企业经营方式改革与产业结构调整

在深化改革的过程中,我国众多的企业在经营方式上进行了改革。按照所有权和经营权分离的原则,普遍采用了承包经营、租赁经营以及资产经营责任制等多种形式的经营方式。经营方式的这一改革,对搞活企业起了明显的作用,扭亏为盈、利润递增的企业越来越多。     

北京市工交企业试行利润留成办法的情况

北京市工交企业从一九七九年开始,按照中央的方针政策,进行了扩大企业经营管理自主权的试点,实行利润留成办法。从近两年的实践看,改革的效果是比较好的,对搞活企业,提高经济效益,促进增产增收,起了积极作用。     

把搞活国有企业放到经济理论研究的重要位置

<正> 搞活企业已经成了举国上下关注的问题。但是搞活企业指的是什么,人们的认识并不一致。我认为,搞活企业是对作为商品生产者和经营者的企业提出的要求,是要求国有企业成为有充沛活力的社会主义商品生产者和经营者。这就是说,搞活企业不是对作为政府附属物的企业提出的要求,处于政府附属物地位的企业是难以搞活的。当我们对国营企业提出搞活的任务时,首先是要通过改革使之逐步成为商品生产者和经营者。如果不是这样认识问题,     

对搞活国有企业几个问题的探讨

如何搞活搞好国有企业?全国上下,从中央到地方,都在出主意、想办法。我认为,面对日益激烈的市场竟争的新形势,针对企业目前存在的困难和问题,要想真正搞活国有企业,必须坚持"五管齐下",从五个方面入手,使企业真正活起来,重振雄风,再造辉煌。一、搞活厂长厂长是企业的舵手。在实行厂长负责制的现代企业里,厂长在企业的地位和作用是不容置疑的。要搞活企业必须首先搞活厂长,或者说通过搞活厂长进而搞活企业,这条思路应该上下形成共识。如何搞活厂长,我认为应采取以下4条办法:(一)竞争上岗,解决选人不准和用人上的不正之风。企业好坏,关键在厂长。有了出色的厂长,机制能创新,竞争有活力,市场能开拓。好厂长从哪里找?是长官意志、伯乐相马还是广开视野、赛场选马?这是能否选好厂长的关键。我认为选拔厂长应少一点任命,多     

论搞活企业与开拓市场

当前，那些搞得好的企业无一不是在市场上作文章，市场越来越成为搞活企业的关键。一、搞活企业为什么要在开拓市场上下功夫1．经济运行机制的转换，促成企业与市场“联姻”。随着我国市场经济的发展，市场的规模和容量逐步扩大，对搞活企业有着至关重要的作用。首先，市场是企业的出发点。企业要立了不败之地，就要使其产品满足市场需求，这就要求企业必须研究市场、研究消费者的兴趣和爱好。企业应真正成为“市场活动的主体和市场讯号的受体”，也就是“真正成为市场的重要活动者，成为市场讯号的重要接受者”。其次，市场是企业的制约链…     

要“真化”改革

<正> 经济师企业家呼吁: 要“真化”改革前不久,在一次关于如何搞活企业的厂长经理座谈会上,一位厂长疾呼:欲搞活企业,关键在于“真化”企业改革!此言一出,与会者始则瞠目——莫非是“深化”的语误,继则点头——虽系生造词语,却也不无道理。企业改革,如果从1984年扩大企业生产经营自主权算起,已过去七八个年头,改革措施一个接着一个:领导体制改革、经营体制改革、横向联系、企业集团、兼并拍卖、企业内部配套改革等等,不断深化,深化不断。然而,企业面貌在确实发生了很大变化的同时,搞活企业的问题确实还没有从根本上很好地解决。近年来,企业自主权得而复失,平均主义大锅饭     

探索增强企业活力的新路子——谈股份制试点

<正> 发展经济,始终是围绕着“搞活企业”这个中心环节进行的。今年的政府工作报告中指出:我国经济要上一个新的台阶,必须加快调整经济结构,不断促进科技进步和提高经济效益,切实增强国营大中型企业的活力。现在,全国上下,都在根据邓小平同志的讲话精神,加快改革开放步伐,加大改革的份量,从深化改革中寻求增强企业活力,摆脱经济困境的出路。那么,如何增强企业的活力?如何探索搞活企业的新路子,实现从承包制到股份制的过渡以及着手进行股份制的试点工作?笔者就这些问题进行初探。     

企业的活力在于不断创新

企业活力究竟表现在什么地方?如何实现企业的自我发展和自我积累?如果弄不清这个问题,搞活企业则失了标准。我们认为企业活力具体表现在企业经营的各个方面。对于我们二轻企业来说,根本在于企业的创新能力,是否能不断地开发新产品。首先,企业活力表现为企业的生存能力,不断创新、开发新产品是二轻企业生存的保证。     

企业兼并大有可为──关于邯郸市滏阳化工厂走兼并之路的思考

企业兼并大有可为──关于邯郸市滏阳化工厂走兼并之路的思考赵禄祥（一）如何搞活国有大中型企业，一直是个热门话题。邯郸市滏阳化工厂先后兼并邯郸市树脂厂和邯郸市化工厂两个严重亏困企业，获得快速发展，进行了一次搞活企业的成功实践。滏阳化工厂是国家大型化工企业...     

国有企业领导体制改革的新思路

国有企业领导体制改革的新思路林汉川企业领导体制改革，是搞活企业、建立现代企业制度的重要内容之一。如何正确处理企业内部党政工三者关系，则是企业领导体制改革的关键环节，又是一个十分敏感的老大难问题。本文在大量调查研究现实新情况的基础上，提出了企业领导体制...     

转变政府机关职能是破“三铁”的关键

<正> 打破“三铁”作为转换企业经营机制的重头“戏”,已在全国陆续展开,成为搞活企业、提高经济效益的必解课题。 “三块铁”如何打,企业经营机制怎样转,这是摆在每个企业面前必答的一份考卷。而政府机关职能的转变是解答好这份考卷的先决条件和关键所在。越来越多的企业改革事实证明,政府机关职能不转变,企业经营机制难转换。 企业的发展要走向市场,达到优胜劣汰,就必须     

大胆进行横向融通,充分利用社会资金——太原电解铝厂改革经验理论探索之四

搞活企业,特别是搞活全民所有制大中型企业是城市经济体制改革的中心环节。目前,在搞活企业,增强企业自我发展能力的过程中,普遍面临的最大困难之一就是经营和发展资金不足。而资金筹集和投资决策又主要是由国家经济管理部门、企业主管部门和国家金融机构负责,使企业无法利用社会闲散资金来解决资金短缺的问题。     

激发企业中层管理者

在现实的企业经营管理活动中，每一个企业决策都知道这个简单道理：要搞活企业，必须要激发员工的创造性。但一些公司在落实这一点时往往忽略了企业中最宝贵、最重要的成员－中层管理。     

企业改革新突破的关键是系统配套

企业改革新突破的关键是系统配套●周文彰１０多年来企业改革一直未能搞活企业的原因在于，我们试图搞活企业的改革措施总是单一的，但企业不活的原因却是方方面面的。目前各地正采取联合、兼并……股份合作制等多种形式进行大力度的改革，以求使企业焕发出生机和活力。但...     

浅谈企业职工积极性的调动

企业职工的积级性、智慧性和创造力是企业活力的源泉。市场是企业发展的外部动力,要想搞活企业,提高经济效益,除了企业自身要全方位地走向市场,在激烈的市场竞争中获得企业发展的外部动力外,更主要的是目光要向内,通过充分调动企业职工的积极性,以激发起企业改革与发展所需要的强大的内在活力。那么如何才能真正充分调动其企业职工积级性?从大的方面讲主要是:首先是提高思想上的认识。要充分调动企业职工的积极性,必须牢固树立“社会主义市场经济的主体是企业,而企业的主体则是职工”这个观念,进而明确发展社会主义市场经济,搞活企业,必须高…     

合理处理企业内部集权与分权关系的设想

要搞活企业,不仅需要处理好国家与企业之间的关系,而且还需要处理好企业内部的集权与分权关系。这里仅就如何合理处理企业内部的集权与分权关系问题谈一点设想。 (一)企业原有机构基本不动,只是在集权与分权的权限范围上作以适当调整,然     

对搞活企业内部分配问题的思考

对搞活企业内部分配问题的思考文／王少波在社会主义市场体制下,搞活企业内部分配要全面引入市场机制,把企业内部分配纳入社会主义市场经济的轨道,使企业内部分配能体现出社会主义多劳多得的分配原则,保证经营者和劳动集体的经济利益,提高企业职工的积极性和创造性,...     

论厂长经理职业化

造就一支宏大的职业化的厂长、经理队伍,是搞活企业,推进经济改革向纵深扩展的紧迫课题。在旧体制框架中,厂长、经理成了政府行政官员,极大的约束着企业行为,阻碍着商品市场的形成,这是企业活不起來     

税利分流试行中的难点和对策

税利分流中如何处理好以前企业贷款和今后税后利润分配问题,不仅关系税利分流能否顺利实施,也关系到企业机制能否顺利转化,是当前实行税利分流的难点之所在,一定要帮助企业解决好,以确保企业税利分流改革的顺利实现。1、帮助企业总结经验、卸掉包袱。税利分流后,规范了国家与企业的分配关系,但是要真正搞活企业,转换企业机制,稳定财政收入,还需要解决一些实际问题。目前突出的问     

浅谈企业兼并

浅谈企业兼并●斯永达陈南炎现代社会被称为工业社会，工业社会的主体是企业。企业兴而国盛，企业僵而国衰。所以，办好企业已成为与社会生产力的发展、人民生活水平的提高、综合国力的增强息息相关的大问题。如何搞活企业、振兴企业呢？笔者认为，途径措施很多，其中企业...