控制权决定企业家的命运

公司控制权是企业家掌控企业的根本权利、控制权决定公司发展命运,也决定着企业家经营和占有公司利益的命运     

寻找精神资源 中国企业管理变革的文化分析

中国企业家正面临双重挑战。一方面是社会转型所带来的不确定性,转轨经济需要企业家在种种制度和文化的变迁中做出冷静的分析与判断,把握属于自己的机会。另一方面,面对日益激烈的全球化竞争,中国企业必须在短时间内完成管理变革,提升企业自身的竞争实力。 要想在变革时代完成自己的使命,需要中国企业家有一种智慧。这种智慧更多地表现为一种领悟,一种对当下制度及文化环境的深度体认,表现为领悟之后的决断。 “我们是一边跑一边回头学走路。”这是一位中国企业家对自己企业的判断。一方面,在激烈的市场竞争中胜出,已经很不容易;另一方面,又要不断地回头解决企业经营管理各个环节上的问题。这种仓惶上路的紧张感似乎是很多企业家共同的心理体验,在企业经营中他们必须完成诸多使命;产权改造、激励机制、管理变革、塑造企业核心竞争力等等,而这些问题根本就不在一个层面上。 这就决定了转型期中国企业家面对的是一个更为复杂的商业环境,需要更多的智慧,而这种智慧需要某种更为广博的精神资源的推动。 什么可以在更本原的层面上推动中国企业的管理变革?是ERP吗,是供应链管理吗,是业务流程重组吗?这些企业管理技术层面的因素正在推动企业管理现代化的进程,它们是必须的。但是,我们仍然期待一种更深厚的精神     

告别非胜即败的竞争

或许你也看到过TCL总裁李东生说的这段话,“有人说,做实业投入那么大,划算吗?我说,梦想该怎么算?只有不惧风浪,坚守实业,才能撑起中国经济的脊梁.”在互联网经济大热的当下,他的话表达了对于实业的坚守姿态,更表达了众多传统企业家面临互联网时代转型时的心声.     

人,质量,市场——现代企业生命的三要素

现代企业对其自身的命运难以把握,原因何在?过去在计划经济体制下,企业的命运由政府主宰,企业自身只管生产指标,不管盈利和亏损都由政府来调节或补偿。因此,企业往往只重视完成生产任务,抓住指标这一点,而忽视了人、质量与市场。改革开放以后,处于计划经济向市场经济过渡时期,政府对企业的职能将逐渐消弱,企业将获得自主权,企业的命运也将由其自身主宰,稍有不测,就面临亏损、倒闭的危险。那么,如何正确地把握企业的命脉使自己立于不败之地,归根到底取决于抓住人、质量、市场这三个企业生命的决定因素。     

企业家的地位不可动摇——兼评薛忠臻的经营管理思想

看到全国优秀企业家薛忠臻的事迹很受感动。国有企业出现当前的困难 ,主要是历史欠帐太多 ,积弊太深而产生的。尤其是国有煤炭企业 ,其困难更为严重。这并不是企业经营者无能 ,也不是所有制导致的结果。根本的问题在于企业的管理机制 ,在于国家的政策指导 ,在于一个运筹帷幄、出奇制胜、有市场控制和驾驭能力的优秀企业家。山东龙口矿务局同其他局所遇到的困难问题相比 ,甚至更严重。为什么龙口局能摆脱困境 ,赢得较好效益 ,我认为 ,主要原因有四个方面 :第一 ,龙口矿务局在薛忠臻同志的带领下 ,科学正确地理解“市场”决定企业命运的基本道…     

塑造先进文化

以我创立和经营方太的切身体会,我认为：企业文化是企业的灵魂,是企业的第一生产力,具有凝聚人心、增强战斗力的作用,从本质上可以说是企业命运的主宰。第一代企业家往往忙着创业,还没来得及考虑涉及精神理念层面的企业文化。隐约体现的文化特质大都只反映了老板个人的思想观念。这时的企业文化具     

从逆境中奋起——记全国优秀施工企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

有人说，在中国做一个企业老总难，做一个国有企业的老总更难。但西北电建四公司总经理张跟民却说：做一个国有企业的老总并不难，难的是做一个合格的企业家。张跟民以自己的经历向人们展示了一个优秀企业家的风采。     

“配置”个性资产

个性是一种力量，更是一种资产。大凡成功的企业家，必然具有成功的“性格组合”，或者说，企业家的“性格组合”决定了其管理企业能否创造价值、能否发展壮大     

解决问题 才是思想政治工作的根本

人们都说,思想政治工作是一切工作的生命线。那么,我们是否想过,什么是思想政治工作的生命线? 首先,就要解决思想政治工作根植于哪里的问题。这个问题事实上也是思想政治工作为谁而做的问题。有人会说,这个问题非常简单:为职工而做。思想政治工作的出发点,应该是维护职工的根本利益,这是共产党的宗旨所在,是“三个代表”的     

终端用户谈包装品质——访广东美的制冷集团包装设计师 廖国瑾

正包装企业和终端用户对包装产品质量的衡量角度自然是不一样的,有人说包装企业更为专业,也有人说包装产品是供终端用户使用的,因此终端用户的观点才能决定包装产品是否能发挥包装的效能。二者说得都有道理,如果包装企业能在确保专业化产品质量的同     

企业发展战略研究中的几个重要问题

党 的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思想、战略研究上的时间占全部工作时间的60—70％，另一种估计是50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工作”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造，如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进…     

职务犯罪：企业安全生产的重大隐患

本刊在2002年第八期披露了双鸭山矿业集团物资供应公司购进多种不合格矿用物资的行径,在全煤行业引起了强烈的反响。我们姑且不论这行径中有无职务犯罪,但它给安全生产带来重大隐患却是不争的事实。近年来,煤矿安全事故频繁发生,安全法规有令不行、有禁不止现象严重,原因何在?有人说是用人不当,有人说是企业困难缺少资金,还有人说是矿井设备老化或设备器材不合格,如此等等。不管是哪一种,但这一切无不与职务犯罪有着千丝万缕的联系……。     

以全体生物为本

正以人为本,我们大吃大喝、恣意享用直至虐杀破坏,很多人觉醒后开始质疑人类认知的有限,抛弃了狭隘的人文和人道,开始顾及动物甚至植物等多生物的感受。但是我们真能理解它们吗?当人类貌似替多生物进行思考时,是否也意味着更为彻底的主宰意识?这是宿命,还是生物思维的黑色漩涡?     

如何成为一名成功的企业家

党的十一届三中全会以来中国出现了一大批成功的企业家 ,在他们的领导和组织下 ,使许多企业获得了成功 ,为推进中国的改革开放作出了重要贡献。那么究竟怎样才能成为一名成功的企业家呢 ?笔者认为 ,要想成为一名成功的企业家必须具有以下 9个素质 :1 具有抓住市场机遇的能力国内外经济发展表明 ,每当时代性、行业性大机遇出现时 ,必然会造就一批大企业 ,也必然会涌现出一批成功的企业家。我国新时期改革开放的 2 0多年的历史也表明了这一点。长虹、联想、三株等公司 ,就是倪润峰、柳传智、吴炳新等企业家敏锐地抓住了时代性和行业性的大机…     

中国为什么没有比尔·盖茨式的世界级企业家

据说比尔·盖茨的个人财富可以和匈牙利、波兰、南斯拉夫三国的国民产值的总和相比。到2005年更可相当于英国的国民产值,真可谓“富可敌国”。比尔·盖茨的成功说明了什么?为什么有着五千年文明史、十三亿人口的中国没有产生这样的企业家,而具有二百多年历史的美国却出现了这样的企业家?这是偶然的吗?不是!!!这其中蕴含着深刻的历史、文化、政治、经济、心理的原因。笔者认为,中国没有产生这样世界级企业家的原因大致有以下几个方面:1市场机制不完善,社会促进机制有缺陷,不能为人才的成长提供足够动力。市场经济在西方的建立,已经历了几百年…     

不及格的先知

伟大的企业和企业家决不是独善其身。有能力推进更多人向正确的方向前进,这才是他们伟大的真正原因。"王石的想法对不对?这时候说‘对'注定要成为全民公敌。但是说‘不对'我实在是违背自己的内心,所以我只能什么都不说,也尽量让自己的企业保持低调。"一位企业家私下表示对最近一系列的"捐款门"事件感到非常无奈,他觉得这让自己的企业在尽最大努力决定掏     

我与班长共成长

"我们成功了……"大家把班长王荣宗抛向空中,激动地重复喊着这句话。这样的一幕发生在辽宁抚顺新钢铁第十七届自主管理发表会结束的时候,我们炼铁厂永恒圈获得了公司级发表第一名,大家喜极而泣,因为这里包含着太多的情感、太多的故事。记得在刚刚成立自主管理活动圈时,大家都不理解班长的这个想法,开会时大家说:"班长不是我们不支持你,我们干好自己的活就行了,组什么活动圈呀,就别费那个劲了。"听到大家的话,他并没有生气而是慢慢地说:"大家说得没错,干好自己的活是对的,但是大家都是年轻人,我们不应该有一些更高的追求吗?能混日子吗?自主管理活动圈是一个舞台,不仅     

取道“再制造” 图谋“地下空间”商机 中盾控股:没路走的时候也要踩出一条路!

这是一家"草根"企业,在市场态势骤然变化的时候,他没有束手无策,反而以进取的姿态,向更高的目标展开冲刺。他会成功吗?他找到了什么可以柳暗花明的方向?"要说挣钱,可以说一年挣个两三千万并不难;但是话说回来,你说你为了这两三千万就可以放弃这些东西?——有些事你不做谁做?毕竟得有人做事啊……"说这话的时候,中盾控股集团有限公司(以下简称中盾)董事长王茂的脸上,并没有泛起该有的激动神情,     

网络时代的企业经营管理

不久前，有一个美国采购团来到中国，花很多时间之后，扫兴而归。有人问采购团的成员，你们为什么没有成功地采购到东西，是不是我们中国的产品不行？他们说不是，中国的产品没有问题。原因是他们在其他国家或地区采购的时候，所有的人都带着PC、摄像机，看完产品，就立即通过网络决定要采购什么东西。但是你们中国的企业家们，还是用手写给我们，做生意的手段差距太大了，没办法做下去。这就是今天很多中国企业面对的挑战。美国GE公司总裁韦尔奇说过一句话：对于GE公司来说，最重要的有三件事：第一是互联网，第二是互联网，第三还是互…     

关于在东风汽车集团内培养造就一批企业家的思考

东风汽车公司要确立在未来汽车行业中的大集团地位，必须着力于内部机制的转换，特别是企业家形成机制亟待健全。同样是集团内的企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，利润越来越多，资产由小到大；有的企业失败了，生产经营连年亏损，最后破产倒闭或被兼并。企业成功或失败的原因可以有许多，但其中领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键又在于有没有一个（或一批）懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一种良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是当前公司改革的一个重…