煤矿机械制造中工装设计及管理的探讨

在机械制造过程中，合理地设计和管理工艺装备，对满足加工零件的设计要求，保证产品质量，提高生产效率，通过对工装设计和管理现状的分析，提出以计算机为工具，应用成组技术进行工装设计和管理的方法。     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计;预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范;在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求;对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计；预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范；在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求；对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。     

质量工具在汽车设计开发中的集成应用分析

质量管理在汽车的设计开发中起到至关重要的作用。在汽车产品的气量管理过程中,DFMEA和QFD是两个重要的质量工具,二者也得到了广泛的应用。这两个工具既能够使产品满足顾客需求,也能找出造成产品质量问题的症结所在。但二者同样存在一定的局限性,文章将DFMEA和QFD集成应用,充分发挥这两种工具的优势,实现产品的质量管理。最后以汽车转向器的设计开发为例,证明二者集成应用的可行性和有效性,对企业产品开发中的质量管理具有实际指导意义。     

浅谈轻工企业设计管理及其未来展望

设计管理是一个研究领域,对设计的整个过程进行管理,调配资源,实现最大效益的科学。它把设计作为一种战略工具,研究管理者、设计师和专家的知识结构,用以实现组织目标并创造有生命力的产品。轻工机械行业的设计管理包括企业设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理六个方面。设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略,并最终为促进环境文化做出贡献。     

浅谈轻工企业设计管理及其未来展望

设计管理是一个研究领域,对设计的整个过程进行管理,调配资源,实现最大效益的科学。它把设计作为一种战略工具,研究管理者、设计师和专家的知识结构,用以实现组织目标并创造有生命力的产品。轻工机械行业的设计管理包括企业设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理六个方面。设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略,并最终为促进环境文化做出贡献。     

论管理会计系统的整合

管理会计系统由理论与方法构成,通常在进行管理会计研究中,较多地停留在管理会计理论方面的整合上,而对管理会计方法的整合较少。为了有效地实施管理会计的功能,近年来,许多管理会计工具得到创新与应用,如平衡计分卡、经济增加值、作业成本法及作业基础管理等。然而,上述管理会计工具各成系统,各自构成一个相对独立的管理会计控制闭环,同时,这些管理会计工具发挥作用的区域既有交叉又有重叠,从而在某种程度上存在工具应用的互补性（王斌、高晨,2004）。为了完善管理会计的功能,     

高校学生水电收费管理系统的设计与开发

本文按照软件工程规范,将复杂的水电费管理进行有效地归纳、分析和总结,对系统的需求分析进行了分析]研究,利用数据库模型设计工具Sybase Power-Designer进行数据库模型的分析和设计,设计了该管理系统的系统框架,该系统包括系统管理、学生管理、公寓房间管理、水电费资费标准管理、水电费数据、系统扭曲验证码实现、水晶报表实现等9个模块,并在此基础上,基于.NET体系和验证码技术开发平台完成了该系统的软件实现,并对该系统进行功能、网页界面、负载和文档的测试,测试结果表明,该系统达到了设计要求,可满足实际需求。     

输变电工程环境管理探索与研究

随着国家对环保工作的进一步重视,环保监管要求也不断加强。各单位在全面参与输变电工程环境影响评价、水土保持、勘察设计、竣工验收等过程中发现在环境管理还存在着一些问题。文章针对输变电工程在全过程管理系统性、规范性方面的欠缺,从规划、可研、设计、建设、运行、退役过程的角度上,提出相关环境管理目标。     

中小企业管理会计应用研究

管理会计作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。随着我国加入世界贸易组织,中小企业将面临更为激烈的市场竞争。激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了管理会计在中小企业的应用具有广阔的前景。本文研究了管理会计在我国中小企业应用中存在的问题,并提出了解决对策。     

基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。     

铁路工程项目精细化管理实施路径研究

文章从三个方面分析了铁路工程项目管理过程中存在问题,主要包括项目管理体系不够完善,工程项目管理理念和工具落后,施工过程浪费现象严重。针对这些问题,提出应用精细化管理理念,并阐述了精细化管理的概念和深层次内涵。最后从组织保障、技术工具保障以及人力资源保障三个方面对铁路工程项目精细化管理的实施路径进行了分析。     

企业管理变革的四大潮流

信息技术与传统企业的结合所引起的企业生产流程、技术应用、组织结构等方面的变革，最终表现为对企业管理变革的要求。所以在推进企业信息化的过程中，就有一个探索适应信息化要求的新型管理问题。目前在全球范围内发生的信息时代的管理变革，就是以信息技术作为管理的工具导人到了企业各个     

价值管理视角下管理会计工具整合应用研究 ——基于航天源动力的案例

企业利用价值管理作为核心引领,将管理会计工具与业务流程进行有机整合,是企业实现管理模式创新、业务流程再造的重要手段.文章基于航天源动力案例,围绕价值管理的主线思想,立足实现企业战略的基本目标,综合勾勒并运用全面预算管理、目标成本管理、全面风险管理、绩效评价管理四种主流管理会计工具,将管理会计的战略价值管理职能与工程项目运作流程深度融合,构建符合一般工程项目实际、具备良好可行性的管理会计工具整合框架,最终实现EPC工程项目"设计—采购—施工"的业务流程和"预算—核算—控制—评价"的核心财务流程再造.     

权变性管理会计:创新驱动的战略选择

管理会计的创新驱动离不开"顾客价值创造经营"这一核心理念。权变的价值观要求管理会计具有战略思维,体现动态、发展及可持续的价值增值意识。将管理创新嵌入管理会计活动之中能够为企业带来明显的短期效率与效益。技术创新可以扩展管理会计技术与方法应用的空间,推动管理会计工具的持续创新,增强管理会计理论与方法应用的科学性与有效性。管理创新与技术创新的相互融合是权变性管理会计的内在要求。     

BIM技术在绿色建筑施工管理中的应用

目前，我国绿色建筑工程的规模逐渐扩大，在施工过程中也存在着很多的污染问题，如垃圾处理不及时、尘土污染等问题将会严重影响着周围的环境，不符合我国绿色施工的要求，建筑企业以及相关部门应该针对这种情况进行分析，在施工过程中应该坚守绿色发展的理念，在进行管理的时候也应该要求建筑的整体施工趋于绿色环保化。BIM技术是一种数据化工具，可以应用在工程的设计、施工以及管理工作中，在绿色建筑管理的过程中就可以使用BIM技术作为辅助，提高管理工作的质量和效率。为了提高智慧城市建设中绿色建筑施工管理的效果，文章对BIM技术的特点和绿色建筑施工管理中BIM技术的应用价值进行了总结，对提高BIM技术在绿色建筑施工管理中的应用措施进行了分析。     

新形势下公立医院预算绩效管理的探索和实践

预算绩效强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和效果。推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位预算支出责任,优化资源配置,提高单位科学化、精细化管理水平。在当前医改不断深入、后疫情时代公立医院高质量发展的今天,公立医院预算绩效管理工作存在诸多问题,本文以全面预算管理为工具和抓手,建立预算绩效管理制度,将财政资金、医院自有资金全部纳入医院预算资金管理,将预算绩效理念融入预算管理全过程,与预算一起成为有机整体,实现“计划——预算——绩效”三位一体的闭环管理,提高资金配置效益,保障医院可持续发展。     

管理会计:研究热点、存在问题及前景展望

管理会计作为企业利用财务或非财务信息从事战略规划、预算、决策、分析、评价、考核与控制的工具,目前已成为学术研究热点,其本量利分析、作业成本法、平衡计分卡等众多工具已经应用于企业、医院、学校、银行等不同类型组织的经营管理与决策分析,目前与大数据、价值链优化、信息系统相结合,正在改变着企业的经营管理模式。但是管理会计的发展目前存在制度、标准、指引不健全,方法与工具的应用不广泛、不普及等问题,随着国内外相关机构的重视、企业财务管理的转型升级和信息化的深入推进,管理会计将会迎来一次快速发展。     

管理会计技术方法提升企业风险管理能力的策略

企业作为经济市场竞争的主体,为了获得更好的发展机会,需要不断地完善经营管理体系,确保风险管理能力达到要求。管理会计能够明确企业的风险,并针对企业存在的风险制定积极的应对策略。管理会计技术方法是企业管理风险的重要工具,本文对其作用以及具体应用方法作了详细介绍,希望可以为相关人员提供参考。     

企业物资管理研究分析

所谓物资管理,是指对生产经营活动所需要的各种物资的采购、供应、验收、合理、保管、发放、节约和综合利用等一系列有计划、组织、控制规划等管理工作的总称。物资管理所涉及的物资主要是指生产过程中所消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具等。物资管理是生产经营管理的重要内容,具有以下特点：物资种类多,有关原始凭证的信息量大且进出库频繁。要求集中处理,业务量大。需要对大量的原始数据进行分类、统计、汇总、计算和填制各种报表,信息存在交叉,同时要求及时制定合理准确的动态物资供应方案,取得较好的经济效益,物资要求的精度高,为领导者进行决策提供重要信息。