实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

采购成本的管理与控制

采购是企业进行生产经营活动的开始．是现代物流链中的一个基础环节．也是企业开展其他各项工作的首要环节。采购的管理状况关系着整个物流链的进程．关系着企业最终产品的质量和价格。由于材料成本占生产成本的比例较高．控制好材料采购成本并使之不断下降。是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

EPC工程项目材料采购成本的影响因素研究

工程总承包模式（EPC,即“设计—采购—施工”）一般适用于投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定因素较多的工程项目,其中,采购环节作为EPC项目的重要组成部分,是总承包企业控制项目成本的关键,对企业的经营效益产生直接影响。采购环节的材料采购成本占工程总成本的比例较大,因此,研究EPC项目材料采购成本的影响因素,对采购成本控制具有十分重要的意义。本文梳理了当今国内外研究现状,以项目的采购成本为基础,针对国内研究工程项目材料采购成本的不足,研究了EPC项目材料采购成本的影响因素,并提出改进建议。     

降低企业采购成本的措施和方法

企业生产经营由于外购材料成本占生产成本的比例往往达到制造成本30%以上(以钾肥公司为例),因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一控制好采购成本不仅仅能节约成本同时也是企业的利润点之一。下     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则     

从食堂招标失败看事业单位内部控制建设

A单位的职工食堂年营业额1000万元左右,年均亏损300万元.总成本中主辅材料的采购成本935万元,占比超70%,高出同行业15%(同行业主辅料成本55%).采购成本为何居高不下?笔者等对该职工食堂采购流程的内部控制进行了检查,发现其存在严重的控制缺陷,并据此提出了完善食堂内部控制的建议.     

关于化工厂建设材料采购管理常见问题与优化措施研究

近年来,随着我国市场经济快速发展的同时,化工企业的规模也在不断壮大,企业面临的竞争压力也随之而来,所以化工企业想要可持续发展,必须提高自身的核心竞争力,其中采购是企业活动中最主要的功能之一,对于一个典型的企业来说,一般采购成本要占60%以上,而在化工企业中,材料的采购成本达到70%以上。如何降低采购成本成为制约企业提高市场竞争力的重要因素,如何能够对材料采购环节进行有效、合理的管理,是保证企业可持续发展的前提。本文通过探析化工厂建设材料采购环节的常见问题,同时对存在的问题提出优化措施,希望本文内容能对相关企业有所帮助。     

煤炭企业材料成本管理存在的问题与对策

一、材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点完全面向市场,煤炭价格放开,煤炭企业要想在市场的激烈竞争中取胜,重点应该是内部挖潜,降低煤炭产品成本。而降低煤炭成本,杜绝内部浪费,材料成本的管理至关重要。(1)从成本构成来看,材料费用占原煤产品总成本的比重较大。目前,材料成本比重一般在15%以上,以平顶山煤业集团六矿为例,2002年第三季度原煤总成本约7902万元,其中,材料费用约1404万元,占总原煤成本比重约17.8%。根据重要性原则,要降低煤炭成本,提高煤矿生产效益,应该从降低材料成本入手。(2)从成本性质来看,材料成本属于可控成本。可…     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

浅谈单位采购策略的控制与实施

物资采购是企业生产经营活动中的重要环节．控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现为成本费用的下降、利润的增加,同时也减少了企业现金的流出量,增强了企业竞争力。对于生产企业来说,由于材料成本占生产成本的比例较高,要想进一步提高其经济效益,首当其冲就是要对成本进行控制,建立完善的物资采购制度,对其采取控制策略。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之     

实行质价评估制度 加强物资采购管理

<正> 唐山陶瓷集团有限公司是以生产日用陶瓷、建筑卫生陶瓷、工业特种陶瓷为主,同时生产陶瓷基础材料及相关产品的国有特大型企业,资产总额38亿元,生产企业29家,全年能源净消耗总量20多万吨,全年制造成本在5亿元左右,采购成本约3亿元,原燃材料消耗约占制造总成本的60%,是唐山市工业企业中的能源、原材料消耗大户,节能降耗潜力很大。为了保持企业生产经营工作的稳步发展,确保经济运行质量和企业效益的提高,面对宏观经济环境偏紧,资金极度紧张,陶瓷市场持续疲软,市场竞争日趋激烈的不利形势,我们积极开展了以外学邯钢、内学华美为主要内容的"三学"活动,把加强企业采购管理,实行质价评估制度,作为企业降本增效的重点,取得了较为显著的成效。我集团公司的实行质价评估、加强采购管理工作受到了国家经贸委的表彰和首肯。     

制造企业采购成本的有效控制

鉴于当前企业生存与发展的环境日益严峻,企业在培养和提高核心竞争力的同时,其最直接、最有效的途径则是降低企业的运营成本。而在企业运营成本中,采购成本根据不同的企业产品结构所占的比例不同,约占25-75%,制造企业的采购成本所占比例更高,占有50-70%左右由此可见,这对于降低企业的运营成本有着很大的空间。基于此,本文将结合工作实践,对制造企业采购成本的有效控制提出几点建议。     

浅谈工业企业材料管理与成本控制

在生产企业中．材料成本是生产成本的主要组成部分。加强材料的核算与管理,对提高物资管理水平,加快资金周转,降低产品生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义。目前我国很多企业中存在材料采购不按操作程序审批,不把验收关,采购的材料质次价高,在保管、出库中失职、监控不利等问题。主要表现在：1．材料采购价格透明度低．导致材料质次价高。企业集权领导人在材料购销过程中不采用招投标．或者只流于形式．导致材料价格严重失实,人为加重企业成本。2．材料保管环节力量薄弱。将材料保管工作作为一项简单的购买和分发、保管工作,忽视材料采购与保管的关联性,导致库存积压、占用企业流动资金。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

建设工程项目材料采购成本控制方法探究

在建设项目中，采购成本是项目成本控制的重要环节，采取可行措施降低采购成本，对项目成本控制的意义至关重大。本文针对施工企业材料采购存在的问题，分析探讨基于BIM模式下的采购成本控制的可行性方法。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

企业集团实行全控型采购的模式

山西南风化工集团股份有限公司是1996年组建的一个:跨国内八省区,跨轻工、化工两行业的大型企业集团和股份制上市公司.总资产21亿元.生产化工产品110万吨,日化产品40万吨,钾肥6万吨,是全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地.集团公司运营3年多来,坚持外抓资本经营,内抓科学管理,做到了低成本扩张和低成本运行.尤其在加强物资供应工作中,注重抓好采购环节,不仅提高了采购质量和效率,而且使采购的成本费用不断降低.3年来共节约采购成本达5000多万元,大大改善了企业的投入产出比,增强了企业核心能力和竞争能力,经济效益迅速提高,销售收入由8.7亿元增加到17.5亿元,实现利税由1.3亿元增加到2亿元,实现利润由7100万元增加到1亿多元.