电气工程现场施工进度管理方向

随着我国人民生活水平的不断提高,人们对于工程质量的要求也日益增高。提高工程质量需要在工程施工过程中把握工程进度,实施有效的进度管理。电气工程由于其特殊性,在施工过程中进度管理显得尤为重要,把握电气工程现场施工的进度管理方向,实施有效的进度管理监督对于保证电气工程保质保量完成具有重要的意义。本文通过分析电气工程现场施工进度管理方向,表达了自己的观点和建议。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

基于人机环境的链杆平衡模型在施工中的应用

根据在建筑工程的施工进度项目管理中人、机、环境等因素对施工进度的影响程度,应用项目管理中决策树的数学思想,建立人、机、环境一体化的链杆平衡管理建筑工程施工进度控制模型,研究了我国施工企业在施工项目进度控制方面的综合资源平衡问题,发现利用综合能力数来评价人、机、环境一体化对施工项目进度的影响,能有效地发挥人、机、环境一体化管理对施工过程进行控制的效应,从而使得施工项目进度最大限度的得以实现,并通过调整各分项工程的综合能力数来优化及合理分配资源。     

建筑施工方进度控制的任务和措施

建筑施工是一项错综复杂的生产活动,资源消耗量大,技术复杂、涉及面广。所以,在施工进度计划执行过程中,不可避免的会出现一些影响施工进度的因素,而建设工程项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度三方面的有效控制。为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,控制之所以必不可少,其意义和作用是非常大的。介绍了建筑工程进度控制原理概况,明确了施工方进度控制的任务,探讨了优化进度控制的可行性措施。     

探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化

本文首先围绕进度、成本、质量三个方面,分析了建筑施工项目管理体系各部分的相互关系;其后,从分析管理体系影响问题、优化施工进度管理、优化施工成本管理、优化施工质量管理等四个角度出发,提出了建筑施工项目各管理部分的综合优化策略。     

土木工程施工进度与施工质量管理研究

在把握土木工程施工进度与施工质量管理意义的基础上，对影响工程施工进度与施工质量管理的因素进行分析，进一步探讨施工进度和施工质量管理措施，在施工进度上，应做好施工规划，为施工进度提供保证，优化施工环境条件，加快施工进程；在施工质量上，则要实施全面标准化管理，并严格做好施工过程管理工作，为施工质量提供保证。文章研究对于土木工程项目施工作业的开展具有积极的指导作用，可对整个土木工程项目建设及其发展形成推动。     

建设工程项目进度控制理论和方法的探讨

工程建设项目进度目标能否按期完成,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考.     

对水利工程监理与质量控制的探讨

水利工程监理作为水利工程管理中非常重要的一部分，其直接决定了整个工程的质量及施工进度的快慢。通过合理而有序的监理实施，能够最大限度地优化项目进度，提升项目质量。     

控制工民建筑施工进度的有效措施

建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期，无论是对于业主还是对于工程监理单位来说，建设工程的进度管理，就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。建筑工程施工进度控制在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响。     

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

施工管理是确保土建工程项目高质量完成的重要方式,施工进度管理则是施工管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用,对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。所以要正确认识施工进度管理的重要性,加强进度管理的力度,同时找到进度管理过程中出现的各种问题,采取科学合理的控制措施,确保整个土建工程高效率完成,同时达到预期施工目标。施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段,为实现企业利益最大化的基本保障。文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论,同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施,为实现进度管理工作奠定有利基础。     

论如何做好电气安装工程项目进度管理

随着建筑工期的压缩,建设单位对施工进度要求也越来越高。由于工程施工的进度控制是一个动态过程,建设单位需根据项目进展情况动态调整施工进度。本文结合笔者多年工程施工管理的经验,对建筑工程电气设备安装进度进行了分析探讨。     

刍议电气工程项目进度的优化管理

电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,管理者根据预期的要求,以及实际情况来制定整个施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,一直到工程圆满完工为止。因为进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程,所以在生产当中管理进行非常重要。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

高速公路项目进度控制探讨

高速公路工程项目建设必须依照合同的规定来组织和安排其具体的施工进度,因此项目部对于高速公路项目进度的管理是最重要职责之一。本文立足现实,就如何加强高速公路项目进度控制进行了分析探讨。     

建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨

建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一,在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上,才能保证施工进度和施工质量,节省企业的成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析,探讨建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。     

建筑工程施工进度控制措施研究

建筑工程的施工进度需要按照项目进度计划进行,只有加强对施工进度的控制,才能确保项目按时完工。在实际施工过程中,会有多种因素干扰进度计划的执行,因此进度控制必须有针对性的措施。文章分析了施工项目进度控制中存在的问题和原因,研究了进度控制的有效措施。     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。     

谈施工进度计划编制的科学性与合理性

施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要有：     

针对建筑工程施工现场进度管理问题分析与研究

在一个工程项目中,进度管理是相当重要的一部分,所以如何对项目进行进行进度控制就成了项目的关键步骤之一.本文首先对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了概述,然后提出了管理施工进度的措施与对策.可与同行共同探讨.