卫哲：环境决定性格 性格决定身价

4次跳槽对卫哲来说意义深远，“人们都说，性格决定命运，但我想再加一条：环境决定性格。万国给了我霸气和杀气，普华永道使我细致，东方证券增强了我全局控制能力，而百安居让我更注重细节。”     

变革者的经验法则

变革是任何组织永恒的主题--相信我,下面介绍的变革者经验法则,会对很多在推动变革过程中不断受挫的人们有所裨益.     

马云VS卫哲：阿里巴巴高层动荡录

民间故事《阿里巴巴和四十大盗》向人们讲述了一个樵夫智斗大盗的经典故事,而在现实中的阿里巴巴,同样不乏“精彩片断”。马云说,这是一个好时代,是一个谁都不愿错过的时代!但在一个好时代里,因为机会与挑战并存,也往往充满着各种不确定性,例如此次阿里巴巴因欺诈门掀起的高层动荡事件,令整个行业部始料未及。     

变革者方洪波

在今年5月举行的2022年股东大会上,作为美的集团董事长兼总裁的方洪波说,美的“犯错了”。疫情后,小家电行业迎来爆发,出现各种产品和模式创新,叠加新消费浪潮,美的被裹挟着卷入其中,做了很多尝试,每个事业部都推出了一些新产品。方洪波回顾之后说,实际上,有些并不是美的所长,有些即使是,因为一些体制性因素也不适合美的。     

“变革”是这个时代的关键词

什么样的人有机会领导一家全球性的公司，这是个很刺激的任务。猎头公司提供的数据表明这并不是胡言乱语，在今后的3年里美国有50％的主管人员将退休；今后30年，日本经理人将会减少7500万；再过25年，又将有7500万的欧洲经理人消失。人力匮乏的趋势越来越明显，这也是为什么全世界的组织都在寻找更有能力的领导者的原因。     

卫哲:环境决定性格 性格决定身价

4次跳槽对卫哲来说意义深远,"人们都说,性格决定命运,但我想再加一条:环境决定性格。万国给了我霸气和杀气,普华永道使我细致,东方证券增强了我全局控制能力,而百安居让我更注重细节。"卫哲历届东家1970年生于上海。1993年,获得上海外国语学院国际商务管理学士学位。1998年,毕业于伦敦商学院EMBA。◆1995至1996年担任永道会计财务咨询公司(现普华永道上海公司)企业融资部经理。◆1998年至2000年间担任东方证券投资银行总部总经理。◆2002年,卫哲任百安居(中国区)总裁,并在2003年6月出任翠丰集团亚洲采购中心中国区首席代表。◆2006年11月18日,卫哲正式加盟阿里巴巴。     

企业家眼里的变革

企业变革是一个复杂的系统工程,涉及的因素很多,其中任何一个因素都可能影响到变革的成败。企业变革的关键成功因素是什么?需要注意哪些关键的问题?前不久,我们请来多位企业家,就企业变革的话题展开了热烈的讨论,讨论会由北京大学吕峰博士组织并主持。我们特将这次座谈会上的精彩发言整理刊发。     

阿里巴巴“换鞋”

一向不按牌理出牌的马云，为何策划出最大规模的一次空降职业经理人行动？     

现代企业管理十四大变革

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们:要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十四大变革。1.管理目标的变革由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接的、最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展,特别是新经济现象的出现,使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最…     

西门子变革者之“死”

即便变革者业绩骄人，即便贿赂丑闻与他并无干系，但公司丑闻为变革的反对者们提供了一个“政变”的良好机会。这难道不是另一桩丑闻吗？[编者按]     

美国式的日本变革者

今年6月,索尼将召开股东大会。届时,Third Point等海外投资基金也将作为股东出席。在美国生活了近20年的平井一夫到底会不会留任,股东们将给出答案     

牵挂职业经理人——中国职业经理人自下而上发展障碍

世上没有虚拟的上帝,更没有万能之人。伴随着市场经济大潮的涌动,中国职业经理人浮出水面。他们接受资本所有的委托,代理其经营管理企业,成为活跃于中国经济舞台上一个令人关注的群体。面对入世,面对WTO的挑战,有人说,如果如有一批高素质的经理人就没有中国企业的现代化。也有人说,如今职业经理人是“小姐身子俾奴的命”。每当面对这种说法,我们的心情是沉重而复杂的。正是怀着这种心情,才驱使我们策划了本期选题。——牵挂职业经理人。其用意旨在唤起全社会的人都来关注职业经理人这个群体的成长。     

完善我国职业经理人制度探讨

对我国职业经理人制度的现状进行考察,提出了完善我国职业经理人制度的政策建议.     

经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？