一业为主，多种经营——浅议名烟名酒业态的创新发展

上海烟草名烟名酒的经营业态诞生以来，受到了广大消费者的欢迎，适应了现代市场的需求，并初步树立了上海烟草糖酒零售经营的企业形象。在上海烟草集团倡导“一业为主，多种经营”的今天，闸北烟草糖酒有限公司就如何把名烟名酒的经营业态进行创新发展，延伸经营服务作为一个企业经营的崭新课题进行了探索。     

保持创业激情 提升竞争能力——记上海烟草集团闸北烟草糖酒有限公司总经理胡伟坚

闸北烟草糖酒有限公司由上海烟草集团、闸北区商资公司于1996年末共同投资组建，以卷烟制品批发为主业，兼营糖酒等其他快速消费品的批发、零售等。     

做精做强 提供优质高效综合物流服务

上海海烟物流发展有限公司成立于2002年6月18日．注册资本6亿元。由上海烟草（集团）公司联合上海市糖业烟酒（集团）有限公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司及各区县烟草糖酒有限公司共同投资成立。公司以现代化物流中心为基础，以集约化经营为目标。以物流、信息和市场网络为支撑。逐步建成一个以卷烟配送为主．集现代物流、流通加工、商品销售、品牌代理为一体的供应链服务企业。     

构建和谐商业 实现价值成长

上海市糖业烟酒（集团）有限公司是一家具有五十余年历史．以食品贸易流通为主业的大型国有企业集团，旗下拥有上海金枫酒业股份有限公司、东方先导糖酒有限公司、南浦食品（集团）有限公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等多家业内知名企业。     

重梳渠道做活濒危产品

王经理1982年进入商海，最初从事烟草批发，1997年转行做糖酒。进入糖酒批发行业以后，王经理一直想寻找一个产品来作为自己的主打品牌。经过一年多的市场考察和酝酿，终于决定选择“雪津”啤酒来作为自己的代理品牌，并决定把它打造成自己众多代理品牌中的拳头产品。     

实践诚信经商，铸就诚信品牌

上海烟草集团松江烟草糖酒有限公司是上海烟草(集团)公司和上海松江商业总公司共同投资，于1995年1月组建的股份制公司．下设烟草、配销分公司等。公司坚持“顾客第一，信誉至上，科学管理，做精做强”，大力开展诚信建设，积极实践诚信经商，使公司赢得市场，赢得发展．经济效益每年都上一个新台阶。公司是市“A类纳税信用单位”、     

发挥主业优势 实施多元发展—“宝山烟草”在竞争中发展

上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司,是一家以烟、酒及食品的批发和零售为主的宝山区大型商业企业.     

以廉为荣 以贪为耻——企业廉政文化建设从源头遏制腐败

党的十八大以来,从中央、地方政府到各大企事业单位都将反腐倡廉作为党建工作的重要内容来抓,神州大地劲吹廉政清风。嘉定烟草糖酒有限公司是上海烟草集团属下的烟草商业公司,是以烟草专卖品的批发和零售为主营业务的国有企业。     

“家”文化的企业实践与思考

为了适应市场经济体制的需要和国家烟草专卖局的要求,崇明烟草糖酒有限公司始终关注企业文化建设.经过多年的改革和发展,已经形成了一套比较有效的思想政治工作的规范和模式,并且不断发挥着引领改革发展、促进经营管理和提升队伍建设的重要作用.企业文化与思想政治工作之间有许多相通之处,表现出相对的统一性,而两者同步建设双管齐下能够相得益彰,营造更加稳定和谐的人文环境.用"家"文化穿起崇明烟草糖酒有限公司的经营管理实际,发挥企业文化在公司发展中的重要作用.     

小小店堂创下不凡的业绩

上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司名烟名酒店成立于1996年12月，商店地处宝山区繁华的商业街区牡丹汀路，是一个从事烟、酒、茶三类商品零售的专卖店，在仅有100平方米经营面积的小小店堂，16名员工创下了不凡的业绩，在连年经营业绩名列本市同行业前茅的基础上，2005年宝山烟草名烟名酒店销售额达3499万元，利润额达270万元，人均销售额和人均创利额分别达到218万元和16．8万元。     

加强基础管理建设,提升全员素质能力

近年来,上海普陀烟草糖酒有限公司(以下简称"普陀烟草")全面融入集团化管理,以集团为统领,通过一系列夯实基础工作,在企业基础管理各项工作上取得了可喜的成果,各条线工作经过集团化的磨合逐步步入正轨,显示出了基础工作对于普陀烟草企业发展的积极意义,为下一步的企业发展战略奠定了坚实的基础.     

品德建设是思想工作的核心

普陀烟草糖酒公司成立于1997年，现有职工400多人，公司成立十几年来，党委始终将职工的素质教育作为一项重要工作来抓。尤其是通过公司“十一五”规划的制定落实和实施，一步一个脚印，一切从实际出发，狠抓职工思想工作，重点围绕公司的经营发展，取得了良好的经济效益和社会效益。     

试论糖酒批发的业态转换

随着流通领域改革的不断深化、居于产销中间环节的国有糖酒批发企业受到了越来越强烈的冲击，越来越多的国有糖酒批发公司处于经营萎缩、效益滑坡的困境。构筑适应市场经济需要的新机制，寻求新的出路，彻底转换国有糖酒批发业态，必将成为国有糖酒批发企业深化改革的重要突破口。本文试就国有糖酒批发企业的业态转换，作一粗浅的探讨。     

推进民主公开打造阳光烟草

上海烟草集团闸北烟草糖酒有限公司按照国家烟草专卖局"规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草"的要求,紧紧围绕上海烟草集团"十二五""发展、改革、规范"工作主线,在集团相关处室的指导下,建立完善办事公开工作机制,健全以职代会为主的民主管理载体,为办事公开民主管理的推进,做了积极探索.     

河南：再现论坛巅峰时刻

2007年6月22日，由《糖烟酒周刊》和中国糖酒食品优秀经销商俱乐部联合主办的中国糖酒食品经销商发展论坛（河南），在郑州丰乐园大酒店隆重举行。来自河南各地的近600家糖酒食品经销商参加了这个盛会，这是《糖烟酒周刊》和中国糖酒食品优秀经销商俱乐部继2005年、2006之后第三次在糖酒食品主销区的郑州召开论坛。     

探索激励机制 提高企业竞争力--崇明烟草糖酒有限公司的探索与实践

现代企业管理提倡人本管理，人力资源则是一个具有非常大的潜力挖掘空间的宝库。建立健全企业的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。对员工进行有效的激励已成为提高企业竞争力的必要选择。本文总结了崇明烟草糖酒有限公司以往激励机制中的四点不足，提出探索与实践科学合理的五项激励机制，以及完善激励机制的五个方面，有效提升了企业的竞争力。     

糖酒经销商的“组织生活”

2004年8月1日，南京华江饭店比往常热闹了许多，来自江苏全省糖酒行业的两百多名优秀经销商聚集在这里，参加“中国糖酒业经销商发展论坛”江苏站的活动，共商糖酒行业发展大计。     

百亿盛宴——中国糖酒业经销商发展论坛（浙江）胜利闭幕

2004年11月21日，中国糖酒业经销商发展论坛浙江站的活动在杭州胜利召开．论坛汇集了浙江糖酒行业的近200名骨干经销商，到会商家年销售额高达百亿元，这样规模的盛会在浙江糖酒行业的历史上还是第一次，因此．本次论坛被业界朋友誉为中国糖酒行业的一次“百亿盛宴”。     

北京：“深水”作业策略

2007年8月4日，由《糖烟酒周刊》和中国糖酒食品优秀经销商俱乐部联合主办的中国糖酒食品经销商发展论坛（北京），在北京的华润饭店隆重举行。来自京、津、冀三地的近600家糖酒食品经销商参加了这个盛会，这是《糖烟酒周刊》和中国糖酒食品优秀经销商俱乐部首次在北京召开论坛。     

2007中国溏酒食品经销商发展论坛系列报道·山东：构建开放平台融汇精英思想

2007年5月19日-20日，由糖烟酒周刊杂志社和中国糖酒食品经销商俱乐部联合主办的中国糖酒食品经销商发展论坛山东站的活动在济南阳光商务酒店隆重举行，来自山东省各地的600余位糖酒食品经销商参加了此次活动。[第一段]