加强医院无形资产管理 提高医院核心竞争力

无形资产是医院资产的重要组成部分,建立健全无形资产分类管理制度,保护无形资产的安全,提高无形资产的使用效率,是提高医院核心竞争力的有效手段。     

加强医院财务票据管理，提高医院财务管理水平

财务票据管理作为医院经营活动的主要参照依据,是医院财务管理十分重要的环节。在医疗机构日益激烈的竞争中,建立健全规范有效的财务管理制度显得尤为重要。本文阐述了医院财务票据管理目前存在的一些问题,并提出了相应的解决对策和建议。     

加强医院财务管理保持医院竞争力

随着医疗市场改革的不断深入、医疗市场竞争的加剧，国家对医疗市场管理目趋完善；随着药品顺加政策的执行，“以药养医”的思想受到极大冲击。文章认为，医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须加强财务管理，并就此展开详细论述。     

如何提高医院库房财务管理

本文通过观察医院财务方面的运营,了解医院库房物资和医院库房的财务管理,得出相关结论,并且对库房财务的工作提出相对应的观点和意见,来提升医院库房的工作成效,从而达到提高医院库房财务管理的目的.     

加强预算管理提高医院财务管理

在医疗卫生体制改革的今天,医疗市场竞争激烈,医院更应该加强预算管理,从而提高医院的财务管理水平.本文从医院预算管理现状、预算管理在医院财务管理中的作用以及加强预算管理的方法这几方面进行了分析.     

提高医院经济效益的必由之路——完善医院财务管理

在市场经济条件下只有强者、能者才能生存、壮大.医院除了要以优质的服务、精湛过硬的医术、更低的价格来赢取市场外,自身内部的管理也是十分重要的.财务管理是医院经济工作的核心工作,是医院生存和发展的重要环节,加强对其的管理,建立更加健全的财务管理制度是医院在发展壮大中的当务之急.文章根据自己的工作经验分析了在医院财务管理工作中的主要问题以及针对这些问题应采取的措施.     

浅谈加强医院财务管理

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督，是医院经济管理的重要组成部分。如何正确认识医院财务管理的作用，强化医院财务管理职能，提高医院财务管理水平，是我们需要认真探索的问题。笔者就此谈谈自己的见解。     

加强医院财务管理的有效途径

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院的竞争,国际资本进入我国医疗行业也日益变为现实,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径。     

建立有效绩效管理机制加强医院核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。本文就医院建立有效绩效管理机制的必要性进行了分析,同时提出了具体的加强措施,以此作为培育医院核心竞争力的重要工具。     

新形势下加强与完善医院财务管理的对策探讨

财务的管理水平对医院的运行有着直接的影响,在医院的资金周转、经营利润中发挥着决策性的作用。在新形势下,社会的快速发展,医院对其财务的管理水平提出了更新的要求,而如何利用新形势创新当下财务的管理工作是当前医院所面临的主要挑战。因此,文章分析了新形势下财务工作中所存在的问题,并针对问题提出了相应的解决策略,为相关工作人员提供理论依据。     

加强会计电算化管理 提高医院财务管理水平

会计电算化是当代电子技术和信息技术应用到会计实物中的简称，是一个应用电子计算机实现的会计信息系统。电子计算机在财务工作中的广泛应用显示出无比的优越性，但也暴露出一些弊端，探索和完善医院会计电算化管理，对保证会计信息的准确性，促进财务管理有着重要的意义。     

加强人才队伍建设 提高医院核心竞争力

医院的建设与发展关键在人,特别是要更多地拥有高素质、高技术、高水平的医务人才。因此,医院只有大力推行合理的人才资源管理战略,与时俱进,积极做好人才引进、培养工作,力争打造一支高素质、高技能、高效率的人才队伍,才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

加强医院财务管理 提高医院双重效益

广东省电力一局医院是一家综合性的企业医院 ,并向社会开放 ,现有正式工作人员 1 98人 ,核定床位 1 2 5张 ,2 0 0 1年业务收入 2 1 73万元 ,业务支出 2 0 85万元 ,收支结余 88万元。近四年来 ,企业已经没有拔款 ,完全靠医院自力更生、自主经营。随着企业及医院卫生改革的不断深化 ,等待上级增加投入发展医院已不再可能 ;期待医疗收费大幅度提高也是无望 ;医院通过扩大规模创收已不现实 ;依靠药品经营维持医院运行的状况也即将过去。因此医院要发展必须强化经济管理特别是财务管理 ,开源节流 ,增加收入 ,做好经济核算、监督及审计等方面管理…     

加强医院财务管理 推进内部控制机制

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。随着我国卫生事业改革的不断深入,医院将处于更为激烈的竞争环境中,医院已经从计划经济时期的财政投入为主发展到市场经济条件下的以市场收入为主的发展阶段。加强规范医院的财务管理,在保障医院健康有序的发展中起着关键作用。本文就医院财务管理存在的问题及对策进行了探讨,以此加强医院财务管理,推进内部控制机制不断完善。     

推行集中财务管理模式，加强医院财务管理

本文论述了医院的财务管理中推行财务集中管理模式的必要性,并提出了集中财务管理模式具体的实施方式,对于加强医院的财务管理,发挥医院财务管理职能,提高医院的财务管理水平有着实际的参考意义。     

浅谈如何加强医院财务管理

财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革,医疗市场上的竞争越来越激烈,加强医院财务管理,对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。     

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

随着我国经济建设的快速发展,医疗卫生事业也得到了显著进步。面对来自医疗市场的竞争压力,医院为了能适应新形势发展需要,积极采取现代化财务管理,进一步细化运营和管理方式,运用财务战略思维不断提升医院的财务管理效率,提高整体的医疗服务水平。但是,从当前医院实际发展来看,医院在财务管理方面仍然面临一些问题。文章分析了当前医院财务管理现状,对医院财务战略进行分类,并提出了运用财务战略思维有效提升医院财务管理效力的相关建议。     

加强药品财务管理,有效促进医院经济效益

医院总收入中的重要组成部分就是药品收入,而药品的采购、入库、出库、销售的全过程都涉及到财务管理.药品财务管理的好坏直接影响到医院的长远发展,所以加强药物财务管理至关重要,医院应重视药品财务管理,并把财务管理的实施提到日程上来.     

加强继续医学教育 提高医院竞争力

随着医疗体制改革的不断深化，医院之间的竞争日趋激烈，笔者认为加强继续医学教育可提高医院竞争力。文章从医院继续医学教育管理的现状切入分析，并尝试对完善继续医学教育管理提出建议的措施。     

加强医院财务管理的探讨

医院财务管理是医院经济工作的核心内容,因为财务管理不仅仅是加强医院科学化管理的有效途径,而且在推进医院财务管理制度改革与创新当中,起着重要的作用.随着医院改革的深化,医院财务管理必须要进行相应的调整,以适应当今医院发展的客观需要,文章对如何对提高医院财务管理水平提出了几点建议.