新世纪纺织企业创新管理模式的探讨

国加入WTO和新经济浪潮催 生着制造业发生一系列革命性变化，我国进入了以信息化带动完成工业化的新的发展时期。由此，传统的纺织企业创新管理模式毫无疑问地成为新世纪中国纺织经济亟需探讨的前沿性课题。 中国纺织工业是制造业中吸收劳动力最多的一个部门，2000年其实现的工业增加值占全部工业增加值的8%，在38个大行业中位居第二；纺织服装品出口创汇创历史最高纪录，达520.82亿美元，比上年增长20.94%，出口创造的就业机会已占全行业劳动力总数的40%。中国纺织业进入21世纪后，已经成为世界纺织经济的一个重要组成部分；中国纺…     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

企业组织结构和管理模式的选择

企业组织结构和管理模式的选择金占明由于战后日本经济在３０年内得以迅速恢复和发展，尤其是随着８０年代美国企业在国际市场竞争力的下降和在对日竞争中的失利，每年探索日本经济腾飞之谜的文章和专著数以千计。我国企业界和管理学者也对此给予了充分关注，其中很多研究...     

国有成功企业的管理特色

在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变过程中涌现出来了木少效益好且具竞争力的国有企业。为了总结这些成功企业的管理特色,中国企业管理协会最近组织专门力量对其中的62家国有大中型工业企业进行了调查,这些企业涉及12个行业、26个省、直辖市、自治区。通过调查研究,我们认为这些成功企业的管理特色主要表现在以下几个方面。一、转变经营观念,将市场作为企业全部活动的起始点和归宿62家企业的共同特点是,在碰到困难即使是出现亏损的时候,不单纯地强调客观原因,不向上级伸手,而是丢…     

建立电网企业现代管理模式

电网企业现行管理中的主要问题 电网企业在多年的发展过程中积累了丰富的管理经验，形成了一套严格的管理体系，在企业的生产经营活动中发挥了重要作用。但与国家整体经济环境的大发展相比，电网企业的发展步伐还不够快，虽采用了一些新的管理理念和方法，但“新方法、老思维”的情况比较普遍。与国内外先进企业的管理模式和经营机制相比，尚存在着差距：     

集团企业母子公司管理模式研究

如何构建集团企业母子公司管理模式 ,使行政性公司真正转化为以资本为纽带的控股公司 ,这是人们一直在研究的问题。笔者认为 ,构建集团企业母子公司管理模式 ,应当按照现代企业制度的要求 ,根据《公司法》的规定 ,实行“3+ 3”管理模式 ,也就是 :股东对其投资控股的企业行使重大经营决策、人事管理及投资收益等 3项权利 ;参考国际上企业集团的通常做法 ,对子公司实施预决算管理、规划管理、运行监控管理等 3项辅助管理。一、行使出资人三项权利1 行使重大经营决策权 ,明确重大决策的范围、程序、权责 ,健全相应的支撑体系。为了保证投资方向…     

中国特色的企业文化战略模式

众说纷纭，企业文化是什么 在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进行企业文化创新的思考。尽管不同学科的对待企业以及企业文化的视角远不相同，但正如我们在企业文化实操中所一直强调的辨证观点一样．     

企业知识管理一种全新的管理模式

所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生整体大于局部之和的经营效果。知识管理的主要内容有信息的收集、筛选、整理和分析、最新科学技术的跟踪、外部环境的调研和企业的经营战略等。知识管理是信息化时代的必然产物。当今社会正迈向信息化时代,企业获取信息比以往任何时候都容易了。除了可以通过传统的信息渠道获取信息外,还可以通过互联网络上的环球网轻易进入各种类型的数据库,获取企业所需要的信息。但是,要从这些信息的海洋里找到真正有用的信息,却…     

创新人力资源管理模式加快企业发展步伐

近年来，浙江新昌皮尔轴承有限公司坚持“以人为本”，在人力资源管理上做了大量的探索和实践，形成了具有皮尔文化的人力资源管理模式，为企业的快速发展奠定了人才基础。他们的几点做法值得行业企业借鉴。     

航天企业管理模式与经营谋略的探讨

阐述了公司制改造的内容与模式；对集团公司制改造的途径进行了探讨；提出了走“体外循环”内引外联发展规模经济的道路；给出了新的管理模式并对其发挥的作用进行了论述。     

打造"江苏特色"的班组管理模式

班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…     

构建电网经营企业的特色企业文化

阐述了企业文化的建立要切切实实地以人为本,要让企业员工真正参与到文化建设中来,开发和利用企业的知识资源,继承和发扬原有企业丈化中优秀的部分,剔除企业文化中不适应市场环境和对企业发展不利部分,树立新型的、健康的、有别于其他企业的经营理念,实现组织的高效率,只有这样,才能真正构建电网经营企业的特色企业文化。     

企业管理模式的有益探索

选择适合本企业的管理模式 ,是强化企业管理、保证企业正常运行、促进企业发展的前提。济三煤矿在建设和生产管理实践中积极探索提高企业管理水平的有效途径。他们从适应市场经济需要出发 ,推行“专业化管理模式” ,使济三煤矿充满了生机和活力。实践证明 ,管理创新是企业发展的根本动力。济三煤矿从创业伊始就提出建设“中国第一、世界一流”现代化矿井的口号。正是有了这种争第一、创一流的思想 ,才使他们把目光盯在“独具特色、全新模式”上。一个企业要真正跨入一流企业的行列 ,不仅要在硬件环境上达到一流水平 ,更重要的是要在管理模式…     

我国制造企业物流管理模式重构研究

近年来，随着对现代物流管理重要性认识水平的提高，并迫于市场竞争环境的压力，国内各大企业集团纷纷改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，以提升企业的竞争优势和内部管理水平。但在具体实施过程中，有些企业不切实际，没有考虑企业自身的情况，盲目效仿，大搞信息化、立体仓库等建设，投入资金虽大，效果却并不理想，究其原因，主要是这些企业对物流管理现状缺乏正确的评估和诊断，以至于只注重硬件投资，忽视软件投资；只注重物流物理功能的实现，忽视物流管理水平的提高，使企业物流成为企业现代化的死角。因此，开展制造企业物流管理模式重构的研究，对我国制造企业顺利开展物流改革，积极推行现代物流管理，进一步提升企业的竞争优势，具有重要的现实意义。     

建立现代企业设备管理机制和管理模式的探讨

阐述了计划经济体制下设备管理模式的弊端，论述了现代企业设备管理机制的特征及功能，探讨了在建立社会主义市场经济体制过程中，企业现阶段设备管理的基本模式应是自主管理，法人代表全面负责，设有专门机构和人员，有健全的制度和科学的管理，实行全员，全过程管理的新体制。     

探索互联网时代的管理模式

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏向我们阐述如何成为"互联网时代的企业"。互联网对企业意味着什么?这个问题不同的企业家和管理者会给出不同的答案:可能是新的品牌传播平台,新的销售渠道,新的业务流程或者新的商业模式的基础,……但在海尔集团董事局