如何加强内部控制以提高事业单位的物资管理

伴随着改革开放的不断深入,我国市场经济体制的发展速度越来越快,在这一大环境下,我国事业单位的物资管理发展脚步也在不断加快,并取得了令人欣慰的成就.但想要有效提升事业单位物资的安全性及其管理水平,真正实现长久稳定发展,还需要尽快加强内部控制.基于此,本文将通过从简单分析加强内部控制对事业单位的重要意义作为切入点,结合事业单位中物资管理内部控制的内容及现阶段在物资管理中存在的问题,着重围绕如何加强内部控制以提高事业单位的物资管理进行分析研究.     

浅议技师院校物资采购管理内部控制

目前我国技师教育正处于高速发展阶段,国家也加大了对此项目的经费投入,教学、科研、开发活动逐渐增多,各项投资越来越大,设备的更新也在加速。大规模的土地建设、教学仪器、实验实训设备、图书资料等大宗物资的采购也在迅速的增加。有效使用采购资金,加强技师学院物资采购管理内部控制,实现物资采购的科学化管理意义重大。     

强化物资管理内部控制的探索

随着我国经济的发展,物资管理项目越来越复杂,实行物资管理内部控制对于物资管理有着重要的促进作用,各个单位应当对物资管理的方式、手段进行可行性研究,对于物资管理内部控制的准确性进行分析与思考,保证物资管理的水准。本文通过对物资管理内部控制的意义、问题等进行分析,提出做好物资管理的有效途径,为物资管理的顺利进行提供建议和参考。     

浅议ERP系统下物资管理的内部控制

文章阐述了物资管理的定义及物资的特点,以及物资管理内部的控制目标,同时对ERP系统下建立物资管理内部控制制度进行了分析。     

浅议企业物资采购内部控制

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用,如果采购的原材料价格高,质量次,那么企业要想生产出高质量低成本的产品的难度就会大大增加。因此,降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。     

如何加强企业内部控制

随着我国社会经济的快速发展和改革开放程序的加深,面临日益复杂的社会环境,和日益增大的竞争压力,企业有必要加强自身的内部控制,完善自身的经营管理制度,实现自身既定的经营管理战略目标,寻求继续生存和长远发展的空间。     

医院库存物资内部控制探索

医院库存物资是医院经营管理中必不可缺少的物质条件。但在实际工作中,医院的库存物资管理存在内部控制制度缺失、岗位职责不清、监督不到位等问题,造成库存物资流失、浪费时有发生。对医院的库存物资进行有效的内部控制,可以保护医院的物资安全完整,避免或降低风险,为临床一线的诊疗工作提供坚实的物质保障,提高医院的经营效率和效益,实现医院的战略目标。     

谈医院物资采购的内部控制

随着我国医疗卫生事业的发展,医院的整体支出也逐年显著增加,而其中占医院经营支出重要部分的就是医院物资采购环节.如果不监督控制医院的物资采购过程,不仅会浪费医院的采购资金,以致影响到医院的医疗质量,更会导致内部腐败的滋生.本文通过研究医院的物资采购管理现状,以内部控制为切入点,对医院物资采购中存在的问题进行了分析,最后提出了加强物资采购内部控制、优化采购管理流程、解决物资采购管理中存在的问题的建议.     

加强银行会计内部控制管理措施探析

伴随着我国金融体制的不断创新完善发展,各个银行机构内部经营环境发生了巨大的变化.会计控制管理作为银行稳定持续发展过程的重中之重,是一个必不可缺的关键环节,直接关系到银行经营风险的规避和经济效益的创造.因此,银行必须明确自身发展目标,有效建立起科学健全的会计内部控制体系,树立起先进的风险管理理念,严格规范内部各项会计业务核算操作,最大程度降低银行资金风险损失.本文将进一步对银行会计内部控制管理措施展开分析与探讨.     

如何加强企业内部控制的建设

内部控制是企业实现管理现代化的需要。在现代化生产条件下，一方面要对内部活动进行相互牵制，另一方面也要提高办事效率，加强各环节间的联系，这就要求有严密的内控制度，使企业管理当局及时准确了解情况，并以制度为基础统筹安排全局。     

如何加强电力物资管理提高企业经济效益

电力系统的生产过程中,电力物资管理具有重要的意义,特别是物资的采购、运输、使用、存储等各个环节,做好各个环节的管理中工作,有利于提高电力企业的经济效益,促进经济社会的不断发展。重点分析电力物资管理的几点措施,包括采购环节的电力物资管理,验收环节的电力物资管理,仓库保管环节的电力物资管理,企业物资管理信息化建设,旨在加强电力物资管理,提高企业经济效益。     

如何加强医院内部控制效果

社会的不断进步和医疗技术的不断发展,使得两者在相互联系、相互促进,在两者的协同发展过程中,必须加强医院内部控制效果。对此,一些长年致力于医院管理的研究人员曾经指出要将医院的内部控制当作医院管理工作中重中之重的艰巨任务,这项工作任务具有长期性、市场性、信息性、技术性等性质。本文从医院角度出发,主要针对如何加强医院内部控制及其效果进行合理建议。     

如何加强企业会计内部控制

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，信息技术高度发展，全球经济一体化，企业之间的竞争越来越激烈。企业为了减少经营风险，在激烈的竞争中，必需加强约束、规范企业管理行为，完善内部控制体系，从而有利于资产安全、完整，保证财务状况真实、可靠，提高经营管理的效率和经济效益。可见企业的发展不仅要有一个正确的航向，做大做强还需从点滴做起，建立严密的内部控制制度势在必行。     

浅谈企业如何加强内部控制

内部控制是利用企业内部分工而产生的相互制约的关系，对经济业务和会计工作所采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。它所要解决的是会计业务的控制程序问题，即企业如何根据自身绎济业务和会计工作的具体情况确定适合本企业特点的一系列控制方法和措施，并在实际工作中贯彻执行，以达到预期的控制目标。     

加强企业内部控制探析

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化其内部控制制度。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文拟对当前企业内部控制存在的问题，如何完善现代企业的内部控制等问题做一定的分析和探索。     

建立有效的企业内部控制制度,把全面加强企业管理落到实处

朱基总理在九届全国人大三次会议上所作的政府工作报告中指出:切实加强企业科学管理。所有企业都要从严治企,苦炼内功,着力抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱环节。今年是实现国企改革与脱困三年目标的关键一年,回顾国企多年来走过的效益低下、举步为艰的历程。除了国有企业长期以来受计划经济和旧的管理观念的影响,机制不活,包袱沉重,技术创新不足等因素外,企业内部管理水平低下,没有建立有效的企业内部控制制度也是一个重要的原因。我国的国有企业在过去计划经济的管理模式管理下,物资采购一直是国家定价、计划分配。而进入市场经…     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

如何加强会计内部控制之我见

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此。加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

关于医院物资采购内部控制审计的探讨

医院物资采购环节是医院经营过程的重要组成部分,加强内部控制审计工作,可有效改善物资采购质量,降低运行成本,提高财务管理水平,实现经济增长和社会效益的目标。因此,规范并加强医院物资采购内部控制审计意义重大。本文主要阐明了医院物资采购内部控制审计的重要性,对部分医院物资采购内部控制审计的主要问题进行分析,并结合实际,提出了加强医院物资采购内控审计工作的相关措施。     

浅议医院内部控制管理措施

内部控制是指单位内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高单位运营的效率及效果,而采取的各种政策和程序.但长期以来,由于对内部控制的理解和认识上有偏差,使得内部控制没有发挥其应有的职能作用.本文从内部会计控制和内部管理控制两个方面分析医院应如何加强内部控制,才能提高医院的经济效益,促进医院经济发展.