上海五建深化改革转换机制 三年迈三步

上海市建五公司从1992年开始,加快企业内部经营机制的转换步伐,按照公司经营机制改革的总体方案三年走三步,取得了初步的成效。在上海所有施工企业1991年都亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前矛;工程质量优良率稳步上升,1992年36.4％,1993年41.96％,是上海唯一连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位。 第一步 统一认识、抓好两层分离的试点 国营施工企业,长期以来在计划经济体制下形成了固定的施工管理体制和模式,弊端很多,造成企业效益差,发展后劲不足,职工积     

紧紧依靠职工群众 深化企业民主管理

几年来,南昌工程总公司紧紧依靠职工群众,坚持和深化企业民主管理,保障职工在企业中的主人翁地位,充分调动职工群众的积极性和创造力,使企业两个文明建设取得了显著成绩。总公司完成施工生产产值逐年上升,1992年首次突破2亿元、1993年达到4.344亿元,全员劳动生产率41122元/人年,工程质量合格率100％,优良率92.5％,各项主要技术经济指标创历史最好水平。连续4年被评为江西省安全生产先进单位,连续两年被评为江西省企业管理优秀单位。1993年评为江西省特级(AAA)信用企业和江西省优秀企业,跨入了全国500家最大经营规模建筑业企业的行列。还获有承包国外工程资质和经济贸易进出口权。回顾这几年的实践,我们的主要做法如下:     

上海隧道工程股份有限公司

上海隧道工程股份有限公司是中国专门从事软土隧道的企业,是中国施工行业第一家上市的股份制公司,也是中国第一家设立博士后工作站的施工企业,是上海第一家通过ISO9000质量体系认证和ISO14000环境体系认证的施工企业。曾获全国先进集体“五一”劳动奖状;连续11年被评为上海市文明单位;1999年被评为中国最佳施工企业,2000年被评为全国质量效益型企业和上海市首届100强企业。     

腾飞之路——成都市第三建筑工程公司两年巨变纪实

成都市建三公司1991年产值为2300万元,1992年他们与上级签订的承包合同目标是减亏50％,但就在这一年,完成了产值7003万元,是前年的2.9倍,一举扭亏为盈,偿还了以前所有债务,交齐了三、四年未交够的国家税收,创施工利润100万元。1993年完成产值1亿8千万元,完成税利500多万元。最近被省政府评为综合实力百强企业之一,被建设部、国家统计局、中国企业评价中心组成的小组评为国家500家最佳经济效益企业之一。企业的经济效益和社会信誉不断提高,职工收入大幅度增加,公司上下一派生机勃勃。     

上海氯碱化工股份有限公司

上海氯碱化工股份有了公司创立于1992年7月，由上海氯碱总厂改制而成，为国有控股上市公司，总资产50亿元，已连续10余年被评为上海市重合同、守信用企业。     

一个良好的内部小环境是怎样形成的

北京市住宅总公司六公司水电一队,三年来生产经营有了较大发展,施工产值由1988年634万元增长到1991年的1590万元,每年创利均在百万元以上。连续三年被评为公司、总公司级先进单位。这个仅有160余人的水电队,在建筑业面临暂时困难,企业外部经营环境并不理想的情况下,是怎样形成良好的内部小环境,取得这样的经营成果的呢?一是实行班组综合指标承包,促进企业整     

强化安全生产基础管理 提高施工现场安全水平

上海市第五建筑有限公司近年来不断强化安全生产基础管理工作,努力提高施工现场安全生产水平取得好效果。日前,该公司被国家建设部评为2002～2003年度全国建筑安全生产先进集体,受到通报表彰。在上海市新一轮城市建设发展中,该公司承建了多项市重点重大工程;年施工面积140多万平方米,施工总产值18多亿元。该公司严格安全生产管理,抓好日常的安全生产基础管理工作,确保了公司员工重伤死亡事故为“零”,经公司施工的项目,多次获得上海市标准化工地、上海市文明工地、上海市重大办文明工地称号。公司连续多年被评为上海市重点实事工程竞赛优秀…     

加强思想政治工作 为企业发展提供精神动力和智力支持——深圳市机电设备安装股份有限公司思想政治工作实践与探索

深圳市机电设备安装股份有限公司是具有国家一级资质、专长石油化工成套设备安装的施工企业,现有员工1600多人,党员623人。在深圳这块热土上,他们积极探索在建立现代企业制度过程中思想政治工作的新方法和新路子,为企业深化改革和生产经营的发展提供源源不断的精神动力和智力支持,使企业保持了高速发展的势头。1996年完成产值2.8亿元,利润3230万元,人均年收入2.9万元。目前公司总产值达到10.4亿元,净产值2.6亿元。劳动生产率和人均创利率多年来一直处于全国同行业的领先地位。连续多年被深圳市委、市政府评为先进党组织和先进单     

上海氯碱化工股份有限公司

上海氯碱化工股份有限公司创立于1992年7月，由上海氯碱总厂改制而成，为国有控股上市公司，总资产50亿元，已连续10余年被评为上海市重合同、守信用企业。     

强化班子建设是促进企业发展的根本保证

厦门公司是安徽三建集团公司的全资子公司,是企业集团的紧密层企业。近年来,在改革开放,加快经济发展的新形势下,公司的经济发展迅速跃上了快车道。1993年完成施工产值2012.76万元,占计划的155.8％;人均产值69887元,占计划的174.7％;上交利润117.53万元,占计划143.9％。多次被三建集团公司评为先进单位,92、93连续两年被厦门市政府授于“重合同、守信用”先进单位,多次受到厦门市质检部门的表彰,经济效益和社会效益不断提高,指名要安徽三建厦门公司施工的单位越来越多。厦门公司之所以能取得这样好的成绩,其中一个重要因素就是有一个思想好、作风硬、团结战斗的领导班子,他们的主要做法和经验是:     

金广龙和他的电工班

吉林省一建三处水电队金广龙电工班共有12名职工,其中有6名是1989年以后入厂的青年工人,年龄最小的孙贺喜是1993年7月才入厂的18岁小青年。 施工企业中,电工是一个比较特殊的工种,工地上流传着这样一句顺口溜:“先学滑,后学屁,带带拉拉学手艺。”那么,公司标兵、共产党员、工人技师金广龙是怎样把一个工种特殊、青年工人多的班组建成完成产值80万元,实现利润25万元,连续五年被公司评为先进达标班组的呢? 这就得从金广龙带徒     

改革使芜湖纺织厂走出困境

芜湖纺织厂前身是裕中纱厂,它是安徽省最早的一家棉纺企业,是一个具有74年历史的老厂,曾有一段辉煌历史。从1987年至1991年五年内上交1.03亿元利润,最高一年利税达4000万元,1989年获纺织部设备管理优秀企业,1990年被评为国家二级企业。因改革滞后,激烈的市场竞争,管理滑坡导致产品质量下降,企业出现严重亏损,从1992年至1993年上半年成为安徽纺织行业亏损大户之一,生产不稳定,三项制度改革流于形式,人心浮动,加上资金紧张,使企业面临停产的威胁,形势十分严峻。     

以优取胜 占领市场

我公司以市场经济为导向,转换经营机制,深化内部改革,在1992年的生产经营中又取得好成绩。完成施工产值1.89亿元,比上年提高42.7%;全员劳动生产率2.5万元,比上年提高39%;创利1260万元;工程优良品率68.8%;其他各项经济技术指标也都突破了历史最好水平。我公司不论在顺境中还是逆境时,十几年来常胜不衰。通过总结、回顾我们的工作,结     

转变观念 大胆改革 从严管理 勇攀高峰

北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂和韩国高压容器株式会社合作经营的企业，1992年8月开业两年来，公司各项经济指标取得历史性实破。1993年，公司工业产值和销售收入双政突破亿元，比1992年翻了一番，无缝气瓶的生产已超过西德设备年产20万支的设计能力，最高月产达到2．2万支。年产量在全国同行业中已排第二。1993年实现利税450万元；全员劳动生产率达到13．3万元／入，在北京机械行业名列第三；流动资金周转次数达到2．07次／年；综合效益指标达到123．45％，在北京机械局企业中名列前茅。我们之所以取得以上这些成绩，除了有国家改…     

加强施工组织管理 保重点工程建设

四川省建筑工程总公司坚持集中人力、物力,加强施工组织管理,确保重点工程建设,为重点工程建设做出了贡献,为企业赢得了经济效益。1991年至1993年,承担国家、各省(市)的重点项目34项,累计完成建安工作量11亿元,竣工面积125万平方米。已完项目中10项获省市颁发的优质工程奖,两项工程评为国家样板工程,两项工程获鲁班奖。四川省建总公司加强施工组织管理,确保重点工程建设工作的主要做法是: 一、加强领导,落实责任     

逆水行舟 激流勇进

现在,提起棉纺行业,人们总是摇头叹气,可县办国有企业江西德安棉田纺织厂却取得了可喜的成绩: 1992年销售收入2358万元,比上年增长7.19％,税利总额129.13万元,比上年增长15.5％,部分主要经济指标高于全省同行业平均水平;1993年,我厂几项主要经济技术指标又大幅度提高。其中销售收入、实现利润、上交税金均比去年同期分别增长22.19％、38.36％、48.9％,产销率和资金回笼率均为100％。     

科技创新是企业发展的不竭动力

山东如意集团是以毛纺织、服装为主，兼有棉印染、兔毛纱、针织、化纤、房地产等多种产业的国有独资大型企业集团．是国家520家重点企业之一。山东省首批“管理示范企业”，连续十年被评为济宁市经济效益支柱企业，已跻身全国同行业五强，多次荣获“中国名牌”、“山东省著名商标”、“国家金桥奖”等荣誉，2000年企业被评定国家级高新技术企业、2002年集团完成销售收入57128万元，利税7177万元，利润4108万元，三项指标同比增长20％。如意集团在科技创新技术进步方面主要抓了六项工作。     

开展党员责任区活动充分发挥党员的先锋模范作用

我公司自1989年开展党员责任区活动以来,两个文明建设不断取得好成绩。1992年施工产值突破1亿元大关;1995年达到3.8亿元,人均9.8万元,创历史最好成绩。连续6年获石化公司精神文明建设先进单位和优胜单位光荣称号。 在建设和推广党员责任区活动过程中,我们坚持从实际出发,紧密围绕本单位生产建设的实际,扎实地开展党员责任区活动。具体做法是: 1.提高认识,统一思想。党委在建一、二处开     

完善经营承包机制 努力提高经济效益

1988年以来,我总队坚持以提高经济效益为中心,通过深化改革,不断完善经济承包责任制,极大地调动了全体职工的积极性,增强了总队的生机与活力,推进了总队的全面建设,取得了较好的经济效益和社会效益。总队的总资产、所有者权益、利润总额、人均创利、全员劳动生产率等项指标都居全国同行业的前列,1991年被评为“全国先进施工企业”;1995年被评为“全国优秀企业(金马奖)”。     

承建规模工程 发展规模经济

泰州市二建公司现有职工4000余人,固定资产近亿元,去年完成建安产值2.65亿元,实现利润819万元,连续三年被扬州市政府评为建筑业“明星企业”,连续二年被评为扬州市“建筑业综合实力十强”单位和江苏省建筑业“最佳企业”。