国有农场退休人员属地管理探讨

深化国有农场改革的难题就是要解决企业办社会的问题.文章从减轻国有农场负担的角度出发,探讨如何将退休人员从国有农场中剥离出来,划归地方政府管理,从而解决国有农场负担过重的问题,实现企业间公平竞争.     

浅议如何加强国有农场土地承包新经营形式下的财务管理

近年来一些国有农场对分场及生产队的财务管理原则上实行了“分灶吃饭 ,包干上交”的管理模式。实践证明这是能充分调动基层单位的积极性 ,有效增强各分场的经营意识 ,为农场的经济增添活力的好办法。目前 ,在国有农场深化改革实行土地租赁经营这种经济体制下 ,分场作为农场二级管理机构 ,既要代表农场行使管理权力 ,又要全面完成农场下达的利润和粮食上交任务等硬性指标 ,还要完成其他社会服务性工作 ;既要构思长远发展计划 ,又面临着在实行土地租赁承包这种新形势下 ,如何加强国有农场和生产队财务管理这一新课题。应该看到企业一切经营活…     

国有农场退休人员属地管理探讨

深化国有农场改革的难题就是要解决企业办社会的问题。文章从减轻国有农场负担的角度出发,探讨如何将退休人员从国有农场中剥离出来,划归地方政府管理,从而解决国有农场负担过重的问题,实现企业间公平竞争。     

国有农场加强内部控制建设研究

内部控制原则是农场建立与实施内部控制应当遵循的基本指针。内部控制的目标是合理保证农场经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进农场实现发展战略。加强和规范农场内部控制,对提高农场经营水平和风险防范能力、促进农场可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大意义。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素.资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率.促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.     

谈国有农场的农业产业化

谈国有农场的农业产业化□许德森随着农垦农业“双重承包、双层经营”机制的深入和完善，怎样完成“第二次飞跃”已成为迫在眉睫的战略性任务。实践证明，农业产业化是一条由粗放经营向集约经营、实现农业增长方式转变的基本途径。那么，作为国家储备粮基地和为全国农业发...     

国有农场土地流转模式的探索

近年来，伴随农业结构调整和城乡一体化建设步伐的加快，农村土地流转成为农村土地政策改革的热点。适应形势发展的需要，农垦国有土地流转也处于不断的探索与实践之中，与农村土地家庭承包经营相比较，。农场土地具有更多的规模化、产业化的优势。建立在“两田制”基础上的农场土地流转更多地采取租赁经营、公司＋基地＋农户的组织形式，有些地域还实行了股份制改造。针对农场国有土地流转的研讨对探索农村土地流转具有积极的现实意义。     

国有农场土地流转模式的探索

近年来,伴随农业结构调整和城乡一体化建设步伐的加快,农村土地流转成为农村土地政策改革的热点.适应形势发展的需要,农垦国有土地流转也处于不断的探索与实践之中,与农村土地家庭承包经营相比较,农场土地具有更多的规模化、产业化的优势.建立在"两田制"基础上的农场土地流转更多地采取租赁经营、公司+基地+农户的组织形式,有些地域还实行了股份制改造.针对农场国有土地流转的研讨对探索农村土地流转具有积极的现实意义.     

探究在当前形势下如何加强事业单位的预算管理

本文以预算管理对事业单位的意义作为切入点,对我国事业单位预算管理现状作出了分析,并就当前形势下预算管理的加强措施展开了探讨,进而提高事业单位预算管理水平,为推进我国事业单位发展尽绵薄之力。     

加强国有大中型企业财务预算管理的思考

2001年4月，我国财政部印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)，要求企业应当实施财务预算管理机制。2002年颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。同时国家经贸委已经把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现     

分析国有农场财会新生力量的建设培养

农业是我国的支柱型产业,随着国家扶持力度的加大,农业的发展取得了很大的进步,国有农场发展的步伐加快,因此,对于人才的需要也在不断的增加。很多人因此走入了国有农场进行工作,对于进入国有农场工作刚毕业的大学生来说,他们缺乏实际的工作经验,解决问题的灵活性不足,但是对于工作还不能够完全适应,这是亟待解决的问题。     

企业加强预算管理问题探究

作为现代企业管理的重要组成部分,预算管理工作是企业发展到一定阶段的必然要求,它保证了企业长期战略目标的顺利实现。近几年来,随着国民经济的快速发展和现代企业制度的建立和完善,我国企业越来越重视预算管理工作,在企业内部普遍建立了以财务预算为核心的预算管理制度,预算管理在企业管理中的地位日益凸显。通过简述预算管理的重要性,分析和归纳了当前预算管理工作存在的问题,并结合实际提出了加强企业预算管理的若干对策。     

试谈如何全方位加强资金管理促进国有农场又好又快发展

农场财务管理的核心是资金管理。国有农场如何紧紧抓住资金管理这个“牛鼻子”，以最低的资金成本合理的筹集各项事业发展所急需的资金，同时又有效地使用资金把钱花在“刀刃”上，使其产生最大限度的经济和社会效益、实现农场利润最大化，是摆在每一个农场管理者面前的一份必答的“考卷”。既要管住资金又要合理使用资金、使资金发挥出最大效用这本身就是一对矛盾，更是考验管理者是否具有高超的资金管理艺术的试金石，需要进行积极的探索和实践。本文认为应该认真做好以下几项工作。     

浅谈加强农场财务管理工作的创新措施

我国是一个农业大国,农业与人们的生活息息相关,农业是我国粮食安全的保障,是经济得以快速发展的基础。国有农场作为农业的重要组成部分,在近几年国家对农业大力扶持下,取得了较快的发展。但随着农垦企业经济体制改革的深入,国有农场的资源得到进一步整合,在这种情况下,加强农场的财务管理工作至关重要,不仅能够有效的提高国有农场经营管理水平,而且能够使国有农场在新的环境下更快的发展。     

推进国有农场税费配套改革 --对河北省唐海县柏各庄农场的考察

农村税费改革关系农业发展、农村社会稳定和农民全面小康的实现。通过对唐海县国营柏各庄农场的实地考察和分析研究,结果表明:政策因素并不是其改革的充要条件,技术操作层面的改进与完善是保证农村税费改革成功与否的必要条件,应该给予足够重视。     

如何加强科研事业单位预算管理

对科研事业单位来说,预算管理工作符合国家对事业单位财政支出法制化、规范化管理的要求.加强预算管理是国内众多科研单位建立、健全内部约束机制,规范单位预算行为的需要.本文探讨了科研事业单位预算管理目前存在的问题应采取的改进策略.     

关于福建国有农场管理体制改革的思考

一、当前困扰国有农场发展的主要问题 改革开放十多年来,福建省国有农场相应地进行了一系列改革,农场(农垦)经济得到了较快发展。进入九十年代后,随着建立社会主义市场经济体制改革目标的确立,农场作为国有企业在向市场经济体制转变中,面临着一系列亟需改革的问题,主要体现在以下几方面: 1、传统观念未根本转变,企业难以进入市场。长期受计划经济思想的影响,企业依赖国家、职工依赖企业的观念依然存在,一部分干部职工的改革意识     

如何加强企业资金预算管理

资金管理具有举足轻重的作用。而资金预算管理更是重中之重,只有抓住资金预算管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益。     

县级财政如何加强预算管理

（一）依法理财意识不强。一是对预算管理工作认识不到位，重收轻支，重支轻管，以支代管。二是在预算执行中存在领导随意开VI子、批条子问题，依法治财、依法理财观念淡薄。     

论国有非营利性医院如何加强财政预算管理

国库集中支付制、收支两条线、财政专户管理等财政改革政策的实施,对国有非营利性医院的财政预算管理提出了规范性、科学性、有效性的要求,对医院财务管理提出了新的挑战。在分析了医院财政预算管理现状的基础上,提出了加强医院财政预算管理的措施。