物业管理的竞争策略

价格竞争和服务竞争是物业管理公司在激烈的市场竞争中所采用的最主要的两种竞争策略和竞争手段,通过分析论述,指出了在现实条件下价格竞争策略和服务竞争策略的具体运用方法和适用范围。     

物业管理竞争战略初探

从1992年上海市成立第一家物业管理企业以来，物业管理业已经发展了10年，截至2001年底，上海市已有登记注册的物业管理企业二千四百八十八家。随着我国住房商品化改革和人民生活水平的提高，房地产行业仍处于持续增长期，按上海市房地产业发展规划，将在“十五”期间每年开发1600万平方米。因此，作为房地产业的下游产业的物业管理行业，也迎来了它的高速增长期。     

物业管理人才培养实施策略

随着房地产业的迅猛发展和房屋私有化程度的不断提高,对物业管理从业人员的管理水平、管理能力、管理技能和管理手段的要求也越来越高。探索物业管理人才培养实施方案,通过课程体系的创新、实践教学环节的完善,为社会输送合格的管理人才。     

当前物业管理企业搞好服务质量的策略

物业管理企业的宗旨是"全心全意为业主服务",而在服务的过程中想办法争取业主的信任,达到业主满意就必须在搞好服务质量上下功夫.     

物业管理的品牌竞争

文章在介绍品牌基础知识后,分析了创建物业管理品牌的条件,然后分析了物业品牌价值战略的定位。     

零售业的服务竞争策略

面对市场的新形势，商品零售企业的要取得市场竞争的主动权，应该高度重视顾客服务，努力提高顾客服务质量，提高顾客质量，必须从影响服务质量的各方面进行，全面服务质量管理，包括对的员工进行全员管理，对影响服务质量的各因素进行全因素管理和对服务全过程进行自如至终的管理。     

我国物业管理收费难的解决策略

物业管理企业的收入主要从物业管理费中而来,其从经济上保障了物业管理企业的良好运营和发展。但是,出于各种各样的原因,大部分业主经常不交纳物业管理费,导致一些物业管理企业经营面临极大的困难,对物业管理行业和物业管理企业的健康发展造成了极大的影响。对此,本文主要对我国物业管理收费难的解决策略进行了探讨,以供参考。     

弱势企业的竞争策略

在市场经济条件下,强势企业与弱势企业并存,市场竞争客观存在.弱势企业要想在激烈的竞争中保持原有市场,不断开拓新市场,既要有敢于竞争的精神,更要善于优化选择有效的市场竞争策略和战术,方能立于不败之地,不断开拓前进.     

用差异化策略来赢取竞争优势——对我国旅行社低价竞争的思考

近年来 ,低价、同质化竞争导致了我国各旅行社难以独善其身 ,旅行社全行业业绩下滑。如何使旅行社走出这种竞争陷阱 ,是值得探讨的问题。本文运用产业组织理论 ,通过对旅行社市场结构特征的考察 ,提出了调整竞争策略这一思路。而根据理论分析 ,在垄断竞争的市场中 ,产品的横向和纵向差异化策略会提高企业的利润与价格 ,缓和价格竞争。所以 ,差异化策略应该是旅行社避免低价竞争 ,建立竞争优势的有效手段。就此 ,本文从广义和狭义的角度对差异化策略提出了具体建议     

民营企业对外直接投资竞争模式研究

民营企业跨国经营的竞争模式主要有价格竞争、技术竞争和品牌竞争，实证分析的结果表明，大型企业一般选择“品牌＋技术”或者“技术＋品牌”的模式，小企业集群一般选择“价格”或者“价格＋技术”的模式，科技型企业一般选择“技术＋价格”或者“技术＋品牌”的模式。要依据企业的类型和优势，进行科学合理的选择。     

物业管理业呼唤健康的生存环境

据报载:某开发商为不使其开发的物业因质量问题公开化而影响新楼盘的销售,竟“利用”业主鼓掌通过的方式炒掉了其选聘的物管公司,“如果新的公司(指其自行组建的公司)来进行物业管理,一切已经存在的问题都好解决”,开发商对业主如是说。(《中国房地产报》2002年10月9日《谁赶走了甲级物管》)。     

物业管理的顾问服务

物业管理顾问服务在其发展和推进的过程中,对促进物业管理行业发展,缩小物业管理服务水平的地域差距方面起到了非常重要的作用.本文就物业管理顾问公司的服务模式、介入方式、行业的发展等展开讨论.     

物业管理的核心——服务

物业管理的核心是服务，服务是企业的生命线，本文主要针对物业管理企业如何做好服务进行了一系列探讨。     

药品连锁店竞争策略的思考

在激烈的市场竞争中，价格战成为国内连锁药店普遍的市场策略。以降价获取市场份额的前提是建立在大幅度降低成本之上。目前的经营水平，降低成本很难。由此，采用新的竞争策略以取代自杀性的价格竞争：标新立异的差异化竞争、理智化的价格策略、建立忠诚客户策略。     

跨国公司竞争策略大调整：从产品导向到服务导向

当前，跨国公司正在进行竞争策略的大调整，将竞争策略的重点从为顾客提供产品相继转到产品售后服务和技术支持等各种服务活动上。本文以美国的戴尔计算机公司为例，阐述了实施以服务为导向的差别化竞争战略的主要步骤及方法。     

商品成熟期企业的竞争策略

商品成熟期是指商品进入大批量生产,并在市场上处于竞争最激烈的阶段。这一阶段企业竞争的主要特点：一是对市场占有率的竞争更加激烈;二是要注重成本和服务方面;三是经销商利润下降,其讨价还价能力却在增长。针对这一特点,应采用以下竞争策略：1．强化成功的关键因素,建立正面竞争优势;2．定价目标应选择导致最大贡献的价格方案;3．增强差别化策略,建立非正面竞争的战略优势;4．正确选择攻击与防备的竞争对象。     

物业管理中的增值性服务

随着市场经济的日趋活跃，城市建设事业的迅速发展，人们生活水平的不断提高，人们对物业管理的质量要求也越来越高了。现在一些物业小区开展了物业管理中的增值性服务来满足业主对物业管理生活和心理的基本需求，充分体现了物业管理中物业品牌的重要性。     

物业管理重在创新

物业管理业作为一种新兴行业 ,给我们的社会带来了新构想、新观念、新产品及新经营方式。然而 ,目前的物业管理业发展水平极不平衡 ,如何使这一新兴行业快速健康发展一直被社会关注。本文拟通过回顾物业管理发展历史及对现实研究 ,得出结论 :物业管理业发展的核心问题是“创新”。     

浅谈物业管理的几点思路

物业管理是一个以服务占主导型的行业,在市场经济环境下能否生存下去,一个最关键的因素是企业内部有没有自身发展的动力.在与同行竞争过程中,能不能提高服务质量,增强企业的品牌创造力,一个必要的因素是企业能否运用先进的物业管理经验.