实现有效沟通的策略和技巧

有效沟通是企业管理活动中最重要的组成部分。管理与沟通密不可分，有效的沟通意味着良好的管理，成功的管理则要通过有效的沟通来实现，管理者与被管理者之间的有效沟通是管理艺术的精髓。沟通是人与人之间或群体之间通过语言、文字、符号或其他的表达形式，进行信息传递和交换并获取理解的过程。在所有沟通者之间传递的不仅仅有语言信息，还包括身体动     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代，管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业管理的成败，缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通。大多数管理者虽己认识到沟通对于企业的意义，但企业内部的沟通现状不容乐观，有效沟通仍存在着许多问题。科学地分析这些障碍因素，同时提出一些改善沟通的建议，确保有效沟通是企业内部管理的好方法，管理者要学会如何有效沟通，掌握基本的沟通技能，以提高自己管理的效率。     

14年前柳传志给杨元庆的信——第一代企业家与接班人的交心之作

来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是你要解决的具体问题。客观原因是你我都忙，主观原因是没注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是想到哪儿写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。     

谈管理者的沟通技巧

沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。二十一世纪是一个充满竞争的世纪,做为一名管理者,不仅要有应对问题,困难和挫折的能力,还要有与客户,同事和合作伙伴建立良好的沟通关系。一个成功的管理者必须具备良好的沟通能力,离不开有效的沟通。     

试论有效沟通在行政管理工作中的运用

高效能的行政管理活动依赖于行政组织中人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的有效沟通,从一定意义上,行政管理活动就是连续的沟通过程。在行政管理工作中,管理能否达到满意的效果关键在于行政体系内部的沟通,作为行政管理者,排除行政管理中沟通的各种障碍,遵循有效沟通的基本原则,掌握必要的沟通技巧能够为行政体系创造良好的工作氛围,使上下级之间迅速准确的了解必要的信息,确保行政管理工作目标的实现。     

现代企业管理中沟通工作的再探讨

现代的企业管理者要使管理工作富有成效,激发员工的工作热情,离不开沟通这条途径.如何利用各种沟通方式和沟通技巧,尽可能的与员工进行细致的交流,已成为企业内部管理的一个重要课题.为使与员工的沟通达到最优的效果,管理者需要掌握一些沟通的技巧.     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,确保有效沟通是企业内部管理的好方法,管理者要学会如何有效沟通,掌握基本的沟通技能,以提高自己管理的效率.     

企业中层管理者沉默行为研究

员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁，其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此，企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力，减少中层管理者的沉默行为。     

领导者对下属的应有情感与用情艺术

领导者和被领导者，都是富有感情的具体人。领导者对下属要有爱心，真正以诚相待。这样，才能与下属产生感情交流，进行感情沟通，发挥情感的积极作用。     

浅析企业基层管理者的有效沟通

在企业的各种经营管理活动中,企业的管理人员特别是基层管理人员之间为什么要进行沟通,如何沟通?基层管理者在沟通中会遇到哪些困惑?因为管理者所做的每一件事都包含着沟通问题,比如一项工作,从信息的来源,到工作决策的做出,再到实施,都需要管理者通过有效的沟通来完成。     

有效沟通在现代生产管理中的重要性

随着社会的进步与发展和企业现代管理制度的不断健全,有效沟通在现代生产管理中的作用越来越明显地凸显出来。掌握良好的沟通技巧已经成为企业生产管理者必须具备的一项工作技能。本文结合有效沟通的含义和流程图阐释了有效沟通在企业现代生产管理中的重要性,希望能帮助企业管理者树立正确的管理观念,在日常管理工作中加强与员工之间的相互沟通。     

企业管理中的有效沟通策略分析

任何企业管理都离不开沟通,沟通是凝聚企业内部力量、提高竞争力的纽带,是保证企业做出科学、正确、有效决策的前提条件,沟通在企业管理中发挥着重大作用。在企业管理中,沟通问题是普遍存在的,要想解决企业中存在的沟通问题,就需要采取科学有效的对策。     

沟通与有效推销

本文以现代市场营销观念为指导 ,提出推销以满足顾客需求为核心 ,实现有效推销的手段是推销员与顾客之间的成功沟通 ,也即产品的推销过程就是买卖双方物质与信息交流达到认同一致的过程。因此有效推销离不开成功的沟通 ,沟通是基础、是手段 ,是实现有效推销的保证。文章论述了有效推销的实质及其与沟通的关系、沟通的过程及影响沟通的因素、恰当运用沟通技巧促使沟通成功几个方面的问题。     

沟通体悟"和"文化

人生无处不交流，生活事事有沟通。沟通是人类信息交流、观点互换、情感互动、利益互惠的人际交往活动。当今世界就是一张巨大的沟通平台，不管你喜欢不喜欢、愿意不愿意、接受不接受，你都扮演一个沟通者的角色。不论人与人之间建立什么样的关系，只要生活在这个社会中，总会产生这样或那样的矛盾，小到家庭纠纷，大到国际争端，都需要沟通来解决实际问题。你事业的如愿、理想的实现、生意的成功、意图的表达、情感的交流、家庭与社会关系的和谐以及生活的美满与幸福，都与有效的沟通密切相关。英国作家萧伯纳就这样说过，。假如你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换以后，我们每个人都只有一只苹果，但是，如果你有一种思想，     

谈思想政治工作中人文关怀和心理疏导的方式和途径

思想政治工作是思想政治工作者利用科学的思想、观点、政治立场,通过引导、说服、教育工作对象来改变其原有认识和感知,是人与人之间以沟通为主要方式,以达到转化和塑造人的思想、感情、心理、行为的目的。     

浅谈沟通在人力资源管理中的应用

企业管理的实质是对人的管理,管理者与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓,美国管理学大师彼得德鲁克曾明确地把沟通作为管理的一项基本职能。文章从人力资源管理部门的角度,分析了沟通这一职能的重要性,并针对如何加强人力资源管理各环节的沟通提出了一些观点。     

沟通——管理的桥梁

作为管理者来说,处理好与被管理者之间的关系至关重要.本文从管理的最基本职能的四方面分别阐述了沟通在其中的重要作用,说明沟通是从心灵上挖掘被管理者的内驱力,为其提拱施展才华的舞台.它缩短了管理者与被管理者之间的距离,使被管理者能充分发挥主观能动性.     

目标特征、沟通和奖励机制及管理者制造预算松弛的倾向

本文主要讨论目标特征与区域经理制造预算松弛之间的关系。目标的特征可分为：明确的预算目标和较难的预算目标。沟通和奖励机制可以影响目标特征与管理者制造预算松弛倾向之间的关系，而沟通和奖励机制受到管理者的权力、预算差异分析、预算反馈、同事关系及上级和下级之间的关系的影响。     

论人力资源管理中的有效沟通

组织中人力资源管理是以“人”为核心的管理,是通过人与人之间的有效沟通达到管理的效果.本文阐述了人力资源管理中有效沟通的内涵、作用、影响因素,有针对性地从招聘、培训、考核、激励四个方面提出了人力资源管理中有效沟通的具体应用.     

加强思想政治工作提升企业精益管理水平

一、思想政治工作对提升企业精益管理水平的作用 1．思想政治工作与经济发展的关系。对企业而言，虽然在企业中的思想政治工作不直接产生效益，但思想政治工作与企业的发展目标和愿景是一致的，企业的发展是要追求企业效益最大化的。企业要想提高效益，提高劳动生产率，离不开人的因素，而人包括两方面，一方面是人的积极性，另一方面是人的素质，不管是调动人的积极性，还是提高人的素质，都离不开思想政治工作，离不开对劳动者的培训和教育。