信息成本：现代企业成本管理的“瓶颈”

信息化是现代企业发展的方向，现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息，发生并形成信息成本支出。因此，信息成本对现代企业有着重要影响，加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容。本文指出，现代企业应以计算机信息集成为基础，构建科学的信息系统，采用成本责任流管理模式，实施动态的信息成本管理。     

制造企业中成本管理的应用与改善

随着信息化程度的不断提高,产品信息日益透明,同行业间竞争残酷而激烈,以价格为导向的竞争日渐白热化。企业要取得突围,一方面需要有创新的技术和精湛的工艺来支撑产品品质提升,另一方面要在销售价格上取得优势。创新技术需要持久投入,短时间内获得成效比较困难。为使企业收益最大化不仅需要在短期内提高利润,更需要保持长久持续的竞争优势,为此,最直接有效的方法是企业努力提高管理水平,精打细算,努力寻求各种降本增效的方法,通过成本管控达到降本增效的目的,形成企业的核心竞争力。本文从企业运营管理出发,在业务角度挖掘成本管理的疏忽点并加以改善,促进企业的持续发展能力。     

新经济环境与成本管理

现在企业的竞争，实质上是企业成本的竞争。因此，企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管理。新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战，成本管理必须改变以成本核算为主的现状，成本会计体系必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，改变成本信息与企业管理需要相脱节的局面。为了适应新经济环境的变化，满足现代化企业生存和发展的需要，企业的成本管理正在发生着前所未有的、深刻的变化。因此，必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，并探索与新经济环境相协调的成本管理模式。一、成本内…     

非对称信息条件下的企业经营者激励契约设计

由于信息不对称，企业董事会不能观测到企业经营者工作的努力水平，因此，企业董事会需要对企业经营者进行激励。本文探讨了将能力系数和市场调研成本引入最优激励契约模型，给出了相应的最优风险激励系数和代理成本，并分析了各因素对它们的影响。通过“标尺竞争”可以提高激励强度，降低代理成本，增强激励的有效性。     

企业信息系统外包绩效影响因素研究

随着市场竞争的日趋激烈和信息技术的快速发展,企业为了求生存,不得不在本身具有的有限资源内做出不同的取舍,由此产生了信息系统外包的需求.企业通过将自身的信息系统外包以节约成本、快速取得信息、提高企业效率和维持竞争优势.     

远望谷:争当射频识别设备供应商的排头兵

在推动企业信息化的今天,几乎每个企业都需要运用信息系统来管理商品的销售状态与相关信息,而且电子商务也离不开信息化的支持,信息化是电子商务的基础。如何能够更快、更有效地进行信息交流无疑是当今推动经济发展,为企业减少损失的一项重要举措。同时,随着芯片设计成本和生产     

基于RFID的零售企业管理信息系统方案设计

提出一种基于无线射频识别（RFID）技术开发零售企业管理信息系统的方案。利用RFID技术，通过建立完善的集成信息系统来提高整条供应链的效率，尤其是利用Internet实现产品的即时信息跟踪和交换，并借助上、下游之间的信息交换实现资源的优化配置，提高企业的核心竞争力，达到降低零售企业运营成本，从而提高企业利润率.     

整合的成本管理系统和价值链分析

新的环境和条件,一方面在客观上促进企业的现代化,另一方面对企业的现代化成本管理提出了更高的要求。因此,重新构筑成本管理系统,以满足新经济环境的需要已是当务之急。一、企业核心能力的培植需要整合的成本管理系统成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展,既需要灵活的战术管理,更需要超前制胜的战略管理。然而,在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。主要表现在:…     

论企业战略成本管理

由于企业外部环境的不确定性程度在加深，传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要，这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。战略成本管理就是运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略，其从根本上提升了公司的核心竞争力。     

对企业盲目实施网络化会计信息系统的理性思考

在全球的信息化进程中，以Internet为代表的信息网络技术正在逐步改变企业会计信息系统的运作环境和运行方式，给会计工作提供了崭新的手段，使单机式、多机式的会计信息系统发展成为网络化的会计信息系统，从而提高了企业管理工作效率和对激烈竞争的应变能力。但是由于网络化会计信息系统的实施需要耗费大量的资源和时间，还要面对网络开放带来的会计信息和系统安全的风险，企业不能盲目实施，应当在实施效益和经济成本之间寻求平衡。力争以有限的资源取得最优的效益。     

建筑企业成本管理理念的树立

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业要想在风云变幻的市场竞争中傲立于经济的潮头，就必须提高企业的竞争力。这种竞争的趋势不仅是产品质量的竞争，更重要的是产品价格的竞争。因此，我国建筑企业要想提高自身竞争力，只能通过挖掘内在潜力，提高管理水平，降低项目成本来实现。建筑企业必须牢牢树立起成本管理的理念，通过加强成本管理，增强企业的市场适应能力和竞争能力，提高企业的经济效益。     

质量成本核算的意义

随着我国改革开放的不断深入，特别是加入WTO之后，企业在国内外市场面临着更激烈的竞争。质量问题是关系到企业能否生存发展的根本性、决定性问题。没有质量观念，就不可能有效地、持久地提高经济效益。战略成本管理逐步成为企业提升竞争优势的关键，并随之提出了全面质量成本控制的问题。在成本控制中，一个关键变量（即产品质量符合性程度）用顾客对质量的满意程度来衡量。     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

信息系统审计的定位

如今企业高度依赖于信息系统来提高效率,改进服务,加强管理和提高生产力。信息系统的安全、可靠、效率和功能完善比以往任何时候都更加重要。企业需要一套行之有效的标准和办法来有效地管理和控制信息系统,包括管理信息系统、系统开发的过程、大型机、伺服器和终端、网络、数据的备份与恢复、应用程序和安全管理等。为此,企业需要定期对自身的信息系统进行全面和有效的审计,从而有效的控制因此导致的信息接触性风险、信息一致性风险、信息相关性风险、信息可得性风险和信息基础设施风险。信息系统审计就是对企业和组织的信息系统进行独立的…     

战略定位分析及其在我国煤炭企业的应用

传统成本管理视角下,企业注重以降低成本目标、强调成本效益原则的财务信息而忽视了以发展企业竞争优势为目标、考虑长远战略效益的非财务信息,从而使企业丧失全面的发展竞争战略的信息.而战略成本管理的产生则通过对传统成本管理体系自身的缺陷的弥补,从而满足其自身变革来适应企业战略管理的需要.本文首先对战略成本管理的特点进行全面归纳说明,进而对战略成本管理的重要工具一战略定位分析进行了具体的阐述,最后通过实例进一步论证企业应利用战略定位分析来决定战略政策.     

服装企业管理信息化的问题及对策

现代信息技术的飞速发展，中国加入WTO，使我国服装企业面临着信息社会和全球市场竞争的巨大挑战。工业时代，服装企业通过提高产品的产量、质量和降低生产成本来保持竞争力，主要面对的是产品的市场竞争；信息时代，产品的市场竞争已经转变为服装企业对市场响应速度和创新能力的竞争。经济全球化更使得企业面对的是日益激烈的全球市场竞争，     

企业人力资源管理外包研究

企业人力资源管理外包（HR Outsourcing）是指企业为了战略发展的需要，将人力资源管理部分职能交由企业外部更专业、更高效的企业来完成．从而达到降低成本、提高效率．赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。     

现代物流信息系统系列讲座之二——现代物流信息系统的现状与发展

物流信息系统的应用最初是以提高业务部门的效率为目的，不久随着竞争加剧，信息化成为企业服务差别化的有力武器。为了取得竞争优势，灵活应用战略信息的战略信息系统(SIS)开始普及，货物追踪系统和车辆运行管理系统等具有代表性的信息系统得到广泛的应用。     

基于作业的实时成本管理模式研究

在竞争日益激烈的经营环境以及网络信息技术的冲击下。传统的成本管理模式已越来越难以适应企业管理的需要。针对这一问题，本文提出了基于作业的实时成本管理模式，并详细分析了实现基于作业的实时成本管理模式的基本流程。为通过降低成本来获取竞争优势的企业提供参考。     

加强企业成本管理的途径

随着社会主义市场经济的快速发展,企业面临着激烈的竞争环境。在资源有限的前提下,如何更好地加强企业成本管理是管理人员必须思考的问题。笔者在对企业成本管理进行概述的基础上,分析了企业成本管理的重要性;论述了提升企业管理水平、提高企业经济效益和获得竞争优势的机会;最后提出了加强企业成本管理的途径,包括强化成本管理意识、建立健全成本管理体系和构建现代化的成本管理信息系统。