当代西方的战略人力资源管理

战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文从5个方面对当代西方战略人力资源管理的研究进行综述。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

人力资源作为社会发展的推动力量,在促进社会繁荣发展的过程中愈来愈受到极大的关注。开发和整合人力资源成为一种必然趋势。因此,对人力资源的重新认识和定位,做好人力资源的保护与开发十分必要。     

合资企业人力资源管理体系的战略定位

一、中外合资企业人力资源管理体系的两难境地在中外合资企业中，跨国公司作为主要投资方往往持有较大的股权比例。在实践中，跨国公司利用其资源优势（如雄厚的资金、精良的技术）对中外合资企业进行控制。在人力资源管理方面，西方母公司考虑其人力资源管理战略的取向时，都会考虑到两方面内容：一是将中外合资企业的人力资源管理纳入到其全球战略一体化体系之中（标准化）；二是通过了解当地合资伙伴的人力资源管理政策与做法而采用我国的人力资源管理体制（当地化）。在国际商务领域，众多学者都指出，跨国公司必须在规范其跨国经营管理…     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

论战略人力资源管理的价值原理

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理，对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

探析战略人力资源管理对企业绩效的影响

人力资源管理是现代企业管理中一项重要的内容,已经逐渐被纳入到企业战略管理的范畴内。战略人力资源管理的作用是否能够得到充分发挥,对企业绩效成果考核有着重要的影响。本文就着重针对战略人力资源管理对企业绩效影响的具体问题进行探讨。     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略.本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究.     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略。本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

中小企业人力资源战略分析

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源。谁拥有人才,谁就可望在激烈的市场竞争中取得胜利。21世纪,每个企业都应制定好自己的人力资源战略。中小企业虽不具备与大型企业相匹敌的资本和政策倾斜,但因其小而灵的特点,具备在市场中抢占一定份额的实力。为了适应未来竞争和自身的发展,中小企业切不可忽视了对人才的投入和制定适应自身的需要的人力资源战略。     

论战略人力资源

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效、薪酬设计的单个功能的人事管理分析,已演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的活的资源管理体系,无论是从观念还是实践活动方面都表现出战略性特征.     

新经济人力资源开发与管理的战略特征

在新经济背景下，人力资源的开发与管理具有战略引导、信息化、引导性和学习型等战略特征。     

新经济时代企业人力资源管理发展战略的再认识

在新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本成为创造经济和财富增长的源泉,企业竞争的重点逐渐转向人力资源的争夺。人力资源管理成为企业兴旺发达、保持竞争力的关键,这对企业人力资源管理提出了更高、更新的要求。为了顺应时代的发展,使人力资源的作用得到充分的发挥,企业必须从战略的高度重视和关注人力资源充分、有效、合理的开发和管理。     

战略视角下的人力资源开发

本文总结了战略人力资源管理不同学派人力资源开发的特点。通用学派认为,人力资源开发活动应与其他各项人力资源实践相结合,人力资源开发活动应该对环境做出及时反应;权变学派直接把人力资源开发放到组织战略层次上考虑,并具体指出人力资源开发应该如何与其他人力资源战略相结合;资源学派强调能力的提升来自于经验学习,而且学习必须具备灵活性;组织能力学派认为,人力资源开发要按照企业的未来需求提前进行战略部署,强调实际学习能力的开发。本文最后对战略人力资源管理条件下的人力资源开发重新进行了界定。     

战略人力资源管理研究述评

从国内研究与国外研究两个方面对文献进行梳理,国外研究主要从概念界定、理论构建、研究方法与研究视角四个方面整理,国内研究主要从内容与措施、具体模式与体系、资源基础观的应用、演进、职能等方面整理。在对国内外文献的整理与分析的基础上,提出战略人力资源管理研究的不足与发展趋势。     

战略人力资源管理及其职能

20世纪80年代以来,随着技术、经济和社会的剧烈变革,企业的战略环境发生了重大变化,对人力资源管理提出了竞争性挑战。其主要表现是。     

基于企业竞争优势的战略人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。     

浅议柔性人力资源战略

人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件 ,这是一个我们急需解决的问题。柔性人力资源战略是解决这一问题的一种方法。本文介绍了柔性人力资源战略的基本概念 ,在处理人力资源管理职能工作时同传统做法的不同 ,以及阐述了基于柔性人力资源战略的实施关键。     

现代企业的战略人力资源管理

本文论述了现代企业的战略人力资源管理的问题 ,指出了战略人力资源管理的内涵、主要职能、结构、与传统人力资源管理的差别、对战略性人力资源管理者的能力要求以及SHRM对我国企业的意义。