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坦率地讲,在品牌作为一个名词已经流行于企业的今天,我们许多企业对品牌营销却还仅是一知半解,做得好的也无非那些已争取了“驰名商标”或“中国名牌”,或者有较高品牌价值的企业,这些企业表面辉煌,实际上却往往有着“隐”伤隐藏“体内”不被觉察,常令貌似“体格强壮”的品牌不是“阴天腿疼”就是一夜轰然倒下。 相似文献
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当今世界,国家与国家之间的竞争,实质上已经演变为企业与企业、品牌与品牌之间的竞争。而中国的的企业的品牌经营战略却还是停留在比较初级的水平。浙江省作为一个经济发展比较早也比较快的省份,服装业对浙江省经济的贡献是相当巨大的的当前,浙江省服装企业面对产业升级的迫切压力,品牌经营战略的选择成了产业升级过程中的重要组成部分。本文针对浙江省服装企业面对的一系列问题,根据企业品牌战略管理,市场营销学、整合营销传播、财务管理、等有关理论,进行了如下工作:调查研究了浙江省服装企业的总体状况和品牌战略选择时存在的问题;分析评价浙江省服装企业的内部状况,确认内部优势与弱点;分析评价浙江服装企业的外部环境;分析评价浙江服装企业的品牌战略存在的问题;利用品牌经营战略的相关理论研究浙江服装企业品牌战略的选择。本文希望对浙江服装企业的发展有借鉴意义。 相似文献
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从浙江诸暨一家默默无闻的服装企业,到拥有中国驰名商标,十年蜕变.“太子龙”成了“自信、自然出色”的著名休闲男装品牌.这一切.都源于不懈地打造品牌。 相似文献
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“Made in China”(中国制造),只表明了“在中国制造”,而并不代表“Made by China”(由中国制造),虽然仅是一字之差,却隐含了中国服装业从“低成本简单加工”到“高附加值品牌创造”的巨大差距。 相似文献
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熊伟 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(9):30-31
2011年对于我国名牌是一个困难时期。2010年底国际投行高盛发布报告指出的李宁品牌定位失策,可以说是李宁这个品牌20年的付出换来的只是尴尬的地位。其实纵观国内企业品牌,会发现不光是在体育行业的李宁品牌有这样的情况,我国的很多企业都存在品牌定位不清的问题,或者说,国内大部分品牌都是介于大众品牌与中高端品牌之间。很多的管理学者认为这是企业在品牌战略和企业跟随战略上的失误。其实这里面有一个问题被忽略,即企业定位失败了,可企业市场为什么还存在,企业为什么还能生存? 相似文献
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“不要以为今年最困难,以后我们服装的日子会越来越难过。明年、后年你们再看看!如果5-10年内没有实质性突围。整个服装业的前景将不堪设想!“一位温州服装老板赤裸裸地揭示了萦绕在人们心中的阴影:曾经风光无限的浙江服装业,正遭受着前所未有的痛苦。[编者按] 相似文献
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金秋九月,喜临名瑞。北京人民大会堂9月11日上午的中国名牌颁奖仪式热闹非凡,高贵典雅的名瑞婚纱晚礼服获"中国名牌"产品称号,这是名瑞继获得"中国出口名牌"之后又荣获的佳誉。载誉而归的背后,是名瑞人用辛勤汗水不懈追求卓越品质的名牌之路。名瑞视沉甸甸的荣誉为契机,继续做大做强企业,朝着打造世界名牌之路而竭尽全力。 相似文献
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从一家为著名国企做来料加工业务的小厂,到后来将其收购、成为一个总资产近10亿元的高科技控股集团,并获得“中国名牌产品”称号,杭申成功的意义在于,品牌从来不论“出身”,只论质量和你对它的追求。[编者按] 相似文献
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"走出去"战略是我国当前经济发展中的一项重要战略。对浙江的纺织服装企业来说,实施"走出去"战略可以规避国际贸易壁垒和贸易摩擦,获得有利的市场竞争条件,掌握市场销售渠道,从而提高企业的国际竞争力。本文认为浙江的纺织服装企业已经具备了实施"走出去"战略的自身条件和外部环境,应适时进行产业转移,促进企业的进一步发展。 相似文献
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9月11日,中国重型汽车行业首次“中国名牌”在人民大会堂公布并颁发证书,陕汽集团旗下“陕汽重卡”、“汉德车桥”双双荣获“中国名牌”称号,创下了汽车行业的纪录。对陕汽而言,“中国名牌”称号是其积极推进精益管理、深化双优工程、实施品质提升等系列工程的胜利果实,也是陕汽人积极开拓市场、勇于创新、敢当领头羊的精神果实。 相似文献
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2004年已经过去了半年,但江苏江动集团有限公司的每一个员工,至今仍沉浸在过去一年的兴奋与喜悦之中。2004年, 继江动牌柴油机被国家质检总局授予“产品质量国家免检”证书、“江动JD”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”后, “江动JD”产品又被评为2005—2006年度“商务部重点培育和发展的出口名牌”。江苏江动集团有限公司从1959年开始专业生产柴油机,是我国单缸柴油机行业中历史最悠久、累计产量最多的大型企业之一。公司目前已形成60~130mm20多个缸径系列、400多个变 相似文献
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