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中共胜利油田仙河社区管理中心委员会 《石油政工研究》1998,(3)
胜利油田仙河社区管理中心承担着社区525万平方米面积上9个二级单位9000户居民的物业管理、文化教育、医疗卫生、矿区建设和商饮服务任务。面对成立之初，队伍结构不合理、设备老化、资金不足、第三产业基础薄弱等困难，中心党委积极转变观念，明确社区服务职责，狠抓各项管理，经过努力探索出了具有油田特色的文明社区发展之路。1997年被国家建设部命名为“全国优秀示范小区”，总公司领导、山东省领导多次到这里视察，并要求推广仙河社区的经验。转变观念，树立为社区服务的意识中心成立之初，我们认真分析社区发展面临的形势和今后的任务… 相似文献
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随着社区改革的不断深入，如何从行业特点出发，大力推进精神文明建设，是一个需要探索的课题。１９９７年以来，胜利油田仙河社区管理中心推行服务承诺制度，在居民中赢得了信誉，树立了形象，有力地促进了社区精神文明建设。社会服务承诺是精神文明建设的重要内容社会服... 相似文献
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胜利油田现河彩油四队成立至今已有30多年了,是胜利油田的“名牌采油队”。多年来,这个队通过建设独具特色的“家文化”,增强了职工的归属感和队伍的凝聚力。 相似文献
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石油职工的住宅建设在布场经济的新形势下，逐渐向社区化的方向发展，如何做好具有石油特色的社区思想政治工作，是当前石油社区建设中的一个新课题。 目前石油社区建设需要解决的问题 在高度计划经济体制下发展起来的石油工业，适应社会主义市场经济的形势，发生了巨大的变化，百万石油职工陆续告别了“地窝子”、“干打垒”、“筒子楼”，欢天喜地地搬进了过去连想也不敢想的新型住宅楼，也正是从这些巨大的变化中，他们感受、体会到了改革的深远意义。石油社区在蓬勃发展的同时，也随之出现了一些突出的问题。 社区居民缺乏归属感，对社… 相似文献
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胜利油田河口采油厂油区分散，全厂有50多个前线基层队，4000多名职工每天乘坐交通车上下班．最远基层队距离职工驻地140余公里。今年初，河口采油厂为每辆交通车更新了车载影院，开设了“车厢讲坛”，采取播放视频资料、发放宣传材料等形式，为乘车职工提供教育服务，使上下班行程变成了学习之旅、受教育之旅、温馨之旅，起到了营造和谐、凝心聚力、推动发展的作用。 相似文献
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杨宏业 《中国电力企业管理》2013,(1):94-95
大唐耒阳发电厂在开展“创先争优”活动中，实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，特别是在实施“快乐工程”方面，以职工满意为导向，集合“岗位、家庭、企业、社区”四位于一体，通过“加减乘除”运算，（‘‘加”即为职工增加快乐，“减”即为职工排忧解难．“乘”即成倍数地扩大快乐范围．“除”即为职工分担困难、让职工分享成果）营造了“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的工作环境、生活环境，增强了职工主入翁的责任感、对企业发展的认同感、共享成果的幸福感、企兴我荣的归属感。 相似文献
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自从2003年9月1日《物业管理条例》公布实施以来，江苏油田认真贯彻中石化两个文件精神，先后出台了社区内部物业服务四个文件，三个中心和独立矿区管理服务单位，紧抓工作重点，广泛宣传、深入动员，分步实施、稳步推进，克服重重困难，取得了较好成绩。进一步强化了小区规范化管理，管理水平和服务质量有了较大提高，职工业务素质得到了增强，也赢得了职工的理解和信任。但是不可否认，在当前新旧体制转换的关键时期， 相似文献
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向浩 《石油工业技术监督》2009,25(12):28-32
胜利油田质量技术监督工作人员深入学习实践科学发展观，始终坚持以服务油田科学发展为根本．以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，取得了突出的成绩。本刊将分两期发表由中国石化胜利油田分公司质量技术监督处副处长向浩同志撰写的胜利油田质量技术监督工作“创新实践篇”和“深化发展篇”，以期对石油石化工业质量技术监督工作有所借鉴。 相似文献
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企业思想政治工作是．企业经济工作的生命线，对于企业的中心工作起着重要的保证和促进作用，能够为企业的生产经营、深化改革和稳定工作提供强大的精神动力和智力支持。在当前利益格局复杂、人们的价值取向多元的情况下，胜利油田海洋采油厂充分发挥思想政治工作的“领航员、破冰船、发动机”功能，使职工精神焕发新面貌．企业各项工作产生新动力。 相似文献
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煤炭企业房地产推行物业管理的构想兖州矿业（集团）公司济东煤矿新村筹备处杨均贵一、物业管理的概念“物业”是对房地产的称呼。物业是单元性地产，一城市、一企业的工厂楼宇单位、一住宅单位、村、镇均是一物业。物业可大可小，大物业可分割为小物业。物业管理，泛指企... 相似文献
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2007年7月19日，集团公司总经理、党组书记苏树林在胜利油田调研时，首次提出“工作量稳定”的概念。这是苏总在胜利油田连续多年实施结构调整、持续发展到现阶段的现实条件下，站在集团公司发展全局， 相似文献
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在前不久召开的胜利油田地质论证会上，由海洋开发公司提出的胜利浅海地区下一步勘探有利方向及８个重点勘探目标地质报告，受到了与会专家的高度关注，再次吸引了众多目光聚焦胜利海上油田的发展。胜利海洋采油人面对新形势庄严承诺：誓夺海上油田持续发展。“三大矛盾”：凸显资源接替不足油气资源是石油企业赖以生存与发展的物质基础，从陆地走向海洋获取新资源是胜利油田实现稳产的一个战略举措。“九五”期间，胜利海上油田每年探明储量都保持在千万吨以上，在胜利油田总探明储量中占有较大比重，成为胜利油田重要的资源接替阵地。但随… 相似文献
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油田社区现如今承担着企业的生产以及职工生活服务的重点职能所在。社区要通过不断的进行服务理念、服务方式以及服务水平的提高,才能够保证服务措施的进一步完善,让区域内的居民享受到优质的服务,保证社区和谐的建设。该如何改进和提升油田物业的管理水平,实现如今油田物业管理中的重点研究方向。 相似文献
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创建和谐的工作、生活环境是石炼化党委着力探索和实践的一个重要课题。企业改革的不断深化，分配制度的变革和劳动关系的变化，给向来以“支柱产业”、“国家队”自我安慰的石化职工带来了种种不适应。特别是在改制分流、重组及移交办社会职能过程中，由于缺乏社区改革的配套支持政策等诸多因素．社区居民一度怨气怨言不绝于耳，甚至采取过激行为，对企业安全生产构成了威胁。石炼化党委根据形势变化和职工的需求，努力营造人与人之间、个体与集体之间的和谐乃至每个人的心理和谐，在消除不和谐因素上下功夫。 相似文献
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胜利油田胜利弯头厂是计划经济体制下诞生的一个油田三产企业，当初的目的是为了安置职工家属和待业子女。依赖母体的扶植，靠吃点主业的“残羹剩饭”，弯头厂也有过一时的“辉煌”。随着市场经济的逐步深入，这个厂产品大量积压，质量低劣，成了主业的沉重负担。１９９８年，这个厂大胆改革，一手抓质量，一手抓营销，弯头厂如一条扬帆的小舟，在市场经济的汪洋大海中经受着风浪的吹打，在逆境中发展壮大，３年迈出三大步，销售收入、利润每年递增都在６５％和５０％以上。 提高质量求生存 胜利弯头厂把质量作为“生命线”工程来抓。他们从… 相似文献