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周新德 《湖南经济管理干部学院学报》2008,(3):78-81
企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素。在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略。在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略。在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模。在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展。而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期。 相似文献
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本文作者通过多年工作经验,结合自身企业管理的实践,论述了企业发展多元化与专业化经营的辩证关系,分析多元化与专业化优劣对比,实施多元化经营应遵循的原则、具备的条件以及时机选择,指出企业在选择自己的专业化或多元化经营战略决择时,不仅要对客观环境进行充分的分析,还要对自己各个方面的条件、实力有清醒的认识,基于核心竞争力的多元化战略,实事求是地选择适合自己的道路。 相似文献
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多元化经营战略自20世纪50年代被提出至今一直受到人们的关注和争论。国内企业竟相采用,可却鲜有成功,这也使人们对多元化经营战略提出更多质疑甚而反对。然而,多元化经营却是企业发展必然趋势。当企业实力不断增强,拥有剩余资金,并占有技术、管理、营销等方面优势,但由于受“产品生命周期”规律的影响主营业务的需求出现停滞乃至下降从而利润锐减时,企业为进一步扩大规模,保持或提升自己的竞争优势,延续企业生命,多元化经营战略的选择成了一种必然的趋势。 相似文献
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多元化或专业化是企业经营过程中的两种战略选择,二者各有利弊,都有成功与失败的案例。多元化或专业化要发挥其利,需要具备不同的内部和外部条件,文章结合实际进行分析。指出目前中国的企业不宜选择非相关多元化. 相似文献
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多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择,但是,近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。 相似文献
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企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。 相似文献
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专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险,阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义. 相似文献
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本文从生命周期的视角(创建阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段),分析了企业在生命周期各个阶段的特点,探索处于相应阶段的国有企业应选择的财务战略,最后找到国有企业改革效果不佳的原因。旨在通过生命周期理论与企业财务战略的分析,探索出适合企业生命周期相应阶段的一般财务战略。 相似文献
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中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略。然而,许多企业发展多元化经营战略时,盲目跟风,失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析.结合企业核心竞争力研究的最新成果,提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略,认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。 相似文献
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随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要.本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析. 相似文献
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随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要。本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析。 相似文献
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专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题。本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险,阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。 相似文献
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我国企业的有限多元化战略 总被引:1,自引:0,他引:1
多元化战略是我国企业进一步发展的必然选择,但多元化战略有其内在的条件和要求。文章通过对多元化战略及其条件和要求的分析,提出基于企业核心能力而进行的有限多元化战略,是我国企业现阶段的最佳选择。 相似文献
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在当今经济全球化的发展背景下,企业的多元化经营是一种新的寻求未来发展的重要方式,当企业在拥有强大的竞争力并且拥有一定的资金和资源时,在原先进行的产业处于衰落期时,企业就可以考虑施行多元化的经营战略。多元化的经营战略是企业想要寻求发展的一种强有力的可行途径,但是,如果企业选择采用的多元化经营战略不适合企业的发展,不符合企业发展的要求,那么将会给企业带来发展障碍,使企业发展陷入困境,起了适得其反的效果,也就是说,在选择多元化发展的这条道路上,是存在着一定风险的,所以,在进行选择时,一定要慎重选择。企业想要经营多元化的发展战略,在一些业界是争论颇多的,普遍看法认为:多元化经营是柄双刃剑,但对于大多数中国企业来说,是可行的也是必要的。本文分析了我国需要发展多元化的原因,并且对多元化提出了战略方案。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的条件下 ,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。文章介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况 ,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应采取的对策。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托 ,加强风险管理。 相似文献
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东阳位于浙江中部,建筑业发达,有着120多家建筑施工企业,其中特级、一级资质的企业就达34家,建筑产业集群优势非常突出。然而广厦、中天、海天、歌山等一批大型建筑企业,在建筑行业"站稳脚跟"后,纷纷踏上了多元化发展的道路,这些大型建筑企业实施多元化战略的内在动因值得研究。文章跳出多元化和专业化战略的优劣争议,而从企业谋求发展和盈利的角度,深入分析建筑企业选择多元化的内在动因,最终解释东阳市建筑企业选择多元化发展战略的现象。 相似文献
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利用风险理论分析了企业多元化战略问题,并建立了多元化战略实施中投资目标的风险决策模型,指出合理的多元化投资组合是企业分散风险的有效策略之一。 相似文献
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多元化经营在大型企业的成长中占据重要的地位,是企业扩大经营规模、增强竞争力、规避风险的重要途径之一。在探讨了多元化经营战略认识区的基础上,提出多元化经营战略的选择技巧。 相似文献