浅谈职称工作在企业人力资源管理中的意义

进入21世纪,随着经济社会的发展,企业竞争力的强弱越来越离不开人才的优势。在现阶段,职称工作为企业的人才队伍建设和开发提供了有效保障,职称工作不但激发了专业技术人才的工作积极性和创造力,也大大地推动了企业人才队伍建设和用人环境的优化,更为企业人才提供了晋升渠道,凝聚了企业核心竞争力。因此,职称工作在企业人力资源管理中的意义在现阶段是无可替代的。     

浅议煤炭企业人才队伍的建设

实现科学发展,关键在科技,根本在人才:人才是兴国之本、富民之基、发展之源.当前煤炭经济形势不好,煤炭企业要想摆脱目前的发展困境,更应该牢固树立人才资源是第一资源的理念,加大人才队伍建设力度,创新人才队伍培养机制,把人才队伍建设工作摆在企业发展的突出位置来抓,坚持以事业凝聚人才、以环境吸引人才、以真诚感召人才、以待遇激励人才,广纳贤才,唯才是举,通过调动人才的积极性、主动性和创造性,推动企业平稳渡过"寒冬期".     

浅谈员工培训在国企人才队伍建设中的重要作用

企业要发展,人才是根本,在市场竞争日趋激烈的新形势下,"人力资源是第一资源",企业要全面提升整体素质和核心竞争力,做强做大企业,就要建立自己的"技术、管理、技能"三支人才队伍。而如何建设人才队伍,是摆在企业面前的一个重要任务,笔者在国有企业人力资源部工作多年,结合自身的工作及企业的实际情况,认为企业要建设好人才队伍,员工培训起着至关重要的作用。企业有完善的员工培训体系,可以更快更好地建立起适合企业需求的人才队伍。     

台州中小企业人才匮乏问题的思考

人才的配置将对中小企业的发展起着决定性的作用。当前台州中小企业普遍存在着人才缺乏的问题,其原因主要是中小企业规模小、资源有限、管理制度不健全同时又缺乏良好的企业文化等自身的不足。要有效解决中小企业人才匮乏问题,首先要确立企业自身在人才队伍建设中的主体地位,全面树立正确的人才观,建立有效的吸引人才和留住人才的机制;其次要发挥地方政府在中小企业人才队伍建设中的能动作用,加强企业人才队伍建设的组织领导和人才宏观调控,建立和完善培养、吸引、用好人才的政策与法制环境;最后要发挥地方高校在人才队伍建设中的主导力量。     

企业人才队伍建设的问题与对策--以老电厂人才队伍建设为例

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。目前,企业人才队伍建设面临人才流失严重、人才引进困难、培养效果不佳等诸多问题。因此,针对人才队伍建设面临的问题,企业应着重从管理、专业技术、高级技能等各类人才培养,人才发展通道搭建,教育培训改进,人才成长环境优化等方面采取针对性的措施,保障企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍,促进企业可持续发展。     

企业技能人才队伍“瓶颈”制约及解决对策

采用文献分析、问卷调查以及访谈法对重庆市363家不同性质企业的技能人才队伍状况进行了实证调查。研究发现,企业技能人才队伍存在以下“瓶颈”：多数企业技能人才数量短缺,素质不高;企业重视技能人才开发,但培训效果不理想;企业技能人才稳定性差,新员工招聘困难;企业缺乏系统的非物质激励体系,技能人才发展缺乏内在动力;与国有企业相比,民营企业的技能人才队伍存在明显劣势。在此基础上,结合国内外其它地区技能人才队伍建设先进经验,提出了加强企业技能人才队伍建设的对策建议。     

加强创新型人才队伍建设的途径

目前我国企业创新型人才缺乏,严重影响了企业竞争力的提高。充分认识创新型人才培养的意义,坚持战略规划、高端引领、使用为本、自主培养等原则,大力实施人才强企战略。在实施路径上,以能力建设为核心,大力加强高级经营管理人才培养工作;以项目建设为核心,加快创新型专业技术人才队伍建设;以技艺和技能为重点,推动高技能人才队伍建设,加大创新型人才培养使用力度,提高企业自主创新能力。要加强组织领导,落实专项资金,加大宣传力度,营造创新型人才成长的氛围。     

浅谈龙钢公司三支人才队伍建设

新常态下,三支人才队伍建设是企业人力资源管理的重要组成部分,在推动产业转型升级、提升企业创新能力和增强企业核心竞争力等各方面发挥着不可替代的作用,是促进产业结构调整的重要力量.本文通过统筹分析、系统调研,客观真实的对目前龙钢公司三支人才队伍建设现状进行了系统分析,提出人力资源管理和三支人才队伍建设的不足及所面临的挑战,从人才管理机制入手,通过人才培养、建立人才职业发展通道、抓好人才队伍培训等方面,研究探讨企业三支人才队伍建设的有效举措和管理模式.     

浅谈党管人才战略

党管人才，作为一项新的人才工作原则，是党根据形势发展的需要，审时度势、与时俱进对领导方式的创新。党管人才就是要加强党对人才工作的领导，重点是加强党对人才工作的宏观管理，管理好人才队伍建设的全局，抓好人才队伍建设的大事，着力解决好人才队伍建设的关键问题。坚持党管人才，对于加强人才队伍建设，巩固和拆大党的执政基础，提高党的执政能力；对于推动人才强国战略的顺利实施，实现全面建设小康社会的目标，具有重大的现实意意和深远的历史意义。     

企业技能人才队伍“瓶颈”制约及解决对策——基于重庆市363家企业的调查

采用文献分析、问卷调查以及访谈法对重庆市363家不同性质企业的技能人才队伍状况进行了实证调查。研究发现,企业技能人才队伍存在以下"瓶颈":多数企业技能人才数量短缺,素质不高;企业重视技能人才开发,但培训效果不理想;企业技能人才稳定性差,新员工招聘困难;企业缺乏系统的非物质激励体系,技能人才发展缺乏内在动力;与国有企业相比,民营企业的技能人才队伍存在明显劣势。在此基础上,结合国内外其它地区技能人才队伍建设先进经验,提出了加强企业技能人才队伍建设的对策建议。     

浅谈施工企业如何加强专业技术人才队伍建设

文章提出了通过分析加强专业技术人才队伍建设对施工企业的必要性、以及施工企业在专业技术人才队伍建设中存在的问题及原因,从建立健全专业技术人才的培养、考核、使用、激励机制入手,加强施工企业专业技术人才队伍建设的措施及实施程序。     

高校人才建设的思考与研究

高校人才队伍建设是人才强国战略的重要内容,是国家高层次人才队伍建设的重要组成部分,也直接关系到高校的发展和整个教育事业的兴衰。通过高校的人才队伍现状进行综合分析,提出了人才建设的科学指导思想,加强人才建设工作必须注意的三个问题,给出了人才建设的几项措施以及深化师资队伍管理体制改革一些措施,对高校的人才队伍建设有一定的指导作用。     

以人才规划为指引 建设企业高层次人才队伍

企业要想在激烈的竞争环境下生存,就要转变业经济增长方式,发展和壮大自身队伍,然而人才战略已经成为企业在新时期主要竞争手段,尤其是高层次人才。企业建立高层次人才队伍既能保障企业快速发展,也能促进我国经济增长,可是说一句两得,因此建立高层次人才队伍将是企业未来的重点。本文以此为出发点,对目前企业中人才队伍的建设进行了分析,并提出了一些见解,目的就是为今后我国建设高层次人才队伍提供一些经验借鉴。     

加强现代企业技能人才队伍建设之我见——以四川省为例

加强企业技能人才队伍建设,是提高企业劳动生产率、推动企业加快转型升级、提升企业核心竞争力的重要手段.建立健全企业技能人才培训和培养机制,是构建完善的现代企业制度和人力资源制度的重要内容.加强企业技能人才队伍建设,无疑是一个重要的课题.     

企业统计人才队伍建设的对策探讨

文章认为,搞好企业统计工作必须要有要高素质的复合型统计人才,但并不是所有的统计工作都需要高素质的复合型人才来完成,搞好企业统计工作必须构建“金字塔”型企业统计人才队伍,也就是说企业需要大量的中低层和少量的高层次统计人才,企业必须从实际需要出发来打造统计人才队伍。并就此展开具体论述。     

开设“大讲堂”——推进管理干部素质提升

当前,集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期,"亿吨基地,千亿规模,百年企业,能源旗舰"的战略愿景已成为企业"十二五"发展规划的指导思想,战略定位目标高远、事业宏大,除了资金、技术外,对人力资源的需求显得更为迫切,人才资源匮乏的问题显得尤为突出,如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍,是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求,大力提高员工队伍整体素质,持续增强人才竞争的比较优势,以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑,集团公司结合实际,编制了《中长期人才队伍建设战略规划纲要》,提出了"3.4.5.1"人才战略规划。为全面实施《纲要》精神,打造长平公司"千万吨级煤炭基地",我公司把"管理干部素质提升"列为2013年22项重要工程之一来抓。     

全力打造中国企业的黄金一代——论企业家经济师也要认真贯彻《人才队伍建设纲要》

党中央和国务院批准的《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》(以下简称《纲要》),是我国第一个综合性的人才队伍建设规划,是今后几年全国人才工作的指导性文件.认真贯彻执行《纲要》精神,不仅是各级组织、人事部门的头等大事,而且也是企业家和广大经济师当前和今后几年的重要任务.因为搞好企业经营管理和技术人才队伍建设,对于深化企业改革,推动企业发展,进而做好我国加入世贸组织后的各项应对工作,实现"十五"计划确定的宏伟目标,具有十分重要的意义.     

企业稳定营销人才队伍的对策探讨

企业的发展需要雄厚的营销人才作后盾,但是当今企业营销人才队伍建设存在的问题,尤其是稳定性方面成为影响企业进一步发展的重要因素。文章分析了企业营销人才队伍建设所存在的问题,并提出了几点切实可行的稳定企业营销人才队伍的对策。     

浅论企业实施人才强企战略的实践与思考

人才兴则事业兴,人才强则企业强。企业想要做大做强,想要在激烈的市场竞争中占有竞争的主动权,建立一支人员素质高、知识技能强的人才队伍是企业生存与发展的必由之路。文章分析了实施人才强企战略对实现企业可持续发展的重要性、迫切性和内在联系,结合当前企业人才队伍现状和存在的问题,提出进一步做好人才强企战略工作的建议。     

新形势下煤炭企业人才队伍建设的思考

知识经济时代,企业的核心竞争是人才的竞争,拥有高品质的人才队伍事关企业生存和兴盛。本文就新形势下,煤炭企业如何建设高品质的人才队伍提出了自己的建议。