重视人力资源促进企业发展

人力资源是企业组织生存发展的命脉.因而,公司最高主管的最重要的职责就是要建立本公司优质的人力团队.它可以从选才、留才和育才渐次入手.选才要唯才是举,人尽其才;留才有千万招,但招招要留心;育才则要“因才而育”,运用多元化培训,采用不同的培训形式和内容,形成了完整的人才层次结构.     

扬人力资源管理促企业和谐发展

人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业和谐健康发展的重要保证.如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.本文结合人力资源管理理念,结合知识经济时代背景对企业人力资源管理及企业和谐持续发展进行研究,以证实人力资源是知识经济时代企业发展的必然选择.     

扬人力资源管理促企业和谐发展

人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业和谐健康发展的重要保证.如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.本文结合人力资源管理理念,结合知识经济时代背景对企业人力资源管理及企业和谐持续发展进行研究,以证实人力资源是知识经济时代企业发展的必然选择.     

企业人力资源管理的创新发展

随着时代的发展,中国的很多企业十分注重人力资源培训开发工作。不论企业大小,都非常乐于在人力资源领域做出投资,以求效益上的回报。人力资源是企业年底务虚、年初计划的一项重要内容进行安排和部署。然而,目前一些企业人力资源培训与管理工作仍存在一些问题,导致企业人力资源得不到科学合理的开发利用。只有彻底的认清企业人力资源管理工作中的问题,才能做好新形势下人力资源管理的工作。     

民营企业如何发展和完善人力资源管理

民营企业在人力资源管理方面存在优势,同时存在问题。民营企业对人员的管理缺乏长远的人力资源规划和与之相适应的科学管理制度,管理观念还仍停留在一个比较低级的阶段,对正规、科学的人力资源管理体系缺乏认识和理解。如何发展和完善人力资源管理,使之能够发挥优势,是民营企业进一步发展的关键所在。     

浅议企业人力资源管理发展策略

随着社会经济发展步伐的加快,人力资源管理的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,是企业发展的有力保障。文章从企业人力资源管理的理念出发,分析人力资源管理的动向和发展的趋势,推动人力资源管理的创新,探索适合企业发展的人力资源管理模式和手段。     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

企业人力资源管理风险分析

随着社会经济的发展,企业内外部环境变得更加复杂,在高度不确定的环境中,企业人力资源管理的实践与计划经常发生背离,从而形成企业人力资源管理风险.如何有效规避或防范人力资源管理风险是企业人力资源管理工作的重要组成部分.     

人力资源管理促进电力企业发展

文章论述了一、二、三,促进人力资源建设的途径．     

企业人力资源管理的创新发展策略研究

随着改革发展的不断深入,经济飞速发展导致企业间的竞争越发激烈。想要在残酷的经济竞争的大环境中立足,优化企业内部管理模式、增加企业竞争力成为大多数企业的选择。本文立足于我国企业人力资源发展现状,对科学优化企业人力资源管理模式和人力资源管理模式的创新发展进行研究讨论,就人力资源创新发展进行策略研究。     

发挥人力资源开发管理职能,打破制约企业成长发展的瓶颈

加入WTO后,既带来了机遇,也带来了挑战。当今,企业要想立于不败之地,必须树立正确的人才观,加强企业人力资源管理,注重人力资源的管理与开发,建立科学的素质开发、效果考核评价机制与劳动用工机制,建立体现劳动力价值分配机制,不断完善激励机制,加强企业竞争力。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理的核心在于人,所有的一切活动就在于提升人的积极性、责任感,挖掘人的潜能,从而实现公司的战略目标.     

浅论企业人力资源管理

随着用工制度的不断放开,国有企业面临着人力资源管理的新问题。目前,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理不可忽视的重要一环。     

企业人力资源薪酬管理的创新路径

工资、福利待遇是企业工作人员重点关注的问题.近年来,我国大中小企业均获得了不同程度的发展,但是企业人力资源薪酬管理方面却仍然存在着各种问题,导致我国企业工作人员工作积极性不高、工作效率较低.文章就当前形势下的企业在人力资源薪酬管理创新道路上存在的问题进行了具体分析,并根据该问题提出了若干解决对策.     

浅议企业人力资源管理

现代企业的竞争是科技的竞争和人才的竞争。人对于企业而言至关重要,因此人力资源管理工作在企业当前管理工作中的重要性也日益显现。如何有效的进行人力资源管理成为了许多企业经营者与管理者最为关心的头等大事。本文重点谈谈现代企业在人力资源管理方面的提升措施,以供参考。     

浅论企业的人力资源管理

人力资源管理涉及到企业发展和个人发展的全过程，人力资源管理的目标与任务，就是满足企业对人力资源的需求，促进企业的持续稳定发展。就人力资源管理部门来说，其主要任务就是做好人力资源的预测规划、选拔配置、教育培训、考核评价、激励和维护等各项工作。     

浅谈现代企业人力资源管理

在信息技术和信息产业的知识经济时代里,人力资源已经成为企业的第一资源,现代企业的管理已经只靠资本投资的传统管理切换为以人为本的人力资源管理;人是企业的灵魂,人才和员工的参与是企业取得成功的法码。故此,人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。本文通过对现代企业人力资源管理的重要性……     

试论企业人力资源的有效管理

人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理正成为企业管理的核心，如何用好、管理 好人力资源，本文从人力资源管理人才增减、规范管理职能、建立有效的激励机制、加大人力资源开发力度等四个方面，对人力资源的有效管理进行了论述。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。