农行牡丹江市分行抓好代理工作

为确保收购资金正常回流、封闭运行,农行牡丹江市分行在加强收购资金专户管理的基础上,规定农发行资金实行"统一管理、指令调剂、分级管理、专款专用"的管理原则,将农发行资金配置权、调度权集中于市分行。贷款审批权、再贷权集中于县(市)支行,实行两级行集中管理。在资金运作上,牡丹江市分行采取"上贷下划"的管理办法,即收购企业在县(市)支行代理业务专柜开立"贷款帐户"和"存款帐户",在当地农行办事处(营业所)开立"费用结算帐户"(核定限额)。收购企业需要收购贷款时,经驻库信贷员调查,由处(所)审查后上报,经县(市)支行审批后通过其"贷款帐户"下划,而回流资金必须存入其"存款帐户"。对农行与农发行之间的结算占款,坚     

三个三分之二在警示着我们

史无前例的农行县级支行行长培训已经个面展开。一个多月来总行对县级支行行长培训的决心之大、力度之大，县级支行行受到的震动之大、收获之大可谓是空前的为什么总行对县级支行行长培训这么重视，李殿君副行长在最近的一次讲话中指出：“我们农行的特点就是县及县级机钩占总机构数的三分之二，业务经营量也占三分之二富，全系统的案件，发案部位在县及县以下也是三分之二多，三个三分之二说明了什么问题，就是说抓好县级支行的经营管理非常重要。”不言而喻，大规模开展县级支行行长培训对现实、对未来，意义深远。我们清醒地看到，银行业…     

县(市)级支行加强收购资金管理之浅见

农业发展银行增设分支机构后,自上而下基本实现了业务自营,克服了代理期间存在的一些弊端,各项工作取得重大进展。但由于受历史等诸多因素的影响,各级行特别是作为最基层办事机构的县(市)级支行,目前工作中面临许多问题亟待解决。笔者拟联系本地实际,仅就县(市)级支行加强粮棉油收购资金管理这一课题,谈几点粗浅见解。一、粮棉油收购资金运行现状及存在的问题就农发行现有职责来说,加强粮棉油收购资金管理,是各级行的一项主要任务,尤其是县(市)级支行,直接办理收购资金的日常业务,     

浅谈县级农行面临的困境与出路

一、县科派分面临的问题目前，县级农行“困”字当头，既有金融改革碰到的问题，也有自身业务经营中暴露的问题，具体表现在：1、资金困境。来自两方面的因素：一是金融体制改革中所面临的共性矛盾。农行的负债来源主要是自身组织的存款，国家政策性资金以及信用社缴存农行的准备金和转存款。机构的分体，政策性业务分离，信用社转存农行存款不复存在，导致农行经营性资金与政策性资金配套使用的互补性已荡然无存，资金流动性差与资金调剂力的减弱，明显呈现季节性资金紧张的局面；二是无序竞争，造成资金失控。目前在县城有工行、建行、中…     

实现微机网络化,促进农行业务的发展

一九八四年以来,微型计算机在农行系统已广泛应用。从总行、省行直到中心支行、市县支行、营业部和储蓄所都已配置了微型计算机。微机的广泛应用,提高了农行业务的效率和准确性,给银行带来了经济效益。但是,随着金融行业竞争的日趋激烈,各家银行都要依靠优质服务来争取更多的客户。为增加农行的资金投放能力,就必须提高管理水平和服务质量,扩大吸收存款。如何进一步发挥微型计算机的作用,已成为当前迫切需要解决的问题。     

浅谈山区县扶贫贷款的委托管理

农发行县级机构成立以后,业务由全面代理转为基本自营,这是国家为实现农业政策性资金良性循环这一目标采取的关键措施。但由于农发行机构只设到县,就山区县支行而言,大量扶贫开发贷款业务面对的承贷主体是农村千家万户,如何加强农业政策性资金管理,把党中央、国务院的扶贫政策落到实处,真正帮助农民脱贫致富,提高扶贫资金的使用效益,是山区亟待解决的问题。管理难点(一)信贷人员少,承担业务量大。农业发展银行成立,重点业务是承担粮、棉、油收购和扶贫贴息项目贷款。以某山区县支行为例,1996年末农行划转农发行政策性贷款1.8亿元,其中,扶贫贷款0.53亿元,占总贷款的29.4%,分布在全县20个乡(镇),412个村,2万多个农户,方圆2200多平方公里,而该行干部职工18     

加大农村金融改革份量——对“八五”期间农村金融改革的建议

一、强化农村金融体系的宏观调控功能,按照计划经济与市场调节相结合的原则,提高信贷决策水平,力争农村信贷资金运动实现良性循环。 1、建立农村信贷分层宏观调控体系。首先合理界定农村金融机构的行为。农行总行、分行、中心支行要将宏观管理职能与资金所有者的职能分开。作为管理者,主要是行使宏观调控职能,按区域将宏观控制目标进行分解,落实到职能部门。在管理监督中,中心支行对分行负责;分行对总行负责;总行对人行负责;人行对国务院负责。县(市)级农行是投资与经营的主体,在上级行的调控下自主经营。银行资产可设金融资产管理局直接管理,直届国务院领导。     

县支行经营管理面临的困难及对策

县支行的经营状况如何直接关系到支行的兴衰成败，而在县支行的经营管理中又面临诸多问题，存在许多困难，如竞争无序、政府干预，利率下调、资金效益、结构不合理及其思想认识上的不统一等等。我们要正视这些问题，有针对性地努力解决这些问题，尤其应在落实自主权、调解利率、减轻经营负担、合理设置机构、加强自身建设等方面狠下功夫，以提高县支行的经营管理水平     

欠发达地区亏损县支行扭亏增盈探讨

县级支行是农业银行目前最基本的经营单位，在农业银行的组织体系和经营中居核心的、关键的、基础的地位，其经营效益的好坏直接关系着整个农行的前途和命运。目前欠发达地区亏损县支行还普遍存在。为此，在我国加入WTO，金融竞争异常激烈的清况下，研究亏损县支行扭亏增盈问题，对提高农业银行整体竞争力和效益有着非常现实的重要意义，而且是十分迫切和必要的。创新管理机制，增强经营活力按照重点抓、抓重点的原则，加强对重点网点的管理，建立以效益为核心的资源配置机制。亏损县支行必须思路明确，抓住重点，加强对重点网点的管理。…     

搞活县支行的关键在于完善内部经营机制

总行根据专业银行实行企业化经营的改革方向,明确指出今年农行改革的重点是搞活县支行。作为县支行怎样适应改革的要求,正确有效地行使权力,把自身真正办成自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险、自求平衡,能对市场做出灵敏反映,具有自我改造和自我发展能力的经济实体?我认为,关键是要不断完善其内部经营机制,变过去的行政管理机制为企业经营机制。     

营业所资金承包责任制是实现农行企业化经营的重要途径

农业银行的企业化经营问题,是近一个时期农村金融体制改革议论中的“热点”,但究竟应该怎么搞,特别是县支行一级的企业化经营怎么搞,谈论的文章还不多。笔者认为:农业银行的企业化经营,必须从营业所搞起,实行营业所资金承包经营责任制才能搞好县支行一级的企业化经营。     

基层银行内部控制缺失研究

2007年的邯郸农行支行现金缺失案虽已淡出视线,但其警示作用却历久弥新.2005年的中行哈尔滨河松街支行巨资诈骗案,2009年莱股份制银行上海分行企业客户资金被骗案,在巨额资金震撼我们神经的同时,我们不得不考问为何基层银行案件频发,屡禁不止.所谓山高皇帝远,基层机构在监控不足的情况了,肆意妄为,内部控制缺失,问题多.本...     

信用社结算面临的困境与解决途径

在社会主义市场经济条件下,结算已成为基层信用社的主要业务之一。结算以其安全、方便、快捷的中介功能,对加速社会再生产资金的周转和流通,提高资金使用效益,为国民经济各部门、各单位及个人的经济活动,发挥着重要的纽带和桥梁作用。然而,目前基层信用社普遍面临的困境,就是结算渠道不畅,基层所社的矛盾、焦点也是结算问题,结算已突出且严重地阻碍着信用社业务的正常发展,使信用社同业竞争能力也日见脆弱。信用社结算主要困境有以下几点: 困境之一,信用社结算环境先天不足。大家知道,信用社的结算长期依附于农行营业所、县支行等途径完成资金的清算     

论建立农业银行支行政工大体系

县支行(级)是农业银行这座宝塔的塔基。这一级的情况如何,对整个农行系统的全面建设关系重大。笔者根据目前加强思想政治工作的新形势和现阶段基层干部职工的思想状况以及前一段思想政治工作“应加强,实削弱”的教训,就支行建立政工大体系谈点看法。     

对农发行县以下开户企业结算问题的思考与建议

农业发展银行成立以来,逐步建立健全了比较完备的联行结算服务体系,为促进收购资金的封闭管理起到了守关把口的作用。但是,由于农发行分支机构只设到县一级,县以下没有机构,而粮棉企业的购销网点却遍布在县以下的乡镇,使农发行县以下开户企业的结算资金周转速度慢,直接制约着收购资金的顺畅供应和资金使用效益。笔者现对农发行县以下开户企业的结算状况作简要分析,并提出一些建议。一、农发行县以下开户企业结算现状当前,农发行县以下资金划拨流程和方式主要有以下两种:(一)汇兑方式。这种方式是收储企业先填制信、电汇凭证交农发行,农发行再另行填制凭证送交农行(信用社),农行(信     

从点滴入手做职工的贴心人

我叫黎火根,1977年江西财校毕业后,分配到金融系统工作,先后担任过信贷员、会计、出纳和营业所主任、基层农行副行长。1997年10月至今担任支行行长。樟树既是千年“药都”,又是周恩来总理赞誉的“四特酒”之乡,还是全国商品粮基地县(市)。我到樟树市支行工作3年多来,针对市场经济条件     

银企携手共谱新篇

银企携手共谱新篇江西红星企业集团江西农行红星支行如何推进和深化国有农垦企业财务改革是目前国有农垦企业和金融界面临的一个热点和难点问题。一年多来，农行江西红星支行与江西红星企业集团携手合作，建立主办银行制度，探索了银、企财务改革的一条积极有效之路，开拓...     

经营者谈承包经营——湖北省农业银行承包经营研讨会观点述要

当前,农业银行承包经营作为一个全新的课题在理论界引起了强烈反响,经过两年的承包经营实践,基层的同志对此怎么看?决策层却知之甚少。为此,湖北省农行委托荆州地区中心支行牵头,组织部分县(市)支行行长、体改办公室主任、会计科(股)长以及乡镇营业所(办事处)主任,举行了     

改革分配机制搞活县区农行

县（市、区,以下简称县区）支行是农业银行经营的基础,是农业银行五级经营管理层次中最为重要、最为关键的部位。县区支行的经营活力和效益如何,不仅关系自身的生存与发展,而且对农业银行整体活力和效益起着举足轻重的作用。搞好农业银行的经营,必须把搞活县区支行放在首位;搞活县区支行,必须以改革分配机制为突破口,充分调动全员的工作积极性。搞活县区农行的重要性和迫切性 农业银行的改革发展战略,要立足县镇、拓展城区、面向农业综合经营,努力办好国有商业银行。搞活县区支行,是实施这一战略的重点和关键所在,也是农业银行…     

浅谈县支行行长的素质

县支行行长处于业务经营的第一线,行长的素质在很大程度上决定着一个支行的经营管理水平,从而直接影响着农发行工作的水准。作为一名县支行行长,应具备怎样的素质呢?本人结合自己的工作实践谈几点体会。一、县支行行长的素质要求作为一名称职的支行行长,首先要有正确的政治方向,坚定办好农发行的信念,增强实现收购资金封闭管理的决心,同时还应有以下素质: 1.知识素质。一是具有较深厚的专业知识。作为一名称职的