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<正>近一段时间,读到几篇谈"岗位"的短文,很是感慨,也深受启发。有老同志常说"岗位就是‘站岗’的位置。过去我们是叫干啥就干啥,就像哨兵一样忠于职守。现在有些人拿着岗位当儿戏、混饭吃,作践毁坏岗位,令人痛心!"有位基层央行的行长这样说:人要敬重自己的工作。我热爱自己所从事的金融事业,我的员工也如此,我们支行能有今天的生机活力,得益于我和我的员工对金融工作的共守的这份真诚。由此想到对待岗位的态度问题。如何对待岗位,怎样在岗位有所作为,怎样立足岗位建功立业,都需要在多方面作出努力,但注重做好以下几个方面的工作,显得尤为重要。 相似文献
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西门子公司是联邦德国的大型私营企业,全公司共有员工39万,分布在全世界127个国家,其中在中国有4个合作单位。公司在德国境内的员工17万人。西门子公司一向重视人才的选拔和培养工作,把它视为除资本之外的第二资源。据有关资料介绍,西门子公司受过高等教育的员工来自全国1440所院校。公司与350所大学建立了委托培训关系;与400所大学联合开展科研攻关;为760所学校提供学生实习场所;与国外200所大 相似文献
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21世纪什么最重要?人才,具有学习能力和创造性思维的人才。中国结算深圳分公司2001年成立之初,自深交所分离出来的人员中近60%都是大专和中专学历,人员结构单一,年龄偏大,严重缺乏创造性人才,有相当部分员工习惯于安排干什么就干什么,领导说啥就干啥,缺乏危机感,甚至出现了中年 相似文献
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何京 《金融经济(湖南)》2005,(4):67-67
在美国经济萧条之时,许多公司都在大裁员工。而此时,有个青年刚从大学毕业,想到当地一家大百货公司找一份工作。同伴们不禁哄笑起来,说他纯粹是浪费时间,公司老板肯定不会搭理他,更不用说安排工作。但这个小伙子自有主意。他手上没拿什么介绍信,进了商店就径直来到经理办公室门 相似文献
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如何才能让员工被压榨并快乐着? 惯性的思维让我们觉得:员工的自主性当然是由自己来决定的.我不能说这话不对,但我可以反问:一个员工在某个公司不努力,到了另一个公司却拼命地干,这是什么原因?是员工变了吗?不是,是老板换了,压榨他的人换了.中国有句古话:士为知己者死.说的就是这个现象.再比如,芝麻.有的人压榨3斤芝麻只出半斤油,可有的人就可以出一斤,芝麻没变,压榨的人变了而已. 相似文献
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“我们公司的外籍员工在本国已经参加了社会保险,为什么还要在中国重复参保?”“我们是德国的公司,但是有些外籍员工不是德国籍,这些员工是否也可以按照‘双边’协定免缴部分社保费?”2011年12月15日、16日, 相似文献
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6月6目的上午,四川省青川县川珍公司的帐篷里,加工山货的活儿干得热火朝天。员工脸上的表情安定而从容。其中有老员工,也有震后新招的新员工,都是青川本乡本土人,很多人震前在外地打工,现在的薪水也许比不上从前,但大家格外知足,“有份工作,心里就有底了。”他们看来赖以维持生计的薪水,有很大一部分是中国农业银行四川青川支行刚刚发放的贷款。 相似文献
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我们财瑞公司有两多:女性资产评估师多;已婚适龄的女士没有生育孩子的多,屈指一算竟不下10人。老董事长听了这个数字,十分动情地说:“我的心里不好受啊,大家为公司付出太多,公司要多关心这些女同志啊!”一席话说得台上台下眼圈都红了。“三八”节前夕,公司通知妇女节女同胞放假半天,大家早早商议好,节日中午聚餐,然后相约去滨江大道星巴克,好好聊聊一年到头的“女人经”。可谁知,“三八”前夜来了一项资产处置公司委托的评估项目,急需评估。无奈,放假一事自然没人再提,“三八”当天就两人一组分赴现场,收集资料。黄昏,一大群灰头土脸的女人… 相似文献
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潘杨 《金融经济(湖南)》2008,(11)
一天,圣日公司派韦伯去一个农场送材料,农场主是一位四十多岁的男人。办完公事后,两人一同散步,这位黑人大叔问韦伯:小伙子,你在公司干得怎么样啊?韦伯苦笑着回答:不是很好。公司里像我这样的人有上千个,就算我再努 相似文献
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此前备受关注的团购鼻祖Groupon与腾讯的合资公司高朋网,被其内部员工曝出在上海开始了大规模的裁员,原来高朋上海共有员工500多人,这次裁员将剪掉30%约150人。一位高朋的负责人透露,除了上海本地,高朋上海分公司分管的有20个城市基本上都在裁员。事实上,就在两个月前高朋还在对外招聘。今年3月,高朋公司刚进入中国的时候,更是进行 相似文献