公司治理中的中小股东权益保护机制研究

股东利益保护是公司治理的核心问题，对中小股东利益的有效保护更是公司制度公平与效率的前提。本文探讨了公司治理结构中市场主导型权力配置机制在保护中小股东利益方面的缺陷，比较分析了异议股东股份价值评估权制度与股东派生诉讼两种主要的中小股东司法救济手段之功效，指出异议股东股份价值评估权制度是一种更为有效的中小股东利益保护手段。最后，就我国公司立法引入该制度进行中小股东利益保护的问题提出了建议。     

“独董专业户”暴露现行独董制度弊端

今年8月初,深康佳公司的一则《关于深交所对公司独立董事任职资格异议函的公告》把一名"独董专业户"朱武祥推向前台。鉴于深康佳董事局面临换届选举,有股东提名朱武祥为公司独立董事候选人,为此,深交所发出《关于对朱武祥独立董事任职异议函》,对朱武祥作为深康佳独立董事候选人的任     

董事会独裁“入伙”？不

为避免出现入伙决策可能对部分股东造成不利,已有研究给出了几种解决方案,包括扩大异议股东股权回购请求权制度的范围、通过公司章程规定公司是否可以参与合伙、投资合伙的资金总额、单项数额等以及立法禁止董事会决定参与普通合伙企业等     

大化B“橡皮图章”的背后

正大化B股在2013年10月24日公告称,公司收到大连监管局《行政监管措施决定书》。大连监管局指出,控股股东大化集团几乎控制了公司所有的关键职能部门:经营被大股东掌控,关联交易不规范,公司搬迁改造补偿与政府批复标准严重偏少等问题。董事会在这一系列问题中,没有任何异议,在决策上成为名副其实的"橡皮图章",从而造成严重后果:公司搬迁后资金紧张、经营困难、财务状况持续恶化、净资产过低,如果持续经营亏损,     

由“国匠”商标异议案引发的“主动援引”之争

不久前,北京市高级人民法院下达了针对第3839913号"国匠"商标异议案的终审判决,历时7年的"国匠"商标异议案终于尘埃落定。但是,该案所引发的关于商标审理机构是否可以"主动援引"法律条款进入案件审理的争议却远未结束,留给我们的思考仍在继续。案情介绍2003年12月11日,四川柏合鹿业有限责任公司(以下简称"柏合公司")在第33类酒类商品上     

拒不分红当给小股东补偿

公司章程可以约定:公司连续盈利,符合分红条件,小股东认为分红方案不合理,可以重新提出分配方案;控股股东因故不分配红利,应当征得中小股东的同意;小股东认为公司应当分红,而控股股东不同意分红,应当给予中小股东补偿     

存量发行“后遗症”

正尽管《暂行规定》要求"存量发行后,公司股权结构不得发生重大变化、实控人不得变更",但这只是不允许"质变"。存量发行对股权机构必然产生"量变",对公司治理必然产生负面影响《关于进一步推进新股发行体制改革的意见》和《首次公开发行股票时公司股东公开发售股份暂行规定》都已正式出台,规定持股满三年的原有股东在公开发行时可以将部分老股向投资者转让,笔者认为存量发行应慎重。     

激活董事会五大“内力”

正提名、选任的董事不应该是某一部分股东代表,也不应该成为"股东代表"谈判的平台。当前,这需要股东达成共识,认为选任一个代表整体股东长期利益的董事会,比选出一个四分五裂、充满争端董事会更能创造价值董事会无论结构、规模多么经典,董事会成员多么专业或者"土豪",如果没有良好的机制,让董事会有效运转起来,那么其仅仅具备了智慧董事会的结构,而无法发挥其潜能,以集体的团队决策为公司创造价值。可以说,目前在公司治理实践中出现"花瓶董事会"的现象,根本原因是董事会作为企业"大脑",其运作机制出了问题。实践中,从董事会参与战略决策、对经理层的激     

上市公司股东间合作机制构建研究

以往关于股东间合作问题的研究存在严重不足:一是没有系统地阐明和分析股东间的合作机制;二是纯粹的"经济人"假设与现实中多重人性严重不符,研究成果解释力和应用性都比较差:三是仅仅关注大股东之间的合作,而忽视了广大中小股东在合作机制中的作用。鉴于此,在综合考虑"经济人"、"社会人"和"复杂人"等人性假设的基础上,本研究构建起一个由经济因素、制度因素、情感与行为因素共同构成的股东间合作模型,并系统地阐述了股东间合作机制的构建机理。根据中国上市公司股权结构特征,分别提出并讨论了"一股独大"、"二元平衡"和"三足鼎立"三种股权结构下股东间合作机制的类型和主要特征,分析说明股东间合作机制与公司绩效间的关系。研究发现,股东间的合作是由经济因素、制度因素、情感与行为因素共同决定的,是一种动态的均衡状态。股东间高效的情感交换能够在一定程度上对经济交换产生替代作用,对信任有一定的正向调节作用。股东间合作机制对公司绩效的影响同时受到联合持股比例、股权集中度、股权流动性、股权制衡度和公司治理环境的约束。     

环球资讯

"SUPERMAN"文字商标获准注册近日,欧共体内部市场协调局第二上诉委员会对"SUPERMAN"商标异议案作出第R235/2006-2号裁决,支持了"SUPERMAN"文字商标的注册。本案中,合伙企业DCComics于2002年12月申请将"SUPERMAN"注册为共同体商标,用于普通金属及其合金,以及车辆等商品。该申请被一家德国公司提起异议,     

哈佛商学院 股东权力又迈出“一步”

今年10月,南方保健公司(Healthsouth)通过一项条例,如果股东提名的董事候选人战胜公司提名的候选人成功入主董事会,那么股东可以申请     

高送转回报骗局

上市公司高转增就高转增,别打着"积极回报股东,与所有股东分享公司发展的经营成果"的高大上旗号,更不应将资本转增与利润分配概念混为一谈,给广大投资者造成误导2014年12月24日晚,中小板上市公司赛象科技发布《关于2014年度利润分配预案的预披露公告》,公告称:"为了积极回报股东,与所有股东分享公司发展的经营成果,在符合利润分     

中外公司治理模式比较与启示

目前,世界各国公司治理模式可以分为四种。它们分别是:英美的市场监控模式、德日的股东监控模式、东南亚国家的家族控制模式以及前苏联和东欧国家"内部人控制"模式。实际上,东南亚国家的家族控制模式与德日的股东监控模式有相似之处,两者的共同特点均表现为大股东的直接监控,只     

创始股东控制权威与经理人职业操守——基于社会资本的“国美电器控制权争夺”研究

在家族型上市公司中,创始股东往往会利用控制权威剥夺中小股东的利益,从而造成公司价值的损减。这时,经理人是否会为了保持"公司价值最大化"的职业操守与创始股东争夺上市公司的控制权?本文基于社会资本分析视角,将创始股东控制权威视为对经理人的社会资本控制,将经理人保持职业操守赢得的收益归为从内外部社会关系网络中取得的社会资本支持。然后,根据上述两个概念构建了经理人决策模型,详细解读了国美电器治理实践中的"控制权冲突"事件。经研究得知:理性的经理人会综合权衡创始股东控制权威和保持职业操守对其社会资本的影响,并以此选择是否争夺创始股东的控制权。     

谁才是真正的股东?

公司治理条例想要特别照顾和保护的今天的"股东",实际上不是股份"持有者"而是一位股份"搬运者",他不是与企业有着相同利益的主人——许多时候,他在成为"主人"之后的短短几个月就已不见踪影了。很多公司治理条例几乎没有考虑到股东结构中的变化。例如,瑞士的公司治理条例所代表的股民利益,这样的股民几乎和今天的股民投资者毫无     

解散还是退股

俗话说＂好合好散＂。但实际上,＂好合＂多有,＂好散＂少见。在股权缺乏流动性的有限责任公司,当经营管理因股东间的分歧或冲突而陷入僵局时,终止合作就不可避免了。解散公司是终止合作办法之一,但不是唯一渠道。某一方股东退股,也可以化解僵局。1993年公司法缺少对公司僵局的处理措施。既没有规定法院可以判决强制解散陷入僵局的公司,也未规定持不同意见的少数股东有权请求公司回购其股份。     

退市须和小股东充分协商

正退市的结果往往是公司实际控制人全面接管公司经营,而少数股东丧失通过公开市场退出的渠道,所以公司实际控制人给予少数股东恰当的补偿符合一般的"互利"商业规则必须承认,无论是在主动退市过程中,还是在其他类型交易过程中,A股市场的少数股东往往都处于弱势,其主要原因如下:在交易过程中处于信息劣势;表决权劣势;对上市公司     

股东权力又迈出“一步”

今年10月，南方保健公司（Healthsouth）通过一项条例，如果股东提名的董事候选人战胜公司提名的候选人成功入主董事会，那么股东可以申请对其竞选费用中的合理部分予以报销。南方保健这一做法成为股东权力在董事选举领域的最新突破。     

一种管理“监视器”

目前的公司治理结构是基于这样一种模式：股东选择董事、董事继而选择管理者。然而许多人发现这样的公司治理结构是倾向于和有利于管理者一方的。公司的首席执行官和内部董事可以影响董事的提名,他们的利益往往与股东的利益相冲突。马克·莱萨姆提出“监控中介”─—一个可以补充董事选举,并监视结果的独立的中介公司。如果你要把事情做得漂亮,你得自己亲自做。如果你要是雇佣别人去做,他们可能不按你的办法去做。这就是经济学的代理问题。就一家被许多股东所持有的大公司而言,经理是被股东雇来做股东们确定的日常性事务决策管理的,但…     

意大利电信治理启示

正2002年,除象征性"金股",政府卖掉了股份。之后,"金股"的权力发生了变化:政府仅保留批准或否决股东能否大量获得具有投票权公司股份的权力,放弃了审批大股东之间协议以及任命董事、监事的权力具有百年历史的意大利电信,公司治理曾常与"强股东、弱管理以及缺乏对小股东的保护"挂钩,但经过近十年对公司治理的不断调整和制度重建,这个世界五百强展现出力求与国际先进治理水平跨国公司相接轨、相符合的形象。从传统的家族式管理、