浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

施工企业经营成本控制方法的研究

随着市场经济的进一步发展,施工企业在建筑领域尤其是在石油化工行业的竞争越来越激烈,发包方目前多采用概算降点固定总价的合同形式,这种合同形式使得施工企业不但要承担初步设计文件和详细施工图之间存在偏差过大的风险,而且要承担施工过程中存在的各种各样与经营成本相关的风险。施工企业要想获得赢利,如何做好经营成本控制,显得尤为重要。本文结合实际工作经验针对经营成本的控制方法进行了探究。     

关于施工企业在施工阶段成本控制的分析

建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。施工企业应更加重视施工成本控制,成本控制是企业获取更大的经济效益的最有效的手段之一。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。文章中笔者对当前施工企业项目成本的现状进行了分析并提出解决方案。     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

浅议施工企业成本控制

在当前的经济形势下,施工企业正面临着巨大的机遇和挑战,只有降低了成本,才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势。文章针对施工企业成本控制中存在的问题,就成本管理中的日常控制、加强全员的成本意识、成本控制与激励制度的结合以及强化企业全过程的成本控制进行了探讨,以使施工企业的成本得到有效控制。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之四 控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一,如何在保证工程质量的前提下,通过有效的成本管理来创造高性价比产品,是工程建设领域永恒的课题。随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

随着石油的需求越来越大,石油行业的竞争就越来越激烈,对于石油化工施工企业来说也是如此,因此,要想维持石油化工施工企业的生存,在这种情况下,石油化工企业就必须降低自己的工程项目成本。现结合企业经营成本的现状谈一下自己的见解。     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。     

物资采购的合作与竞争

随着施工企业之间竞争的加剧,采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视,在采购成本的控制上,随着供应链理论体系的不断完善,物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现:物资采购供应业务的合作竞争优于对抗竞争。     

项目成本管理有章可循

项目是施工企业的利润单元,更是施工企业的效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力。     

提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展，电力施工企业市场竞争更趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

企业成本管理深几许--国有施工企业成本管理存在的问题及对策

据统计,目前我国登记在册的施工企业共有近10万家,仅经建设部批准具有一级资质的就有2000多家.随着市场由"卖方市场"向"买方市场"的转变,国内施工行业的竞争也是愈演愈烈.在这种激烈的竞争中,国有施工企业的生存空间似乎变的越来越小.在这严重危及国有施工企业生存和发展的紧要关头,国有施工企业的成本管理问题也就显得尤为重要.     

警惕隐性成本“漏斗”

是什么原因导致施工企业成本居高不下?是建筑行业竞争过于激烈还是另有原因?本文从“隐性成本”的角度给出了另一个答案。     

电力施工企业应强化成本管理

目前，电力施工企业面临经营困境。建筑业属于充分竞争的市场，行业利润率较低，建造合同成本占了工程造价的70％以上。所以，加强企业成本管理尤为重要。     

试述施工企业责任成本管理

社会主义市场经济条件下施工企业要想在竞争中求生存和发展,抓好责任成本管理是重要举措之一。那么什么是责任成本管理?它有什么特点,其目     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

信息化在工程项目成本管理中的重要作用分析

随着我国经济的迅速发展,越来越懂的工程建设提高了对成本管理的要求.当前,我国在建筑行业里,企业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,因此,提高科学化的成本管理是施工企业发展的关键.本文首先对工程项目成本管理中的信息化管理定义进行了概述,并对信息化在工程项目成本管理中的重要性进行了分析,在此基础上对信息化在工程项目成本管理中的应用进行了研究,给出了一些自己的看法和建议.     

工程项目成本管理的反思

■先算后干心中有数■边做边算不断调整■事后清算以做后效随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部和项目部的事,而是全体工程参加者的共同任务。它涉及…