学邯钢 转观念 降成本 增效益

学邯钢转观念降成本增效益魏瑞鑫如何对照邯钢经验，结合自身实际，查找薄弱环节，再挖潜力，把我厂降成本工作进一步引向深入。笔者认为，只有调整工作思路，提高思想认识，求真务实，扎实工作，才能使学邯钢降成本工作深入扎实地开展。一、树立市场观念，调整工作思路，...     

以成本管理为动力推动企业管理上水平

成本管理作为一项系统工程，对企业管理的诸多方面起着指导和推动作用。近年来，安钢烧结厂以成本管理为动力，以经济效益为目的，以财务分析为手段，推动企业加速科技进步和设备改造，强化工艺操作，促进节能降耗，提高核算质量，健全基础工作，实行减员增效，使企业管理整体水平不断提高。1997年烧结矿单位成本同口径比上年降低3．1％，利用系数达2．695吨／米’·小时，居全国同行业之首；设备作业率创历史最好水平，达9568％，列同类型企业第二名；工序能耗6O．73公斤／吨标准煤，居同类型企业第一名。一、以成本管理为动力，推动企业…     

注重技术进步和科学管理 成本连续6年全国最低

注重技术进步和科学管理成本连续６年全国最低卢振声山东鲁北化工股份有限公司在降低成本上下功夫，其主产品磷按、硫酸、水泥的成本连续Ｃ年为全国最低。１９９５年，这三种产品的吨成本分别为１４Ｏ５ａｌｌ、２４５ｅｄＮ１４８ｅｄ，ｔｅＡｔ年又分别下降了０．７２％...     

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动忻州窑矿宣传部编辑部的话煤炭企业进入市场后，如何抓住成本管理这个“牛鼻子”，内练真功，当前是个重要课题。大同矿分局忻州窑矿领导班子把成本管理作为企业内部经营管理的一条主线去抓，在全矿范围内开展了“进市场、练内功、降...     

如何开展成本效益纵深行活动

1994年末召开的公司工作会议提出"要把降低成本作为增强产品竞争能力、提高企业效益的关键来抓",并提出"降成本是各级领导和全体职工的共同责任"。目前以"练内功、降成本"为主要内容的成本效益纵深行活动已在全公司铺开,为了更好地动员和组织广大职工广泛深入地开展成本效益纵深行活动,我们认为须做好以下工作:一、开展系列宣传活动,强化职工成本意识。一是充分利用报刊、电视、广播、简报、板报、标语等舆论宣传工具,深入宣传降成本的重要性和迫切性,使每个职工都充分认识到:只有降成本,武钢效益才能增长;只有降成本,职工的工资才能增加。同时还要利用宣传媒体大力表彰降成本中的先进典型,注意抓好对典型浪费现象的曝光。     

中核集团2006年非核民品再上新台阶——天友化工：技术改造强基础 品牌销售占市场

2006年，衡阳天友化工有限公司以创建全国一流的钛白粉生产基地为目标，依靠科技创新、管理创新和机制创新，内抓管理，外拓市场，经济效益创历史新高。全年生产钛白粉近2.3万吨，硫酸712万吨，聚合硫酸铁4590吨，蛋白酶267吨。钛白粉实现利润1978万元，与2005年同期相比增长889％。全年实现工业总产值2．6亿元，与2005年同期相比增长52．9％。     

硫酸行业针对新形势制定对策

中国硫酸工业协会理事长武希彦指出，自１９９５年以来，由于原料结构的不断调整，我国硫酸产量平均每年递增６．７％，其中，冶炼烟气制酸增长了１．３３倍，年均递增１８．４％；硫酸制酸增长了２３．７倍，年均递增８９．９％；磷石膏制酸增长了７倍，年均递增５１．６％；硫铁矿制酸下降了２２．６％，将硫铁矿制酸比例调整到了５０％以下。２００１年，全国硫酸产量大幅度上升，达到２７６５万吨，比２０００年增长１２．６％，为“十五”开了一个好头。全行业技术装备水平有了很大提高，配套建设了一批大型冶炼烟气制酸、硫铁矿制酸和…     

我国硫酸行业发展的重点

最近，在国家计委组织的有关产业情况调查中，石油和化学工业规划院专家们在综合分析了我国硫酸行业竞争力之后，提出该行业今后发展的重点。为此本刊记者进行了专访。据介绍，目前我国硫酸产量仅次于美国，居世界第二位。２００１年，我国硫酸生产能力为３１５０万吨，产量达到２７８６万吨，同比增长１３．５％。其中：硫铁矿制酸产量１２３６万吨，占硫酸总产量的４４．４％；冶炼烟气制酸６８８万吨，占２４．７％；硫磺制酸８１８万吨，占２９．４％；磷石膏制酸４３万吨，占１．５％。近年来，随着磷复肥产业的发展，配套建设了一批大…     

浅议成本管理

改革开放以来，企管工作不断完善，为企业由计划经济向市场经济过渡和提高经济效益发挥了重要作用。但是，在严峻的市场形势面前，企管工作屯受到了严峻地挑战。今后企管工作如何尽快适应市场变化，这是每一个从事企管工作的同志都应认真思考的问题。邯钢经验的产主，为我们提供了一个有益的启示．邯钢在1990年以前，同许多钢铁企业一样面临着市场萧条、成本上升、难以生存的因玩．可为什么它能在短短几年的时间里，把一个生产28个品种，其中有26科亏损的企业，改变为年实现利润7．08亿元，资产负债率由80．9％下降到39．5％，取得如此惊人…     

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。