强化资金管理 提高资金使用效率

近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…     

企业资金管理微探

在社会主义市场经济不断发展的今天，资金越来越成为企业竞争的关键性因素。如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻，防止出现“淤血”、“血栓”和“失血”是资金管理的第一要务。只有这样才能强化资金管理，提高资金使用效率和防止资金流失，从而促进企业的可持续发展。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

资金可以说是企业的命脉，它贯穿于企业生产经营的全过程，从企业生产经营之初的筹集资金，投资过程中的使用、支配资金，实现销售后的回收资金，到取得收益后的分配资金，在这一连串的活动中，无不折射着资金的运动。如果企业筹资渠道不畅通，企业会感到心有余而力不足，如果企业使用和支配资金不合理，就会使有限的资金损失和浪费，如果资金不能及时回收，就会妨碍资金的周转、影响企业的偿债信誉，如果收益后的资金没有合理的分配方式，就会影响企业的积累、挫伤投资方的积极性、损害员工的利益。因此，在企业的整个生产经营过程中，必须…     

企业资金管理中存在的问题与对策

资金管理是财务管理的核心，如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻，防止出现“淤血”和“贫血”，是资金管理的第一要务。只有强化资金管理，才能提高资金使用效益和防止资金流失，从而促进企业的可持续发展。     

提高企业资金使用效率的途径

随着改革开放的日益完善，社会主义市场经济的深入发展，做为企业“血液”的企业资金显得越来越重要。流动资金是企业资金中最具有活力的部分，它是一个不断投入和收回的往复循环过程，流动资金管理的好坏，直接对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。一、加强计划观念，强化资金集中管理，形成有效的资金使用约束机制严格按照计划筹措资金，积极组织收入，确保资金按计划保证供应，建立严格的资金管理制度，实行资金跟踪管理，做到有章可循，责、权、利明确，奖惩分明，严格控制财务收支，做到合理有效的使用资金。采用内部银行来加强企业…     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险，因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

试谈提高重组企业内部资金的使用效率

资金是企业的血脉,是企业赖以生存、发展的要素之一.用好、管好资金,提高资金的使用效率,是提高企业经济效益的关键,也是企业财务管理的重要环节.对于由若干小企业重组组建的企业集团,提高资金使用效率尤为重要.笔者试就如何加强重组企业的资金管理,提高资金使用效率谈一些想法.     

提高企业资金使用效率的几个途径

资金是企业的血液，资金管理是企业财务管理的重点，也是内部控制的关键环节。资金管理的好坏，其使用效率的高低，将直接影响企业的经济效益。为此，企业可以通过制定合理的资金使用方案和选择最佳的货币持有量，使资金得到充分利用，从而降低财务成本，提高企业的盈利能力和竞争力。     

对森工企业资金管理的探讨

资金是企业经营的“血液”,资金管理是企业财务管理的核心内容。森工企业的资金管理要“苦练内功,标本兼治”,只有将内部资金管理与外部资金管理结合起来,防止片面性,才能从根本上活化资金,开避森工企业资金管理新途径。一、苦练内功,盘活企业内部资金,实施科学的内部资金管理森工企业内部资金管理,主要是捐资金支出管理。如果不抓好内部资金管理,资金支出混乱,即使外部资金管理较好,整体资金管理也难以搞好,森工企业也不能摆脱困境。内部资金管理是资金管理的基础,也是至关重要的。要“苦练内功”,挖掘资金管理潜力,眼睛向…     

集团企业如何加强资金管理

集团企业长期以来大都采取传统的资金分散管理模式,二级企业各自为政,单独对外筹资,向银行举债,自行使用或支配资金,集团对二级企业的资金没有任何有效的管理措施。造成集团整体的资金成本过高和对二级企业资金使用失控,无法保证企业经营目标的顺利实现。 分散管理模式导致资金管理失控、经营失败。因此,如何保证资金使用不偏离经营目标,如何对二级企业资金进行有效管理和监控。只有采取“集中管理,统一筹集调配,重点突出、全面监控”的资金管理模式。 资金集中管理能够保障企业资金的安全与完整,减少流动资金占用,减少贷款利…     

施工企业资金管理问题

资金是企业生产经营活动、扩大生产规模的必须资源,是企业的血液,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一,是一项高流动性,需要高度关注的资产。在企业的财务活动中,资金管理始终是企业管理的核心内容。资金管理的好坏,是衡量企业财务管理水平的重要标志,是影响企业经济效益的关键因素,是关系企业生存发展的重要指标。施工企业具有分散性及流动性的特点,横跨多个市场,各个施工项目远离集团总部,施工队伍要随施工地点的改变而经常处于流动状态,产品建造周期长,应收账款数额大。这就决定了施工企业资金投入量大,资金管理难度大,施工企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强资金管理就显得尤为重要。     

加强水利专项资金管理提高资金使用效率

水利基础建设工作在农业中占有非常重要的地位。因此 ,国家每年都要对水利部门投入大量的资金 ,进行水利设施、设备的建设、改造工作。如何管好、用好水利专项资金、杜绝损失浪费 ,使其真正发挥更大效益 ,这是每个领导及财务管理人员必须重视的问题。根据目前改革的形势及存在的问题 ,我们认为 ,要在加强投资决策和科学管理工作、提高决策水平和管理水平上加大力度 ,提高资金使用效率。随着国家事业单位财务会计制度的改革 ,财政对事业单位的专项资金管理加大了力度。但目前 ,辽宁省的水文系统在专项资金的管理使用上 ,还存在许多问题。主要…     

强化资金管理 提高财务管理水平

资金活动贯穿于整个企业经济活动过程之中，是企业生存和发展的命脉。资金使用和管理的好坏，直接影响到企业的经济效益、职工生活和企业的发展。企业资金目前主要来源于产品销售收入、银行借款和天保资金，如何管好用好资金十分关键。目前，由于贯彻落实有关财务政策法规不到位，不彻底，影响了企业资金的使用和效益的发挥。一是企业经销部门坐收坐支木材货款现象非常严重；二是产品销售收入通过转账结算和偿还预收货款数额过大，造成货币资金严重紧张。个别企业对执行财务管理的有关办法不力，仍有经销部门把销售实现的收入不及时转入企业…