PRM:新经济时代的伙伴关系管理

伙伴关系管理(PRM)是为了更好地管理公司销售渠道和分销商的需要而建立的，根据其通过与渠道伙伴的接触以及从相应合同中所获得的有关渠道伙伴的信息，对它们进行分类管理并加以利用的软件系统，探讨了PRM与CRM的关系、PRM的功能、PRM的分析框架及其实现的技术手段和应用前景。     

基于伙伴关系的工程项目风险管理

当前,中国现代化建设中各类风险事件时有发生,提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题,并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源,有助于相关组织的革新、学习和提高效率,创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合,使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。     

探讨产业群聚与伙伴关系影响供应链管理

由于全球经济的快速发展与信息科技的进步,在现代的商业环境,已由供应链与供应链之间的竞争取代了企业与企业之间的单打独斗。因此,产业群聚可缩短地理环境的限制与物流的便利,可快速提供产品及服务满足顾客需求。供应链的伙伴合作关系,成员间协调合作相互整合,共同享有利益、共同分担风险,为达到彼此之间共同的目标以及个别的目标,并以此关系创造出竞争优势。     

分销管理智能决策支持系统研究

分销管理是一个既包含定量问题又包含定性问题的半结构化决策活动过程，将专家系统和决策支持系统相结合，充分发挥专家系统以知识推理形式解决定性分析问题的和决策支持系统以模型计算为核心的解决定量分析问题的特点，建立起分销管理智能决策系统，为分销管理决策提供一个切实可行的方法。     

从关系资本理论看战略联盟的伙伴关系管理

随着战略联盟在全世界范围内的兴起，战略联盟伙伴关系管理日益重要。本根据战略联盟的关系资本理论，分析了战略联盟伙伴关系管理的经济学意义在于促进获得与联盟伙伴的关系性资源，促进战略联盟关系资本的形成、维持与增值，从而促进关系性租金的获得，最终增强联盟绩效，形成企业的独特竞争优势与能力。     

应用伙伴关系理念和谐工程项目管理

本文介绍了国际上伙伴关系模式的主要理念和发展沿革,着重阐述了合同化的和非合同化的项目型伙伴关系模式在实践中的具体做法,包括在争议解决时的应用.针对我国对外公司大力拓展海外市场的发展现状,本文提倡响应中央关于建立和谐社会的号召,结合中国传统文化思想,积极学习国外伙伴关系的先进理念,在国际工程中应用伙伴关系模式,构建和谐项目管理,达到双赢和多赢的目的.     

伙伴关系的共同目标策略

面对日益激烈的市场竞争,企业界逐渐意识到:最大的、尚未被充分运用的竞争优势就蕴藏在组织之间。为此,须在夯实组织内部的基础上,及时、准确地超越传统交易关系,在组织界限上建立更持久、有利的事业关系,进入到伙伴关系(partnering)状态,并有效维持之,以保证立于不败之地。从伙伴关系到一种全新     

业务流程外包伙伴关系的风险管理

业务流程外包(BPO)是信息技术外包(ITO)的扩展,目前已经成为当今商业世界中一场新的革命。伙伴关系是业务流程外包成功与否的关键,本文重点关注伙伴关系的风险管理问题。将业务流程外包伙伴关系划分成交易型、战略型和变革型三种类型,并分别利用交易成本理论、资源基础理论和资源依赖理论进行分析。又基于委托—代理理论将业务流程外包伙伴关系的风险划分为签约风险、执行风险和结束风险,并通过伙伴选择和伙伴关系治理来实现风险管理。在伙伴选择中,分析了不同类型的伙伴关系选择服务提供商的关键因素。伙伴关系的治理重点分析了盈利、责任和信任三个因素。     

基于信任的虚拟研发组织中伙伴关系的构建

研究了虚拟研发组织中建立相互信任的伙伴关系的主要影响因素和难点,提出了一种基于信任的虚拟研发组织的伙伴关系及其建立过程,并指出建立和维护基于信任的伙伴关系时,应注意选择信任伙伴、明确项目总体目标和伙伴分工任务、建立有效沟通、公平规范的制度等相关问题。     

基于利益主体伙伴关系构建的旅游可持续发展再思考

旅游可持续发展是旅游地难以回避的巨大挑战,也是旅游研究的重要领域之一。旅游发展涉及相互博弈的旅游者、政府机构、社区居民、投资者以及规划者等多元利益主体。在对旅游研究现状和不足分析的基础上,根据可持续发展社会、经济、环境三大系统的内在联系以及代内公平和代际公平间的相互关系,论述了多元利益主体伙伴关系构建在旅游可持续发展实践和研究中的重要性和必要性,呼吁旅游可持续发展研究的导向需要从传统的资源环境文化旅游利益客体和单一社区利益主体转向不同背景条件下多元旅游利益主体伙伴关系构建的障碍、机制和实践模式。     

银行伙伴关系加剧了流动性冲击对银行的不利影响吗——基于中国银团贷款数据的分析

基于中国银团贷款数据,实证检验了流动性冲击时银行伙伴关系对银行融资成本、流动性创造水平和信贷供应的影响.研究结果表明,拥有更多伙伴关系的银行会更倾向于外部"购买流动性"而不是内部"储存流动性"的流动性管理策略;在面临流动性冲击时,通过银团贷款建立更多伙伴关系的银行会面临更高的融资流动性风险,削弱流动性创造能力和减少信贷供应数量;银行伙伴关系会促使银行放松内部流动性管理,最终在面临流动性冲击时带来不利后果.因此,商业银行应持有充足、优质的高流动性资产,切勿陷入同业资金"依赖症";监管当局需要强化对银行流动性风险的监管,避免过度依赖伙伴关系的短期同业资金而造成流动性危机.     

公私伙伴关系的理论分析——基于合作博弈与交易成本的视角

公私伙伴关系在城市的市政公用设施市场化改革中得到了日益广泛的应用.在总结相关理论研究的基础上,本文整合合作博弈理论和交易成本理论,建立了分析公私伙伴关系的理论框架,为研究政府如何提高公私伙伴关系的绩效奠定了理论基础.     

公私伙伴关系的定位与调适

供给主体单一会导致公共服务质量低下,应利用公私部门间各自优势,引入市场机制,理顺公共部门与私营部门间关系,构建政府、市场与社会三者间共同参与公共服务供给的新模式,以期提升公共服务供给水平。     

2015年后的全球发展伙伴关系的建立——基于联合国发展合作论坛的视角

2015年已经逐渐临近,如何塑造一个新的全球发展伙伴关系已成为全球关注的焦点。本文分析了2000年以来全球发展伙伴关系的优缺点,提出了2015年后新的全球发展伙伴关系的思路,并且根据联合国发展合作论坛(UN DCF)的相对优势与不足,分析它在推动新的全球发展伙伴关系的建立,构建促进全球发展合作的重要国际平台可以发挥的重要作用。     

PPC 2000伙伴关系合同的项目管理流程及各方职责

<项目伙伴关系标准合同格式>(PPC2000)是一份基于伙伴关系模式的多方合同条件,本文在介绍项目的组织结构和伙伴关系项目管理流程的基础上,分析了伙伴关系团队成员应遵守的共同的义务及其项目参与方各自的职责.     

公私伙伴关系PPP模式成功的关键因素分析

公私伙伴关系(PPP)模式能够减轻政府财政压力,提高公共项目的供给水平与供给效率,已在西方国家得到广泛运用.为促进PPP模式在中国的应用,借鉴国外实践经验,结合中国国情,对影响PPP模式成功的关键因素进行分析.公共项目采用PPP模式,成功的关键在于政府正确地行使职能,通过合同确立恰当的激励机制,明确公私双方的权利、义务与责任,对风险进行合理分担,以及必要的环境与机构支撑.     

论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立

世界经济全球化背景下 ,跨国公司纷纷实施全球战略 ,建立起相应的全球组织结构。这些大型企业需要大批高度专业化且紧密合作的全球业务经理、国家或地区经理及世界范围的职能经理。由此 ,逐渐建立的全球战略伙伴关系也开始风靡全球。本文对三种类型的经理人员和全球战略伙伴关系作简要分析 ,并阐述前者与建立全球战略伙伴关系之间的紧密关系。     

基于Internet的数字物流运作

基于internet的数字物流运作包括三个相互关联的层面,一个是现代物流管理,另一个是现代物流执行和运营,再就是提供增值服务。     

基于Internet技术的企业数字化管理网络系统

提出了企业数字化管理的概念和基于Internet技术的计算机系统应用模型。