是,这种共识还让联想中国的管理者感到了更多的信心——经过一年时间的沟通和观察,他们证明了自己很多想法并不“幼稚”和“偏激”。这种不断被印证的信心将让国际化的联想在进入“二年级”的时候变得更加活跃。当然,就如同新司机经过最初的 1000公里“磨合”之后才会“放开手脚”,但也同时会迎来“事故高发期”一样,联想的“二年级”要做的功课很多,面对的风险自然也会不少。     

戴尔的自我颠覆

往日的辉煌为迈克尔·戴尔赢得了时间,他以否定过去来押注未来。4月17日,戴尔宣布产品开始进入300多家苏宁店,同时进入的还有五星、美承等全国几百家零售店进行销售。而此前,戴尔的产品已经进入900家国美零售店,遍布全国145个城市。     

戴尔变不变

没有永恒的商业模式,只有永恒的利润。在直接模式的大方向下,戴尔必须把路越走越宽而不是相反。我们相信直接模式可以帮我们做到一切。”11月北京的一个清晨,在前往机场搭乘专机到下一个目的地之前,戴尔公司首席执行官凯文·罗林斯用颇严肃的口吻对记者说道,“这在全球都是一样,虽然中国是一个十分具有挑战性的市场,但也并不比其他的市场更具挑战性。”说这话时,罗林斯双手交叉,神色坚定。     

戴尔中国棋局

这家曾经执著于直销渠道的PC巨头，要在中国市场上改变自己的套路，其潜在爆发力值得关注。     

戴尔四变

变化的不仅是商业模式,更重要的是做事的思维方式。更看重责任今年2月17日,戴尔中国官方网站原价8999元的戴尔液晶显示器被错误标注为2515元。2月27日,戴尔发表声明,承诺对于经过沟通后不同意取消订单的用户按照正常订单执行。     

戴尔的下一步

直销为王的旧时代已经过去,重出江湖的戴尔希望能够另辟新战场。     

戴尔：求胜文化

求胜文化是戴尔的基本特征。戴尔在传统的产品领先、客户体验、全球化发展的三大核心战略之外,突出了"求胜文化"的主线价值。戴尔员工不断地激励自己单独承担责任,以便培养对客户的忠诚度,用最高的道德标准做生意,并在出现问题时纠正它们。戴尔总     

锐意进取,携手戴尔

索贝与戴尔全面深化战略合作进军安防市场,实现跨入行业第一梯队的先期目标作为国内知名广播电视业高科技企业,成都索贝数码科技股份有限公司(简称"索贝公司")多年以来,一直与戴尔公司保持良好合作伙伴关系,2008年索贝公司依托自身在媒体领域的技术、人才和资源优势,全面进军安防市场,力图实现技术优势迈向市场优势的新突破。为保证安防项目的平稳推进,索贝公司进一步加强与     

戴尔变革第一枪

与国美合作开展零售,戴尔2.0策略中打破直销一统天下的变革可能才刚刚开始。     

戴尔：最熟悉的陌生人

只过了5年,戴尔,这家1984年诞生于美国德克萨斯州、靠直销模式卖电脑起家、曾在21世纪初连续4年占据全球PC业头把交椅、目前年收入超过600亿美元的明星企业,几乎已经＂面目全非＂。戴尔用一种典型的戴尔速度,迅速改变了人们对它的惯性认知。戴尔公司的创始人、     

戴尔如何培养女性领导力

提到戴尔你会想到什么?是笔记本还是台式机?也许还有一个风采飞扬的戴尔女性群体。Cici是戴尔中国的员工,四个月前刚做了母亲。当她回到工作岗位之后,发现有个问题令她很纠结。由于身在跨国公司,Con-call是必不可少的,原先每周2次晚上九点开始的Con-call现在要增加到4     

牵手戴尔,发力前行

网鱼网咖携手戴尔进军长三角,年服务用户超过1,200万人次上海网鱼网络发展有限公司（下文以其品牌＂网鱼网咖＂称之）是一家经营连锁网吧的现代型服务类IT企业,自1998年10月在上海市松江区创立第一家网鱼网咖封雨店以来,