浅析优秀企业文化的构建

随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争日益激烈，归根结底是人才的竞争，人才的培养需要优秀的企业文化为基础；在简要介绍了优秀企业文化的特点及其重要功能的基础上，提出了建设优秀企业文化的建议。     

论企业经济发展与人才资源开发

随着社会主义市场经济的不断建立和完善，企业间的经济竞争将日趋激烈，经济的竞争是商品和价格的竞争，而商品的竞争实质上是科学技术水平的竞争，科学技术水平的竞争说到底就是人才的竞争。人才是２１世纪经济竞争与发展的制高点，谁拥有丰富的人才资源，谁就具备了在经...     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

银行青年员工初期培养工作探析——以萧山农商银行为例

企业间的竞争,不仅是规模、资本、技术的竞争,更是人才的竞争,青年员工培养愈显重要,银行亦是如此.本文基于对青年员工特点的分析,探寻银行业青年员工初期培养方式.     

“职业技能鉴定”模式培养人才的实践与研究

培养同当前经济建设要求相适应的高素质的劳动者,是建立现代企业制度,实现经济持续、稳定、快速发展的重要基础。企业间的竞争,归根结底是技术的竞争,人才的竞争。是否拥有一支力量雄厚的技术工人队伍是企业实力的重要标志。职业技能鉴定基于职业技能水平的考核,由考核机构对劳动者从事某种职业所应掌握的技术理论知识和实际操作能力作出客观的测量和评价,进而为企业打造高素质的员工队伍。     

浅探入世后钢铁企业的人才策略

企业间任何形式的竞争归根结底都是人才的竞争，我国入世后势必掀起人才市场的新一轮激烈竞争，国内钢铁企业必须实施积极有效的人才策略，汇聚一流人才，抢抓机遇，趋利避害，才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。     

关于加强企业战略研究的思考

随着我国加入WTO和全球经济一体化发展 ,企业间的竞争日趋激烈 ,其核心是人才竞争。文章从企业战略的高度谈了对领导者的要求及企业战略研究须注意的几个问题。     

对国有商业银行实施职业生涯管理的研究

金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。金融企业如果要在竞争中获得生存或发展，必须拥有高素质的人力资源。要想拥有高高素质的人才就必须重视对高素质人才实施职业生涯管理，当前，随着金融危机到来，金融企业间的竞争更加激烈，对金融人才实施职业生涯管理，提高人才的吸引力和利用度，是一个现实而紧迫的课题。     

企业员工培训成本收益分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高表质的员工队伍关系到企业的生存和发展.企业员工培训是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段.     

战略性人力资源浅析

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业除了要吸引留住人才，还要不断提高企业各层级人员的素质和能力，这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径因此制定好人力资源规划就显得尤为重要。     

地方应用型大学工商管理类人才培养模式探讨

地方应用型大学培养的工商管理类人才是服务地方经济发展的重要主体。而其人才培养模式目前普遍存在问题,培养的人才能力不能满足社会需求。地方应用型大学工商管理类人才培养模式应培养适应竞争需要、面向地方经济和区域经济发展,坚持就业导向,适合于生产、建设、管理、服务第一线中高级工商管理应用型人才和创业人才。为此,需要在课程体系、教学方法、教材建设、实践教学、师资队伍等方面进行改革。     

如何留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的课题。 一、留人应树立新理念 1．人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40％以上。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。     

求实、创新是科技兴煤的成功之道

求实、创新是科技兴煤的成功之道兖州矿务局赵经彻科学技术是第一生产力。在市场经济条件下，企业间的竞争，说到底是人才、技术的竞争；企业经济的发展、后劲的增强，最终依赖科学技术的进步。就煤矿企业来说，依靠科技进步。合理集中生产，建设高产高效矿井，不仅是当今...     

结合本土文化构建企业人力资源管理新模式

进入21世纪，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键，企业间竞争的实质是人才的竞争，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。可以说，人世后原有相对封闭的人力资源体系逐步开放，中外企业的人才争夺进入了零距离、白热化阶段，众多的跨国公司进入中国与本土企业争夺高素质人才，人才竞争国际化和国际竞争国内化已成必然趋势。     

探究绩效考核在现代建筑施工企业人力资源管理工作中的作用

随着信息化时代的到来,现代建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何最大限度的发挥人力资源优势,是企业在激烈的竞争环境中获得竞争优势的关键。而绩效考核作为人力资源管理工作的重点,近年来成为管理者普遍关注的热点话题。绩效考核不仅能够有效提高企业的综合竞争实力,还能够促进社会经济快速平稳发展,在现代建筑施工企业人力资源管理中重点对绩效考核进行规范管理显得尤为必要。     

浅谈新经济时代人力资源的管理

随着经济全球化形势的加剧,企业之间的竞争日益激烈,当今企业间的竞争归根结底是人才的竞争。为此,企业应该在经济形势不断变化的环境之下,重视内部人力资源的管理。确保人力资源能够适应经济的变化发展,同时能够进一步促进经济的发展。笔者通过对人力资源管理现状和经济形势的客观分析,提出了新经济时代人力资源管理的有效举措。     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

留住公司的核心员工

当今世界，以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺，最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才，鉴于此，各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见，最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺，这场人才争夺战的销烟早燃及我国，近几年间，全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、爱立信……竞相在北京开设了争夺中国本土人才的研究院所，随着中国“入世”，跨国企业将随之大量涌入，预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争，因而能不能吸引、留住公司的人才，将成为企业应对未来竞争的关键。     

基于胜任素质的营销人才素质测评体系研究

在新经济时代的背景下，企业间的竞争是市场终端以及人才的竞争，归根结底是营销人才的竞争。将胜任素质作为企业营销人才评价的核心和基点，运用文献分析以及定性与定量相结合的方法，挖掘出与新生代营销人才相贴合的核心胜任素质，并通过因子分析法对各项胜任素质进行处理，研究开发出具有科学性以及可操作性的营销人才素质测评体系，为企业对其营销人才进行客观的素质测评提供依据，并最终指导其进行营销人才的甄选、开发及管理以建立优秀的营销人才团队。     

推进企业测评工作不断提高员工素质

毫无疑问,在当今激烈的市场竞争环境下,企业员工综合素质的培养将是决定其未来发展的关键.企业间的竞争归根到底是人才的竞争,只有不断提高企业各级人员的素质和能力,才能使企业获得较高的生产效率,也是企业可持续发展的根本途径.