中纺ODM中心启动百位设计师进驻展示专业市场新变革

设计师从不缺乏创意,但创意缺少为市场认知的有效渠道.广大中小服装企业迫切需要创意,而大牌设计师"太贵",培养设计师则"太慢",如何能快速把设计师的创意转化为产品,最终成为畅销的商品?     

关键词：营销

跟毛泽东学营销方略第一:"星星之火,可以燎原。"——要从区域性品牌发展成为全国性品牌,企业要有宏大的愿景和必胜的意志。第二:"谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这是革命的首要问题。"——不要幻想把你的产品卖给所有的人,只有找到你的目标消费者,产品才能成功。第三:"没有调查就没有发言权。"——市场营销不能"闭门造车",必须洞察消费者的真实需求。     

创意新锐碰撞古老甬城 中国时尚同盟携新锐设计师亮相宁波服博会

第十五届宁波服博会于10月20～23日在宁波举办。期间举行的"新锐设计师走进宁波暨中国时尚同盟新锐设计师联展",成为媒体关注的焦点。中国时尚同盟旗下11位签约设计师,以其原创设计完美诠释了本届服博会主题——"创意宁波、霓裳东方"。与此同时,这些年轻设计师的潮流解读,与同期举行的静态趋势发布相得益彰,成为参展专业观众了解2012/2013秋冬流     

企业家 正在关注些什么 文化创意与品牌优势

中国服装业现在已经进入了一个文化创意的年代,创意先行、让创意"创利"已是不争的事实,如何发掘创意、管理创意、向市场准确传达创意、都成了重要的研讨课题。在这其中可能会有各种各样的思维、有各种各样的操作方式,那么企业如何选择,品牌如何操作呢?我想这里的标准只有一个:无论多少创意,多少奇思妙想,企业是否选择它,一定要看这个创意对品牌的发展有多大推动作用,对企业的发展有多少促进,以及投入产出比是否合理。创意是重要的,而对于中国服装品牌来说,让创意"创利"也很重要。就"文化创意与品牌优势"话题,我们请出中国服装优秀品牌的企业家们,来听听他们的看法。——对话专题主持人、中国服装协会副秘书长王茁     

厌倦了“千机一面”

到2011年11月,中国移动设备用户总量相当于9年前的中国互联网网民数量,发轫期的移动互联网市场在今后5年的关键词将是"蔓延"——此语来自创新工场CEO李开复博士,他认为第一个"蔓延的"将是设备。现在,苹果、Android等智能机大有漫延之势。不过,你是否厌倦了智能机的"千机一面"?还有哪些软硬件技术能给我们带来新鲜感么?看看下面这些创意吧,它们给手机带来的,可能就像华为任正非说的那样,"让手机时装化",有趣吧。     

资源 环保 健康 纺织产业创新必然选择 孙瑞哲副会长谈2007纺织产业创新年会

即将在上海举行的纺织行业"时尚创意空间",汇聚了全方位的力量,通过动态与静态的展示,旨在为纺织企业打开以时尚创意提升产业价值的创新之门。而每年一度倍受企业关注的纺织产品开发会议,今年也正式更名为"中国纺织创新年会",并成为时尚创意空间活动的重要组成部分。年会将围绕"资源、环保、健康"的主题,通过主题大会和创新论坛的形式,从宏观到微观,开拓创新思路,了解创新需求,研讨创新技术,实现创新价值,引领中国纺织产业向整合创新的方向发展。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲在接受本刊记者采访时指出,创新已成为中国纺织行业持续健康发展的推动力。     

浅谈“现金为王”

<正>一个企业最重要的问题有两个:一是人的问题;一是钱的问题。企业的管理者不管是用什么制度,都是在这两个问题上寻找平衡点。管理者要想对企业发展前景规划合理、完善,并想最大限度地增加企业价值,对钱的问题就不能漠视。对于企业或组织的成功,我们应该深信不疑,利润丰厚不一定能让事业成功,但现金流可以!财务管理的核心是资金管理,而资金管理的核心理念是"现金为王",现金流就像企业的"血液"一     

双鹿:新农村攻略

想在广袤的农村市场胜出,你需要的不仅仅是一个细致的市场调研,还要一个与这些需求相匹配的迅速反应机制。创新要点:在深刻了解农村市场对产品和服务特殊需求的基础上,大胆改革家电企业的常规运营模式,使得他们成为真正了解并能够服务农村市场的企业。     

迟来的创意纪元——"时尚创意空间"解读

"资本的时代已过去,创意时代在来临;谁占领了创意的制高点谁就能控制全球!主宰21世纪商业命脉的将是创意!创意!创意!除了创意还是创意!"阿尔文·托夫勒早在其"未来三部曲"中发出的呐喊,我们的纺织服装行业在今天终于有了实质性回应,由中国     

创意之梦——“中国轻纺城杯”2013中国国际面料创意大赛拉开帷幕

"中国梦"的本质内涵是实现国家富强、民族复兴和人民幸福,而作为纺织人,实现"创意之梦",是我们不可或缺的精彩之一. 梦想·路径 培养中国纺织行业的新生代创意力量,倡导先进的人才培养模式和源于生活的创意理念,关注面料设计、花样设计作品对时尚的独到理解和市场的趋势把握,关注创意设计与产业应用的价值延伸,并立足产业集群,从企业、设计师和行业组织三个层面来建设新型人才平台,为行业创意人才培养和优化人力资源配置提供指导性思路和切实可行的工作方案,这正是创意大赛开展的精髓所在.     

华纺在细分市场上做“老大” 访华纺股份有限公司总经理王力民

未来市场,正如我们今天所面对的环境一样无法预测,也许是"天使",可以让人们饱经坎坷之后逃离苦难,遂人心愿地收获成功和喜悦;然而,它也许还会是个"恶魔",在那里无数次地施展魔法,去叠加人们负载的苦难与艰辛,颠覆那句古语曾讲过的苦尽甘来,让人们继续历练在无休止的苦难之中,让成功真的成为梦想,而被远远地瞻望??当我们把所有希望都寄托于市场和未来而又无法知其终果时?为何不停止那些不具任何意义的企望,而用自己的双手和智慧解救自己?显然,王力民的"精细化管理"验证了这一点:能够主动把握命运,想让生命在哪里,在何时绽放光彩,完全可以自己说了算!     

服装款式设计与市场调研

中国服装行业的飞速发展世界瞩目,在国际市场上的地位不断提高,中国服装行业对当今专业设计人才的质量要求也在不断提升,市场对服装设计师提出了更高的要求——具有销售般眼光的服装设计师。设计师们必须对其所服务的市场目标了解得非常清楚,懂得目标群体的需求,满足其需求,但并不能只是一味地跟风满足,而更需要正确引导并扩大这些需求。因此正确把控市场的能力成为了服装设计师的核心竞争力。     

论服装结构再解构运用

创意结构已成为各大服装秀场的趋势,在这种强烈的趋势鼓舞下,每个设计师都想创造出自己特有的服装结构。而对服装结构进行再解构,成为了设计师们吸引消费者眼球的法宝。     

吃了,再吃点

各位班长,看了这个题目不知你们是否能想到这句话的出处.电影<不见不散>中刘元教那些美籍华人孩子时就用了这句话,而李清总认为他不务正业,教的都是乌七八糟的东西,她和那些孩子说祖国有多么的辽阔,多么的地大物博时,一个孩子站起来说:"老师,你讲的我们听不懂……"李清的回答是:"你们不懂就更要学呀……"谁都知道对于那些连中国话还没说利索的孩子教他们"荷塘月色",也想来点高雅的文章,他们能听得懂才怪!     

让优化融入企业的血液

<正>中国石化已跃居《财富》500强企业第3位,但在盈利能力和竞争力排名上则在30名之后,"大而不强"的特征异常突出。要想从"大"到"强",成为世界一流大公司,就必须着力提高盈利能力和竞争力。因此,优化调整结构,提高发展质量和效益,就成为中国石化下一阶段发展的中心任务和主要目标。企业适应市场者生,不适应市场者死。优化调整以适应市场需求变化的能力,是企业的核心竞争     

西柳服装市场:低开高走

不当"农村大集" 西柳服装市场要想提高档次,在纷繁的市场竞争中站住脚,首要的就是实现市场由集散型向产销型的过渡转变. 由于西柳是由"马路市场"起家的,即使在1984年西柳建成全国闻名的"西柳大集",西柳市场也只是停留在"农村大集"的阶段.随着"西柳大集"的日渐繁荣,老市场曾三次推倒围墙扩建,但还是不能适应经济的发展需求.     

纺织兴,工业兴;工业兴,经济兴;经济兴,百业兴 “御寒迎春”绍兴纺织底气十足

近一段时期,浙江省绍兴县发生"江龙印染"、"华联三鑫"等企业停产事件,引起了业界的警觉和担忧:严寒期的绍兴纺织业到底处于怎样一种境地?面对当下的困境,"中国纺织第一县"能否顺利?近日,《纺织服装周刊》专程赶赴绍兴,就绍兴纺织业现状进行了实地调研采访。让记者感到震撼的是,面对困境,整个绍兴发出了同一个声音:"捍卫绍兴的母亲产业!"何谓母亲?生吾、养吾之人!凡了解绍兴历史特别是现代绍兴经济发展历程的人,很容易理解"母亲产业"这一称谓的分量。可以说,没有这块"布",就没有今天的绍兴。当"母亲"遭遇风寒,绍兴儿女的所作所为当然只有一个——捍卫!     

香港年宵市场原创玩具爆商机

2月3日开锣的维园年宵市场内,处处突显香港人具有创意的一面。"实用型"、"玩乐型"甚至"装饰型"的玩具货品通通出动,包罗万有。不少青年档主认为,香港市民对"原创"越来越重视,现在搞年宵不能像以往那样,随便由内地入货转售便算,相信只有具备创意的产品才可有钱赚! 十多名理工大学纺织及制衣系的学生,前年售卖自制的"羊头帽",结果大受欢迎,六天售出近千顶。事隔两年,原班人马今年再接再励,售卖自行研制的"鸡冠帽",强调创意与实用并重,期望在竞争激烈的维园年宵摊位杀出一条血路。"鸡龙城寨" 负责人符泳对今年的业绩显得相当有信心,有望赚两至三成。他     

那年我曾铁了心

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(心太软、狼心狗肺)本期话题:那年我曾铁了心心太软:我总是心太软,心太软,独自一个人流泪到天亮……一杆老锵:爆街老歌啊!曾经,走哪儿都是这首心太软。狼心狗肺:什么心太软,肝太嫩的,有句老话:心软吃不了热豆腐。想吃"豆腐",就要铁了心,就要修炼到最高境界——狼心狗肺,否则……一杆老锵:否则怎样?心太软:否则就会——独自一个人流泪到天亮。狼心狗肺:如果你不想独自一个人流泪到天亮,那你就得让他人独自一个人流泪到天亮,反正得有人受伤。一杆老锵:看样二位都有铁了心的时候了,说说吧!心太软:别提了,"满纸荒唐言,一把辛酸泪"呀!那是2007年的一个周日的傍晚,接到领导电话,我知道,选择的时候到了……狼心狗肺:明白了,你们领导是女的,并且你跟她还"有一腿"。这时候,你要跟我一样,必须长狼心狗肺,概不负责,给她点儿钱,让她自己处理。心太软:龌龊,闭嘴,跟领导扯,是与虎谋皮!当时,我们厂要一分为二,领导是想让我过去跟着他干。     

宝马:2012加快本土化

不能在全球最大的新车销售市场占有一席之地,将会导致企业全球战略的失败——这已经逐渐成为全球汽车巨头们的共识. 对于宝马集团来说,不管着眼于现在还是未来,拿下中国市场都成为他们战略推进的关键一步,而要达成这一战略目标的首要前提,就是开发适合中国市场需求的车型,简言之即要满足"中国需求". 数据也给了宝马集团更多的决心去迎合中国市场的需要,2012年前4个月,宝马集团在华销售超过10万辆,增幅超过35％.从第一季度开始,中国市场成为宝马集团全球最大市场. 先前,宝马集团为中国市场量身定做的全新一代BMW 5系长轴距在中国市场大获成功,今年又推出专为中国市场开发的全新一代BMW 3系长轴距,都是宝马集团深入了解中国市场,了解客户需求后的举措.