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招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。有效的招聘以及招聘到高素质的人才对于企业发展有着至关重要的作用和影响,然而我国企业目前在这方面工作做得并不好。文章从招聘理念和方法、招聘人员队伍素质以及企业文化和招聘的结合等方面,分析了当前我国企业在招聘工作中存在的问题与不足,并提出了如何招聘到高素质人才的相关建议。 相似文献
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作为人力资源工作从事者来说,首先需要面对的就是招聘的问题.如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?禹志要说:“人才招聘重在细节”.招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样.从明确招聘需求——发布招聘信息…甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常规化的工作,但如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会.招聘细节体现了公司文化,良好的细节会让人感觉很舒服,无论通过与否,都会使应聘者认为,这家公司很规范,氛围也很好,无形中给企业加分. 相似文献
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宝洁公司人才激励制度浅析 总被引:2,自引:0,他引:2
当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,“得人才者得天下”.一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜.宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富.其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典.这也是宝洁公司能够传承百年,基业长青的最重要因素之一. 相似文献
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作为人力资源工作从事者来说,首先需要面对的就是招聘的问题。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?禹志要说:“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常规化的工作,但如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会。招聘细节体现了公司文化,良好的细节会让人感觉很舒服,无论通过与否,都会使应聘者认为,这家公司很规范,氛围也很好,无形中给企业加分。 相似文献
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"千里马常有,而伯乐不常有".人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比"伯乐",它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作,是企业在人才争夺战中成败的关键所在.A公司一直将招聘工作列入企业战略规划的重要日程,并形成了相对正规化、科学化的招聘程序,形成了标准的面试方法、面试技巧等,使公司整体人力资源管理有了很大的提升,确立了企业在人才竞争方面的相对优势. 相似文献
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刘花然 《经济技术协作信息》2008,(5):14-14
计划经济条件下国有企业形成的人事资源管理弊端,在市场经济条件下越来越凸现。最为突出的是人才现状不容乐观。大多国有企业一方面缺乏人才,招聘难、留用难。大量优秀人才流人到外企和民营企业而国有企业成了人才培养的基地;另一方面,又存在着“用而不活,统留统死”的怪圈。其主要原因,一是企业岗位设置不合理,没有严格的定岗定编机制和聘用程序;二是职责不清,没有真正形成考核机制,缺乏硬性约束,从而出现“干好干坏一个样”的现象; 相似文献
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非对称信息条件下人才市场分析 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代市场经济中,最能直观体现人才价值量大小的指标就是薪酬。企业在人才市场上招聘人才,需要支付相应的薪酬;而人才为了事业和金钱需要寻求更适宜的公司,从而获得较高的薪酬。笔者根据人才市场的现状,对人才与企业之间的供求关系进行了分析,并就“超薪酬战略”在人才招聘中的作用进行研究。 相似文献
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案例:B公司,某日化产品生产企业.几年来,公司业务一直发展很好.销售量逐年上升,每到销售旺季。公司就会到人才市场大批招聘销售人员.一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。就这件事。B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见,而蒋总却说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高.还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来,这样做费用太大了。 相似文献
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“得才者昌 ,失才者亡”。一个国家、一个朝代是这样 ,一个企业也是这样。人才是企业兴衰之根本。处在激烈市场竞争中的企业 ,要想生存发展 ,长盛不衰 ,就必须在企业内部建立“能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制 ,创造“尊重知识、尊重人才 ,有利于优秀人才脱颖而出、健康成长”的内部环境 ,实现人才资源的整体开发和配置。为了把“用好的制度选人”与“用好的作风选人”有机地结合起来 ,必须做到以下四点 :1、进一步扩大职工群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。在干部工作中充分… 相似文献
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很多公司都为招不到销售人员发愁,他们几乎想尽了一切办法招聘销售人员,但是他们发现,要么是他们看不上别人,要么是别人看不上他们,总而言之,就没有顺利“合上拍”的时候。我们很多企业都清楚,人才是公司最重要的竞争力,尤其是对于中小企业来说更是如此。虽然我们是这么认为的,但是我们在招人的时候,未必真的是这样做的。 相似文献
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我国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引了大批跨国公司纷至沓来。在维护企业竞争力方面,跨国公司的人才竞争机制和采取的人才聘用制度给我们带来启示“求贤若渴,招贤有方”,表现在人力资源管理基础工作招聘与甄选上,出现了许多新的理念和实践,这些新的理念和实践,都给国内企业参与激烈的国际竞争提供了借鉴。企业招聘方式一般有内部招聘和外部招聘,在招聘与甄选方式上各种各样,并且各有特点,但都是围绕实现组织的战略目标服务,那就让我们来了解这些世界上一些知名的跨国公司是如何采用这些新奇的招聘方法常常令人耳目一新之感。 相似文献
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企业文化是企业与文化的结合。企业文化一旦内化为员工的精神力量 ,就会大力促进人的潜能的开发。美国管理学家彼得斯和活特曼在其名著《寻求优势》中指出 ,“在经营得最成功的公司里 ,居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标 ,更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段 ,甚至也不是科学技术 ,而是企业文化或公司文化”。一、企业文化是企业人力资源开发的人文力量。企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,企业文化的实质在于明确地表达了一种企业管理和企业发展中的“人文力量”或“人文力” ,把一种深厚的人文精神融会到… 相似文献
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王莹 《经济技术协作信息》2011,(36):22-22
一、人力资源管理与科学发展观的密切联系 人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及调整控制的过程,包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等。其本质是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。目前,国际知名企业都十分重视人力资源的开发与使用,具有完善的人力资源战略规划,建立了良好的人才队伍层次与结构,储备丰富的人力资源,保持人才供给的持续性和稳定眭,确保业务拓展的人才需求。 相似文献