董事长CIO

"我什么都放手了,业务、管理都放了,只管信息化。""当时,如果不上ERP,我的公司可能会发展很慢,或者早就不存在了。"回想当年,江苏利锡拉链股份公司董事长蔡正兴发出这样的感叹。     

让ERP理念重返正源

在今天的制造业中,ERP几乎成了管理系统软件的代名词。但“用ERP是找死,不用ERP是等死”,也是自上世纪90年代ERP进入中国到目前为止所面临的窘境。可以说,正是人们对ERP的理解定义在无所不能的泛化倾向,直接影响到了ERP实施效果,从而进一步影响到整个电子制造业信息化建设的良性发展。     

企业资源规划系统国家标准十月实施

从国家有关部门获悉由中国生产力促进中心协会组织制定的︽企业信息化技术规范第1部分企业资源规划系统︵ERP︶规范︾经信息产业部批准为国家电子行业标准于10月1日开始实施ERP标准的制定耗时两年中国生产力促进中心协会共调查了2000多家企业和几十家IT厂商在100多家企业中试点应用用友神州数码工大科软和佳利玛新中大博通富士通等近20家IT厂商参加了本标准的制定工作在︽规范︾中规定了ERP的软件功能开发管理和实施管理的基本要求和方法适用于企业EPR产品与服务选型企业资源规划系统国家标准…     

ERP在平朔矿区的应用与实施

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业内部资源,集物流、财务、人力、信息流为一体的管理平台,是煤炭企业由目标管理向过程管理的必由之路。文章围绕中煤平朔公司ERP项目实践,阐述了煤炭企业应用ERP项目的特殊性,指出了在实践ERP项目时应该注意的关键环节,为煤炭企业实施ERP提供了一定的借鉴。     

ERP下的内控评价体系建设

在ERP系统开发与实施过程中,应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将新风险纳入内部控制之中。因而,在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。     

石油行业ERP唱主角 网络建设各路显神通——华为3Com携手石油企业，共谋ERP建设大业

目前,石油业的ERP应用在整个能源行业中处于领先地位,几大石油集团对ERP建设都十分重视,石油行业ERP建设进入了高速发展时期。中石化的ERP系统已经广泛覆盖大部分子公司,中石油和中海油也已经把ERP系统建设提到议事日程。事实上,石油行业ERP建设门槛高,应用复杂,对于国内网络供应商来说,携手石油业走ERP建设之路必然是机遇与挑战并存……     

ERP中的资金预测

《ERP中的资金预测》与本刊此前连续登载的《ERP中的资金管理》、《ERP中的现金流量表》和《ERP中的内部银行》是相互关联的文章。作者以独特的视角,挖掘出ERP中资金管理的功能,是充分利用ERP进行企业业内部管理的有益参考。     

ERP系统在煤炭企业管理中的运用

ERP系统是使企业由劳动密集型向资本及技术密集型转化的有效途径。但ERP系统在我国煤炭企业的应用几乎是空白,因此,结合煤炭企业的特点,运用ERP系统提高煤炭企业运营效率,是煤炭工业的发展方向。     

流程型ERP管理软件的里程碑

一、新世纪/ERP.net发版2003年11月18日,国内第一套基于Microsoft.net技术研发的ERP管理软件产品———新世纪/ERP.net在北京华夏新达软件股份有限公司正式发版。新世纪/ERP.net的发版不仅是华夏新达公司产品研发、技术领先战略的一个里程碑,也是我国流程型ERP软件研究、技术进     

浅谈数据在企业ERP实施中的重要地位

在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包     

ERP下的内控评价体系建设

在ERP系统开发与实施过程中，应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中，将新风险纳人内部控制之中。因而，在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。     

企业实施ERP系统要谨慎

ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。在我国的推广与应用已经历了20年的风雨历程,在实施ERP系统的企业之中,既有成功的经验,但也不乏有失败的教训。企业为什么实施ERP会失败,在实施ERP系统的过程中,又应该注意哪些问题,作者对此做了综合阐述,希望能为企业实施ERP系统提供一些借鉴。     

浅析ERP与中国企业管理

ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

SAP系统环境下提高财务数据准确性的方法

ERP即企业资源计划,在我国已历经近20年的发展历程,其中诞生于德国的SAP软件是世界知名的ERP管理软件,也是最具代表性的ERP系统软件之一,在国内外许多企业得到很好的应用与实践。     

ERP与企业管理系统的互动关系

近年来 ,国内外的开发商对ERP进行了大量的改进和扩展 ,使企业实现计算机管理成为可能。国内外的供应商 ,如SAP、用友、金蝶等公司成功地完成了有针对性的管理系统及ERP的开发 ,ERP的应用又“火”起来了。在这次热潮中 ,企业应首先研究ERP和本企业的互动关系 ,由此才能正确决策导入的时间、预测导入的效果 ;否则 ,盲目上马的教训是惨痛的。根据对过去应用ERP失败与成功的案例分析 ,企业在导入ERP时应详细分析企业管理系统与ERP的互动关系。由于ERP包括了企业内部资源和外部资源的管理问题 ,因此互动模型的建立也应包括“供应商和…     

厂商搭台 用户唱戏 专家支招 媒体推介 华夏新达力推新世纪/ERP

随着信息时代的到来，企业的信息化需求越来越迫切，它已成为企业参与市场竞争的不可缺少的资源。正是在这样的大背景下，国内众多的ERP厂商纷纷登台亮相，并期待在新的世纪里创造ERP行业的辉煌。那么，面对当前纷繁复杂的ERP市场，以及客户多样性和个性化需求，生产厂商花大气力开发出的ERP软件到底如何？中国企业对ERP持什么态度？企业采用ERP后效果如何？5月30日，由中国软件协会和北京华夏新达科技股份有限公司共同主办的“中国企业ERP应用高峰论坛”在北京隆重举行，这是国内ERP行业规模空前的一次盛会。政府官员、ERP专家…     

ERP实施与企业文化的融合

在人们的印象中,ERP项目是一个传统的技术项目,但随着其技术的成熟和内容的丰富,目前有些企业也把ERP看作一种人文项目。在实施ERP项目过程中,同时推广企业文化,让所有员工在接受ERP的同时,更加深入地理解企业文化,让西方刚性管理模式与东方柔性的管理文化相结合。     

企业ERP实施全攻略

信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9％,中小企业也分别只有16.2％和28％,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益.     

ERP的成功实施

ERP案例:下文是上海寺冈电子有限公司在实施完Baan ERP软件以后得到的一些体会。尽管每个企业的业务不尽相同,还是希望这些体会能给其他ERP的用户带来一些启发, 欢迎其他实施了MRP Ⅱ或ERP的企业参加案例的讨论,我们将不定期地进行刊发。您在选型、实施、运行中的成败得失,对后来者而言,都将是宝贵的财富。     

后ERP时代系统运维管理的有效方法

ERP在企业中的应用的显著特点是动态变化与自我完善,因此,企业运行ERP系统是一项全方位的工作.如何有效进行磨合以及磨合后的ERP系统如何常态开展运维,不单单需要技术服务、产品服务,还需有高效的组织机构和制度建设的保障.后期ERP运行的磨合过程能否得到有效的技术支持,是决定ERP未来迅速体现资源整合价值,提升企业管理效能的关键因素.