连锁商店的市场定位分析

市场定位是指在市场的基础上确定目标市场,给连锁店在市场上和目标顾客的心目中寻找、安排一个独特的,理想的位置,在市场上树立巩固的产品形象与企业形象。市场定位包括产品定位、价格定位、渠道定位和促销定位四个方面。市场定位的最终目的是为了确定连锁商店及其产品在消费者心目中的位置,没有价格、渠道和促销三者的定位与之相适应,连锁企业与产品在市场上和消费者心目中的位置是无法确定和稳固的,即使确定了也是模糊的,更无法加以巩固。因此连锁商店的市场定位是产品定位、价格定位、渠道定位、促销定位的有机结合和综合运用。     

浅谈企业产品的市场定位

企业市场定位是企业经营的一种策略。即企业根据市场行情和对同行对手的分析,依据自身的实际,确定企业产品在市场上的位置,让它在特定的时间、地点,按照必要性,适应某一阶层消费者需求,以利与其它同行厂家竞争。确定企业产品在市场上的位置,它的目的,就是使自己的产品创造、培养一种特色,树立企业独特的市场形象。     

创新特征对技术扩散的影响

根据协调博弈模型,本文通过技术创新特征(产品性能、消费者异质性)刻画出技术创新扩散阈值函数,并根据技术创新扩散阈值概率分布的分析来讨论产品性能和消费者异质性对技术创新扩散的影响,其目的是为不同市场位置企业的创新产品市场进放策略进行指导     

上汽大通:快的理由

广州车展现场,上海汽车商用车有限公司销售中心销售部副总监杨洪海,与上海汽车商用车有限公司G10整车平台开发总监王瑞接受了核心媒体的专访。问:国内宽体轻客行业市场已经发展了20多年,上汽大通才刚刚进入这个市场不到两年时间,发展势头却非常迅猛。上汽大通在全国市场目前处于什么位置?整体市场表现如何?另外,上汽大通产品的销售结构是怎样的?     

江淮瑞风M5:向标杆进军

<正>销量始终排在国产MPV市场前列的江淮瑞风再次推出全新升级车型,终于让自主品牌中高端MPV有了向合资厂商标杆产品叫板的底气。多年来,江淮汽车在国内商用MPV领域有着举足轻重的地位,始终把持市场销量第一的位置。而瑞风M5作为江淮MPV的升级换代产品,终于让自主品牌中高端MPV有了向合资厂商标杆产品叫板的底气,着实引发业界不小关注。2012年8月21日,江准瑞风M5自动挡车型在合肥正式全国上市,新车共有商务     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

日本玩具传统产品回归渐成为最新趋势

日本玩具市场回归传统日本玩具市场规模庞大,全年销路销售总值接近100亿美元,仅次于美国(约达300亿美元)。一向以来,电子玩具在日本玩具市场占据重要位置,但在今年的东京玩具展览会(TokyoToyShow2005)上,电子玩具却不算多,令人颇感意外。据买家表示,在回报丰厚的日本玩具市场,传统产品回归成为最     

关于加强煤炭销售工作的几点建议

煤炭企业放开经营,步入市场,但煤炭销售工作尚没有完全适应市场经济的发展。主要表现在销售政策不够灵活,影响销售人员的积极性;运输紧张,运销之间的矛盾突出;产品的品种和结构跟不上市场变化,煤炭质量不高等。这些问题制约了煤炭销售,造成产品库存大量增加,影响了效益目标的实现。为此。就当前如何搞好煤炭销售工作建议加下: 转变观念,切实把销售工作摆上一线位置。在市场经济条件下,企业必须由生产型向生产经营型转变,必须以提高经济效益为     

美国：饮料包装市场现状及发展趋势

塑料容器在啤酒及果汁产品的包装上已逐渐抢占了玻璃和容器的市场份额。同时由于在很多国家,玻璃容器被禁止在野外、音乐会及比赛场所中使用,因此PET等塑料包装得到很快发展,现已在食品货架上占据了重要的位置。以下是美国饮料包装市场的现状及发展趋势的介绍：     

抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

浅谈在物资供应系统中如何降低物资采购成本

一代美国企业巨子克莱斯勒汽车公司的总裁雅科卡认为：采购管理在企业经营管理中占有举足轻重的位置，因为材料或零部件的价格、质量和供应及时率直接影响着产品的成本，产品质量和生产进程，直接关系着企业产品市场的占有率和信誉。克莱斯勒汽车公司的一整套强有力的采购管理给公司带来了半个多世纪的突飞猛进，成为一条商业     

印度纺织品能否赶超中国?

从上个世纪80年代开始，印度纺织工业连续多年保持了高速增长的态势，片且迅速地在全球纺织品市场取得了相当的竞争优势。其工业规模、总装机能力和绝对就业人数仅次干我国，处于全球第二的位置，是我国纺织产品目前最有力的竞争对手。[编者按]     

新虎威:质量“零缺陷”虎虎生威

新虎威鞋厂一直坚持“将先进的技术应用于生产,致力于品质的追求及完善,把优质的产品奉献给用户,以高质量的服务拓展市场”的质量方针,几经风雨,几番拼搏求实、自信的虎威人用坚定的质量理念、高品质的产品,高质量的服务赢得了国内外消费者的赞誉和信赖。名牌源自过硬质量新虎威鞋厂从来就把质量管理放在企业工作的中心位置上,对产品质量提出苛刻的要求——“零缺陷”,这也是虎威产品在市场中树立品牌的法宝。他们在1995年即通过了ISO9002国际质量体系认证,在生产中提出:“上道工序是下道工序的客户”,把完善质量体系与稳定提高产品质量密…     

氨纶:运行基本平稳 形势正在好转

在快速增长的需求拉动下,在氨纶反倾销裁定影响下,在行业自律措施推动下,2006年前三季度行业整体呈现出明显恢复增长态势。产品市场价格较快上升,企业开工率快速回升,产量明显增加,出口大幅增长,效益快速提高。1-4月氨纶产品基本在历史最低位置平稳运行,5月中旬在原料(主要是PT     

内外兼修 开启化纤产业新时代 萧山区副区长蒋金梁谈萧山纺织化纤业的可持续发展

萧山区纺织化纤行业在全国占有重要位置,萧山及周边地区也是全国化纤产品流通的重要集散地。同时,萧山纺织化纤行业具有巨大的近缘市场基础,相当多的化纤企业本身就是由纺织产业向上游衍生发展而来,整个萧山纺织化纤产业垂直整合度较高,抗风险能力强。随着萧山中国纺织采购博览城的建成,萧山及周边地区化纤市场交易量已占全国市场交易量的近55%。     

品牌战——韩国纺织业争夺中国市场新谋略

韩国纺织业界认为,在中国市场上韩国产品面对中国产品的激烈竞争和挑战,在国际市场上,韩国纺织产品被中国产品挤占了大部分市场,即便在韩国国内市场上,中国产品也占据了不小的份额,韩国纺织业界现在是“四面苦战”。 为了与中国企业和产品     

中国钢铁产品市场结构适应性研究

界定了钢铁产品市场适应性的内涵,提出了钢铁产品市场适应性的计算指标及公式。分别分析了我国2004—2005年、2005—2006年、2006—2007年各种钢铁产品的市场适应性。以及我国钢铁产品市场适应性的变化趋势,指出在当前受金融危机影响的市场环境下,我国钢铁企业应主动适应国内市场需求,进行钢铁产品结构调整,提高我国钢铁产品的国际竞争力。     

打好品牌建设的人才和技术基础

用高质量的产品打造企业自身的品牌,并且注重用个人的"小品牌"凝聚企业的"大品牌"。品牌是效益,也是竞争力。近年来,面对严峻的市场形势,首钢建设集团重新审视自身在钢铁产业链的位置,积极探索和实践品牌战略,用高质量的产品去打造企业自身的品牌。提高职工队伍整体素质,为做强首钢建设品牌打好人才基础     

以技术为动力拓宽产品市场

近几年来,武汉有机实业股份有限公司围绕市场抓科技,先后开发和技改２０多种产品,逐步形成了科研、技改、试生产、开发一条线。做到市场传信息,生产出题目,科研做文章,开发出成果、产品增效益。在激烈的市场竞争中赢得了主动权,站稳了脚跟,成为武汉市利税大户之一。在去年取得利润１０００多万元的效益基础上,今年销售收入、利税又呈增长势头,产品成抢手货。一、抓人才,调动科技人员和工人的积极性市场竞争实质上是人才竞争,因此,在推进企业科技进步的过程中,把引进和培养人才,放在十分重要的位置。在人才的引进和培养方面,…     

以清晰的定位培育品牌特色

品牌建设首要的是对自己的品牌有一个清晰的定位,就是要在目标市场上找到自己的位置,在客户心里占据一个特定的位置。定位不在产品本身,而在客户心底。品牌是一个企业最重要的资产,而品牌定位则是培育这种资产的基础。当品牌定位正确时,品牌就获得自我发展的保证,进而使企业的竞争力得以提升;相反,品牌定位不当时,品牌