我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

公司治理：民营企业所不能承受之轻

未来十年的竞争将不再是管理层面的竞争，而是治理层面的竞争，是制度的竞争。     

基于精细化管理的供应链整合

国内管理学界无论是从事理论研究的学者，还是从事管理工作的实践者，都对精细化管理这一新的理念和思想表示出浓厚的兴趣，并竞相提出自己对精细化管理的观点。随着全球经济一体化，企业面临的竞争日益激烈，在这种情况下企业为赢得竞争优势，精细化管理理念得到企业的广泛认同，企业之间的竞争也成为供应链之间的竞争。对各节点企业如何精确、高效、协同和持续运行、如何把握需求脉动进行探讨。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织，使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争，企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化。但到目前为止，可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少。究其原因，很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下，要改变这种现状，企业就必须更加重视和加强成本管理。企业只有站在战略的高度，建立适合自身管理实际的成本管理方法体系，才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势，因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析。     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动，它使合作企业获得竞争优势，并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性，它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势，就需建立上下游企业间的合作关系，并使其保持异质的特性。就此而言，合作意愿是前提，能力互补是基础，异质投资是条件，有效治理是保证。     

浅析国企人力资源管理

二十一世纪是信息技术的时代，竞争的核心就是技术，而竞争技术的源头就是人才的竞争，如何进行有效的管理，利用人才优势服务于企业的发展，是企业生存发展的根本，本文着重分析了了国企人力资源管理的做法。     

以人为本，实现企业可持续发展

企业的竞争，体现在产品的竞争、科技的竞争、管理的竞争、体制的竞争、归根结底是人才的竞争。回顾公司的发展历程，我们深刻体会到，以人为本是企业发展之源，成败之本。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

随着时代的快速发展，企业间的竞争也越来越激烈，对于各行各业而言，现在的竞争已经不仅仅是生产力的竞争，同时也是人才的竞争。因此，为了企业的发展，企业必须了解人力资源管理的重要性。本文将主要围绕人力资源管理进行分析，并提出一些有效的对策，从而有效解决目前存在的问题。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中，企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉，重视人力资源的战略作用，并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点，揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪既是科技的竞争又是人才的竞争，人才的竞争又是人力资源为了适应客观形式需求的表现，人力资源管理能否适应客观形势的需求对企业的生存与发展有着至关重要的作用。本文将具体分析现在的市场环境和人力资源管理的现状，对基于绩效管理的企业人力资源进一步探讨。     

民营企业管理创新的优质及发展对策研究

现在，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会，另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境。民营不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争，而且要与外国大企业进行竞争；不仅要产品竞争，而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等。面对这样一种长时间、大窨、全局域的多维竞争，民营企业这一叶扁舟到哪里去寻找“定海神针”呢？答案只有一个，那就是进行管理创新。只有进行管理创新、才能激活人力资源，进而激活其它资源、做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、信息畅流、全面增强企业竞争力，使民营企业在尖缝中求生存，在竞争中求发展，永远立于不败之地。民营企业抓住这一时机，发挥自身的优势，进行管理创新。     

加强供应链管理提升企业竞争能力

全球经济环境的巨变，使单个企业之间的竞争上升为企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。供应链管理作为现代企业竞争的重要手段，其优势已日益突显。特别是加入WTO以后，企业要面对来自国际跨国公司的竞争压力，如何通过优化供应链管理，不断提升企业竞争能力，已成为当今企业研究的重要课题。     

中小企业人力资源管理模式分析

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，一个非常重要的方面就是企业能否实行合理的人力资源管理。而科学合理的人力资源管理首先表现在其整体的管理模式上，一个企业拥有科学合理的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。     

以人为本抓企业管理

企业之间的竞争直接表现为产品和服务的竞争，即满足客户需求能力的竞争，通过产品和服务的竞争则反映出思想和文化的竞争，但产品、服务、思想和文化等所有一切都是由人创造的，因此，企业之间的竞争本质上是人力资源的竞争。企业管理的核心就是人，人是生产力中最活跃的要素，事业因人而兴，企业因人而发展。管理的目的是为了人，手段是依靠人。企业发展的重心建立在人的发展之上，通过培育优秀的员工群体创造优秀的企业。     

基于知识管理的企业竞争优势培养途径研究

随着知识经济时代的来临，知识管理对企业竞争优势形成的重要作用将会显得越来越明显。论述将知识作为企业管理的基础和核心，通过必要的软硬件建设，探讨通过知识管理构建企业竞争优势的方法途径。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

论作业成本法在标杆管理中的应用

作业成本法是一种融合作业会计与作业管理的集成管理方法，标杆管理是一种不断强化自身竞争优势、改善自身竞争劣势的先进管理方法。作业成本法与标杆管理有许多共同的基础，在标杆管理的整个操作程序里应用作业成本法，将会为标杆管理提供有益的帮助。     

销售代理过程中的问题与对策

企业过度运用降价策略，导致企业间竞争无序，代理商管理混乱，存在诸多问题。究其原因，主要是观念和管理的问题。其对策是树立品牌和服务观念，抑制过度低价竞争，加强协调和管理。     

开发企业人力资源管理，服务企业经济发展

现代企业的竞争不仅是市场的竞争、服务的竞争、技术的竞争，更重要的是人员的竞争。优秀的员工不仅能够给企业带来丰厚的经济效益回报，同时也能够推动企业向着更为广阔的市场前进。而人力资源管理近年来备受关注也说明了其作用的不可小觑。本文重点谈谈企业如何有效实现人力资源管理，从而为企业的经济发展服务。