“权变”理论与企业管理

“权变”理论与企业管理杨英光“权变”意即“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，尤其是如何应用到企业管理当中，以提高管理水平，研究的人并不多，在此，我想谈点浅薄的看法，以便起一个抛砖引玉的作用。一、只有了解和掌握了“权变”的特征，才能更...     

中国企业管理提升的第三条道路

面对WTO的冲击和跨国企业的竞争，中国企业在企业运行和管理水平的提升上存在着两条旗帜鲜明的道路，要么高度权变，要么完全流程化、制度化。管理提升的“第三条道路”是高度制度化、流程化和创造性的高度权变相结合的企业管理运行方式。     

建设现代安全文化提升企铁管理水平

针对国铁快速发展的新形势，提出运用现代安全管理文化提升企业铁路安全管理水平，就如何把系统安全管理理论、安全管理控制理论、安全心理学理论、安全权变管理理论和安全激励理论运用到企业铁路安全管理工作进行分析。     

论企业管理创新的实现途径

管理是企业永国均主题，创新是企业发展}约动力。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和研究国内外管理的新思维和趋势，在引进吸收符合先进生产力发展需求和适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。     

建设现代安全文化提升铁路管理水平

本文针对我国铁路快速发展的新形势,提出运用现代安全管理文化提升企业铁路安全管理水平,就如何把系统安全管理理论、安全管理控制理论、安全心理学理论、安全权变管理理论和安全激励理论运用到企业铁路安全管理工作进行了分析.     

建设现代安全管理文化提升企业铁路管理水平

本文针对国铁借拉动内需快速发展的新形势,提出了运用现代安全管理文化,提升企业铁路安全管理水平,就如何把系统安全管理理论、控制理论、心理理论、权变理论和激励理论运用到企业铁路安全管理工作进行了简要分析.     

权变理论在人员异动管理中应用的思考

人员异动处于不断变化的内外环境中。文章从权变理论的内涵特点入手，剖析其在人员异动管理中应用的依据，提出权变理论可以在环境诊断及适应、管理者权变素质培养方面提供借鉴。在人员异动管理中，完善权变理论的应用，可以实现异动管理绩效的最优化。     

试论企业文化对酒店经营管理的作用——以荆州“金九龙”酒店为例

酒店企业文化是酒店业经营管理中一种新的管理模式，它在推动企业发展中起着举足轻重的作用，是酒店企业发展的内在动力。酒店企业文化建设的成败直接影响到酒店的发展，本文以荆州“金九龙”酒店为例，讨论将酒店企业文化运用到管理经营实践当中     

加强思想政治工作助推企业人力资源管理

发展是企业永恒的主题，人则是企业发展的源动力。在市场经济领域，企业竞争越发激烈，而企业之间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争，如何持续引进人才、稳定人才，提升人力资源管理水平，成为一直困扰企业的难题。作为一名从事思想政治工作及人力资源管理工作近二十年的管理者，亲身经历了一个企业由小到大，由弱到强的发展历程。总结工作当中的得与失，深刻地认识到“加强思想政治工作，助推企业人力资源管理”在企业经营管理当中尤为重要。     

强化以人为本理念，构建现代企业文化

企业文化是企业的灵魂。面对生存和发展的新环境，构建“以人为本”的现代企业文化已成为21世纪企业管理的主题。但是如何构建“以人为本”的现代企业文化，如何把“以人为本”落实到企业生产和管理的实践中仍是一个需要探讨的问题。     

论企业文化中的制度刚性与文化柔性

19世纪末20世纪初，西方工业化发展到大机器和流水线作业阶段，企业经营者主要关注生产效率和投入产出比，基于“经济人”假设，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”实践导致了一系列理性化的管理实践，对当时的工业化进程产生了深远影响。随后20世纪20年代到30年代的“霍桑实验”，导致对组织中人际关系、非正式群体等因素与组织效益关系的关注，开始研究包括自我实现在内的人的社会性需要，提出“社会人”假设，出现一系列强调人际关系重要性的激励管理理论。其后系统论和权变理论的应用与发展导致西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”。     

项目组合管理在企业管理实践中的应用探析

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到企业界广泛的关注，同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况，对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。     

论价值(V)管理模式

一、传统管理模式从 2 0世纪初期 ,泰勒首先在美国提出“科学管理”理论以来 ,西方先后出现过法国费尧的“行政管理” ;德国威柏的“官僚体制” ,梅奥的“行为科学”理论 ,以及后来的“系统权变”理论等众多管理学派及管理模式。这些管理模式都产生于工业化社会和工业经济时代 ,都基于这样一种假设 :只要能够最大限度地获取和使用资源 ,不断扩大资本和劳动的投入 ,不断地扩大市场占有率 ,企业 (所有者 )就可以获得最大限度的利润。如果这种假设成立 ,剩下的问题就是企业内部诸资源的调配使用和管理。传统管理模式正是着眼于企业内部管理及单…     

论柔性管理及其在运用中应注意的几个问题

道家老子曾说：“普天之下，再没有什么东西比水更柔弱了，而攻克最坚强的东西却没有什么可以胜过水了。”是的，滴水穿石就是柔弱胜刚强的最好例证。柔性管理是这种思想的最好体现。柔性管理是一种“以人为本”的权变管理方式，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用信任-指导-感化-自控的方式在人们心目中产生一种潜在的说明力，从而把组织的意志上升到人们自觉的行动。柔性管理是相对于刚性管理而言，主要依据组织的共同价值观和化精神进行人格化的管理，以人为本，重视人、发挥人在生产经营中的作用，与“胡萝卜 大棒”的传统管理方式根本不同，这种管理理论是基于人的本性是善良美好的，愿意承担责任，有着深厚的智慧、潜能蕴藏，因而主张采取教育、关心帮助、人情感化、积极引导等手段，来充分挖掘人的智慧和潜能，从而提高企业的经济效益和社会知名度。     

中国企业DNA调研报告

企业DNA分为下列七种类型：韧力调节型、随机应变型、军队型、消极进取型、时停时进型、过度膨胀型和过度管理型。其中，韧力调节型、随机应变型、军队型可以相对地说是“健康的”。     

如何建立适合企业自身的可操作的绩效评价体系

目前,我国的企业经过企业制度改革,大都建立了人力资源管理制度,其中绩效考核是比较核心的一个部分。但是我国企业中的绩效考核制度,在一定程度上并没有应用到实际管理当中去,存在着许多问题。如何规避这些问题,如何建立适合企业自身的可操作的绩效评价体系,是本文探讨的主要问题。并以机械企业为例,探讨如何建立机械企业适合自身的可操作的绩效评价体系。     

权变模式在企业集团管理中的应用

权变从字面上理解是因情况不同而变。在企业管理中权变方法即是通过分析来确定在特定的环境下哪些管理理论方法是最合适的。权变论者认为在企业管理中并不存在一种适应于任何情形的最好的方法。世界各国的经验证明集团内部的权限配置 ,没有统一标准 ,有的强调集权 ,有的强调分权。正泰集团在管理方面总结经验 ,认为权利结构的演变遵循由集权走向分权的过程 ,分权越大 ,要求管理素质越高 ,控制能力越强。认为有控制的分权是一条基本的管理原则 ,无控制的放权等于弃权或失控。从总体上讲要解决一个集权与分权的适度结合的问题。权变的管理理论…     

关于电力企业人力资源绩效管理工作的探讨

企业对管理的要求随着企业经济的发展也上升到了新的层次。作为企业发展的关键因素,对于“人”这一主体的管理更显得尤为重要。本文就电力企业人力资源管理当中的绩效管理做一番探讨,分析绩效管理的内涵,及其为企业所带来的影响。     

关于做好企业离休干部“双高期”管理服务工作调查

随着老干部高龄期和高发病期的到来，老干部年龄偏大，身体渐弱的状况逐渐凸显出来，特别是企业老干部，更是这些特殊群体当中的特殊群体，如何做好企业老干部“双高期”的管理服务工作，让他们真正安享晚年，已经成为老干部工作者们需要重视乖口研究的问题。     

论三层四维战略性绩效评估

一、引言在当今以知识和专业化人力资本为基础进行全球化竞争的环境中,人力资源“激励管理”必须提升到战略层次上,即“战略性激励”才是现代人力资源管理的核心理念。概括地说就是:在战略指导思想上它必须是基于“以人为本”的人本管理;在战略目标上它是为了“获取竞争优势”的目标管理;在战略范围上它应该是“全员参与”的民主管理;在战略措施上它当是运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理。现代企业战略性激励管理所面临的基本任务,就是如何通过有效的人力资源激励机制应对三大挑战:高绩效工作系统的挑战,满足利益相关群体需要的…