业内声音

巨人正在过河。跨国公司、世界五百强企业正在过河。他们正处于过渡期，有的还没有上岸，有的快上岸了。如果巨人上岸以后，我们(中国企业和跨国公司)可以成为很好的合作伙伴，但是也可能成为激烈的竞争对手。——经济学家厉以宁指出，入世三年，中国企业依然是机会与挑战并存。     

业内声音

在高科技产品市场,价格通常扮演一个催生、催死、催动生命时钟运转的关键角色。在一些进入障碍较低,技术难度不高的领域,产品很容易趋向于同质化竞争。只要供过于求,就会引发各个供应商之间割喉式的价格战。割喉战一起,不管这个产品是怎样,战场上一定昏天黑地,没有人可以有好日子过。——曾文祺(时任明基电通中国营销总部总经理)在引进人才上,必须用利益吸引人才,用事业平台和发展留住人才,用竞争机制来激发每个人的潜能,用制度约束每个人的非理性的行为,用企业文化增强企业的亲和力。——郑跃文(时任科瑞集团董事长)为企业作决策,不能只站…     

业内声音

实际上，现代企业制度就是制度化、规范化、模数化、技术化。西点军校早期实际上是培养军事工程师的，建造桥梁、城堡。在战争时代建造城堡，在和平时代建造美好家园，无论是前还是后，都强调规范化、数字化、成本管理。 ——王石（时任万科集团董事长）     

业内声音

依靠房地产拉动经济的政策是在阻碍城市化，房子就是经济的围墙，把房地产作为经济发展的推动力，这堵墙就会越来越高。 ——中国国家发改委经济研究所经济形势研究室主任王小广说。     

业内声音

盖多高的楼就要打多深的地基，如果地基打得不够牢，大厦却超负荷地往上盖，最后的结果自然是轰然倒塌；一根冰棍，在太阳底下晒着，天天流着没有事情，如果谁咬了一口，可能就是流失。这是目前很多长官的观念，化着没有关系，但是咬一口就是流失了。扩张不一定就是坏事，也不一定就是好事，关键在于平衡。很多企业“善于”扩张，但扩张到一定的程度，不知道要怎么“收场”，有的企业因此要倒闭。[编按]     

业内声音

企业要在市场上竞争肯定要具备盈利能力，没有盈利能力或低于平均盈利能力，其融资的可能性就会受到局限性。但如果仅仅就是为了追求利润最大化，而忽视了公司的存在价值，即使你某段时间的盈利非常高，但你却忽略了企业的可持续发展，最终的结果可能就是在你盈利最多的时候正是你走下坡路的开始。 ——王石（时任万科集团董事长）     

业内声音

我认为中国石油业应充分利用"石油衍生工具"--如 期货--进行风险保值,这是因为中国毕竟是世界上第二大 石油消耗国和第二大石油进口国。我们应该利用自己的庞大 市场,谋求在国际市场上的"话语权"。 --中航油(新加坡)公司总裁陈久霖对投资石油期货 的观点。     

声音

温家宝：中国有能力保持经济长期繁荣;邱晓华：加快建立财富管理安全体系;吴建民：“走出去”恰逢外交黄金期;马凯：能源消耗过高成制约发展障碍;黄淑和：国有资本应向重要行业集中;杜青林：农业难承短期过度开放;张承惠：资本市场风险在于“不发展”;周道炯：解决金融业问题在于“法治”。     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。     

房地产开发企业反思阻碍产业发展的业内因素

一、企业整体素质的“低水平状态”建设部房地产业司领导在１９９６年全国房地产工作座谈会上说：“房地产业和住宅建设还处于粗放型阶段,房地产业的科学技术、企业管理、质量效益都还处于低水平状态”。很显然,房地产企业的整体素质与产业的发展水平一致,处于“低水平...     

声音

所有的产权改革,都提出了一个要求,那就是资本市场的发展。从根本上说,这是因为不能交易的产权,还不是资本,还不能真正按照市场经济的原     

分公司执行力提升途径探析

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。     

声音

中国政府将毫不动摇地推进金融改革，加强金融监管．通过改革和制度建设，防范金融风险。这是今年和今后一个时期改革的重大任务。     

中国上市公司并购战略的选择比较

近10年来我过频频发生规模较大的资产重组和并购活动，旨在推动产业重组和结构调整。上市公司急需根据新环境，制定适合自身发展的战略，并通过并购实现自身扩张，因此战略性并购应该成为目前企业并购的主流。由于第二产权改革的深化将继续成为经济改革中很重要的一部分，外资并购，管理者收购、民营资本并购等等都可能在下一轮的产权变革中扮演重要的角色。     

管理层收购喊停的背后

近日,财政部建议暂停国有企业管理层收购审批工作。前不久,财政部在给原国家经贸委企业司《关于国有企业改革有关问题的复函》中说,相关法规未完善之前,暂停受理和审批上市和非上市公司的管理层收购,待有关部门研究提出相关措施后再作决定。据了解,财政部负责国有资产管理的国有资产评估处已经撤销,相关职能正在向新成立的国资委移交。     

内地公司管治发展欠缺自发机制

【香港财华社7月29日】在内地公司管治发展过程中，有关监管当局的强力介入、大力移植成为特色，此点在上市公司和金融机构的管治中得到集中体现。如对于上市公司的公司管治就有证监会于2002年初发布的《上市公司治理准则》、《上市公司独立董事制度实施指引》等，就上市公司管治的各方面做出了形形色色的规定。     

并非是对管理层的另一种歧视

对企业管理层并购持股行为制定特殊规则,并不是对企业管理层的另一种歧视,而是由于管理层的特殊位置、在企业改制并购过程中的特殊角色所决定的