日本企业长寿秘笈

日本企业是以长寿著称的，百年以上的企业有数千家。观察这些长寿企业，会发现，它们几乎百年如一日地专注于某一细分领域，例如，已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万的年销售额20多亿美元，仍专注于酱油酿造。     

如何通过企业文化打造长寿型企业

本文从管理学的一些角度来研究企业文化形成、建设。研究的范围包括企业文化的内涵、如何建立操作系统，企业文化的重要性，企业文化的核心以及如何创建具有自身特色的企业文化等。同时，对如何打造长寿型企业提出了根本性设想和彻底性设计。     

核心能力的动态培育与企业的可持续成长

企业的可持续成长是企业追求的最高境界,可持续是指企业长寿,但长寿并不是企业追求的唯一目标,如世界各国都有大量的中小企业虽较长寿;但始终无法长大,始终处于长不大的烦恼之中,当然也有不少企业虽然短期内取得了快速的成长,但其寿命却不长,这两都不是企业所应追求的,企业所追求的应该是成长基础上的长寿,即可持续成长;而成长包括量的成长和质的成长,只有当企业的质的成长和量的成长相适应时,企业才能真正实现可持续成长。     

21世纪中国企业长寿之路探索

文章通过对 2 0世纪中国企业寿命短暂原因的分析以及长寿企业成功秘诀的总结 ,来探索 2 1世纪中国企业的长寿之路。     

企业“长寿”的五大秘诀

前不久,国内某管理咨询公司,通过对中国企业成败因素的分析,发现中国企业的寿命太短,而民营企业则可以称为夭折。数据中,中国企业平均寿命只有6.5岁至7岁,民营企业只有2.9岁。企业平均寿命太短,大量的企业源源不断地关门倒闭,给社会造成了巨大的资源浪费和就业压力。纵观历史,尽管所有企业的平均寿命很短,但企业的长寿又是完全可能的,那么怎样才能使企业长寿呢? 一、大、强是一种成功,长寿也是一种成功,对成功的标准要有正确的认识     

南京大学管理学院院长陈传明教授

《组织智慧》从一个非常独特的视角切入了组织竞争力的研究，通过十几年的实证研究，作者发现那些可以优秀的持续成长的企业中，存在着可以称之为组织智慧的内核。作者在书中不仅用了大量笔墨描述组织智慧的功能及其形成过程，而且分析了组织智慧彤成机理，从而使这个理论上的新概念有了很强的实践性的可操作性。     

智慧企业理论模式——以中国航天科工集团公司为例

指出:智慧企业是企业发展的高级阶段;智慧企业建设是一项复杂的系统工程;智慧企业运行平台是承载企业全部经营活动,实现全要素数字化、网络化和智能化的物理载体,是智慧企业的重要组成部分。系统梳理了智慧企业的相关理论,界定了智慧企业的内涵和特征,构建了智慧企业建设系统框架和智慧企业成熟度模型,并以中国航天科工集团为例,深度分析了其基于"互联网+管理创新"商业模式提出的智慧企业运行平台。     

民企接班人与企业寿命

企业的生存同我们人的寿命一样,它从创办到消亡有一个周期。纵观世界长寿企业和各国百年老店,企业长寿的关键都取决于有一个优秀的掌舵人和成功的接班人,才是打造百年老厂的先决条件,在我国的民营企业中,平均寿命仅7．5年左右。据报道,世界500强的企业寿命40年至42年,1000强的平均寿命为30年,瑞典的斯托拉公司成立至今已有760多年的历史,它可能是世界上寿命最长的企业了,总之,长寿的企业永远是少数。     

重视“看不见的巨手”

企业文化是企业的驱动力场、竞争法宝和长寿秘笈，而企业的核心竞争力应当是“另一只看不见的巨手”——企业文化。     

创业企业成长中的管理升级与创新

建立一家长寿的企业,必须不断进行管理创新.面对激烈的市场竞争,创业企业要想获得发展壮大,就要不断进行产品和技术升级,相应地要依托人力资源升级以及组织管理制度和方式的完善与变革;此外,创业企业还可以通过并购等方式来实现企业规模的快速扩张.     

基于人文环境下企业内部控制优化的探究

健康向上的人文环境，能有效提高企业的凝聚力、吸引力。人是很多环境因素中最重要的因子，在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。在完善公司内部管控环境中，应倡导以人为本，侧重人的因素，唯有这样，才能使企业获得最大的效益。     

基于信任的陀螺型组织结构研究

组织结构是人员配合的具体形式，它直接影响员工积极性和智慧的发挥。近年来，国外有些公司采用了“陀螺型”组织结构的管理理念，并取得了很大的成功。由案例入手，深入分析了这种组织结构背后的理论实质(信息知识分希决定权力分布)和关键适用条件(信任)，从而为我国企业更好地实践这一管理理念提供借鉴。     

哈佛《商业评论》总策划忻榕教授评价

《组织智慧》一书，为那些仍在寻觅企业持久发展真谛的企业家们奉上了一剂良方。组织这一全新的概念，不仅丰富了组织竞争力的研究成果，而且延展了企业文化的内涵。     

智慧型企业的特征及其作用

智慧型企业的特征及其作用张向达自１９９１年以来，美国已经实现了持续８０个月的经济增长，这其中一个主要的原因就是长期以来美国十分重视智慧型企业的发展和智慧型企业发展所带来的技术和工业创新及其应用，从而使建立在自主研究开发基础上的经济结构能迅速升级。因此...     

湖州三个层面推进智慧工业

为了积极应对工业转型升级中用工紧张、节能降耗减排任务紧迫、工业项目用地紧张、企业经营成本高企四大突出问题，湖州市坚定不移走新型工业化道路，积极开展智慧工业试点，以智慧网络基础、智慧集成平台、智慧企业三个层面为推进重点，探索出了一条具有湖州特色的智慧工业之路。     

创业企业成长及其动因研究综述

成为长寿型企业是所有企业追求的目标。然而,当今日益增加的环境不确定性和复杂性制约了创业企业的健康成长。探究创业企业成长的动力机制及制约因素,把握企业的成长状况和未来发展趋势,及时采取有针对性的对策,使创业企业顺利由成立转向成长,具有重要的理论意义和现实意义。     

科研组织应该控制其衍生企业吗——基于中国上市科研组织衍生企业的研究

创办衍生企业是科研组织实现科技成果转化的重要途径之一。在衍生企业创办之初，科研组织作为“家长”，在衍生企业成长过程中扮演着不可或缺的角色，但随着衍生企业逐渐发展壮大，科研组织作为学术机构参与企业经营管理的弊端也逐步显现。同时，伴随着衍生企业不断成长，对外来资本的需求增加，母体科研组织面临股权被稀释，甚至失去控制权的问题。那么，当衍生企业发展到一定规模，母体科研组织作为衍生企业实际控制人是利大于弊还是弊大于利？以中国境内上市科研组织衍生企业为样本，分析科研组织衍生企业母体控制权对企业绩效的影响，结果发现，科研组织作为衍生企业实际控制人时，企业绩效更优。     

关于企业“组织资本”的理论分析

长期以来，人们已经熟悉新制度经济学关于交易费用的理论，从而以为找到了企业存在的真正理由。但是，光有费用的减少就能解释企业吗？至少，作者认为，与交易费用对应的组织资本为企业提供了另一个存在的理由。如同任何企业都有交易费用一样，任何组织都具有组织资本，组织资本的正负决定了组织的生死，组织资本的大小决定了组织成长或者衰退的快慢与规模。     

倡导面向知识经济的企业发展新观念

倡导面向知识经济的企业发展新观念王志平编者按］企业的发展始终离不开思想观念的更新与进步。在知识经济兴起的时代里，我们必须建立崭新的企业经营的思维方式和思想观念。包括：智慧资本决定企业竞争优势的观念，应当追求企业可持续发展的观念，企业经营和发展要以知识...     

企业系统组织结构的若干问题探究

企业组织结构是有效达到企业目标的重要保证。系统地分析了企业组织结构的内涵、影响组织结构的权变因素、组织结构演进的动力机制及组织结构的评价准则等问题，进而对企业组织结构模式的选择进行了探究。