对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理，是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划，进行综合的测算，根据测算结果确定企业目标利润后，用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理,是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划,进行综合的测算,根据测算结果确定企业目标利润后,用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

产品研发阶段的成本控制研究

企业想要追求最大利润,就必须将成本的控制的方式研究透彻.本文将产品研发阶段成本控制的内容进行了总结,并对产品研发阶段成本控制的主要措施提出了建议.     

目标成本管理在企业管理中的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益得到显著提升。文章从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

浅析全过程成本管理在企业中的应用

结合时代的发展趋势,在材料价格、人工成本都不断上涨的背景下,成本管理对企业的生存发展显得尤为重要,企业的成本管理对提高企业盈利水平具有重要意义。本文分析了企业成本管理中存在的主要问题,提出采用全过程成本管理模式,从事前阶段、事中阶段、事后阶段全过程进行成本管理,从而促进企业健康发展。     

制造业研发成本管理优化策略研究

随着市场竞争的不断加剧,制造行业为了提高自身核心竞争力,不断加强对产品研发环节的重视程度。由于研发活动具有很高的风险性,有效控制研发成本不但能够减少企业经营发展的综合费用,还可以帮助企业充分利用研发资源,提高企业管理水平。基于此,文章对制造企业研发成本管理中存在的问题进行分析,并且提出针对性的优化策略,以期为企业竞争力的提高提供帮助。     

标准成本法在成本管理中的应用

要使企业获得利润最大化,必须对成本进行严格的事前预算、事中控制、事后分析。传统的成本法在实际应用中面临着越来越多的挑战,因此,推行标准成本法是企业发展的必然趋势。本文从标准成本法的基本理论分析、用途与作用、在成本管理中应用的意义这三个方面进行论述,结合最新的发展趋势,分析其在实施过程中存在的不足,并指出如何充分发挥标准成本法的优势,深刻地将成本管理的概念落实到每一个管理者的心中。推行标准成本法可以促使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,使每位职工都成为成本管理的参与者,从而更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。     

浅析通信制造企业的研发成本管理

对通信制造企业而言,研发成本在其成本构成中占有重要的地位.通信制造企业的业务性质决定了其必然要在研发上耗费大量的人力物力财力,并由此产生巨大的直接研发成本和间接研发成本.本文结合通信企业产品研发特点,就如何做好研发成本管理进行了分析和探讨.     

成本控制在中小企业管理中的应用

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争压力不断增大,从管理体制到产品生产与质量等都影响着企业的前途。而成本控制贯穿企业的整个经济活动,其地位和重要性日益凸显。成本控制可以使企业竞争力增强,从而得到快速发展。对于中小企业来说,成本控制的重要性更是不言而喻。怎样才能使中小企业有效地实行成本控制已成为企业亟待解决的问题。本文将对成本控制在中小企业中的应用进行探究。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

目标成本管理在机械制造企业管理中的应用

随着经济的发展,我国机械制造企业的竞争越来越为激烈,企业要想在激烈的竞争中取胜,必须要构建出全方位、多层次的发展体系,全面提升企业生存和发展能力。目标成本法能通过成本压力的释放,保证企业的盈利规模,最大限度的提高企业效益。本文就目标成本管理在机械制造企业管理中的应用进行了探讨,有一定的理论价值和实践价值。     

浅议成本控制在企业财务管理中的应用

成本控制是现代企业财务管理中影响企业管理效果的重要方面。如何从成本控制入手,最大限度地实现企业财务管理目标,最终达成企业的战略目标,是当前很多企业积极探索的一项课题。本文在论述传统成本控制方法在企业财务管理中应用存在问题的基础上,提出改进成本控制的方法措施,以期为企业提供有益参考。     

浅议成本控制在企业财务管理中的应用

成本控制是现代企业财务管理中影响企业管理效果的重要方面。如何从成本控制入手,最大限度地实现企业财务管理目标,最终达成企业的战略目标,是当前很多企业积极探索的一项课题。本文在论述传统成本控制方法在企业财务管理中应用存在问题的基础上,提出改进成本控制的方法措施,以期为企业提供有益参考：     

目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制．以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践，笔者总结出了“事前计划、事中控制、事后考评”为管理思想的全面预算管理体系。能有效的控制材料消耗．提高企业管理水平及经济效益，达到精细化管理的目标。本文就预算中心，的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍，与读者探讨。     

研发项目成本控制方法研究

随着“大智移云”时代的到来,技术的革新给整个行业带来颠覆式的变化。在此背景下,加大研发投入、提升技术水平、优化研发项目成本控制是高科技行业发展的要义。目前,大部分企业采用传统挣值分析方法对研发项目进行成本控制,无法精确追踪成本偏差的风险点。文章以高科技上市公司为例,提出改进的挣值分析方法,从而达到研发项目成本控制的目的。同时,文章还提出加快研发项目系统开发、完善人才管理体制建设、建立有效沟通机制等建议,强化高科技行业研发项目的竞争优势。